伯乐、导师奖励制度.docx

《伯乐、导师奖励制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《伯乐、导师奖励制度.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某公司伯乐奖制度1、目的1.1 拓宽公司人才聘请渠道，满意公司快速发展对人才的迫切需求。1.2 翔奖为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高举荐优秀人才的主动性。2、适用急围2.1 举荐人适用范用本方法适用于除以卜特殊规定的岗位外的公司全体员工。聘请专员、聘请经理、人力总监及公司管理层不在嘉奖享受范国：2.2 伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供应困难的岗位鹤谙，详细范围以人力资源部每季度的聘谙公告为准。3、举荐原则3.1 举荐人应依据公司岗位任职资格标准的要求举荐候选人。3.2 举荐人应仔细核实被举荐人的信息。被举荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严峻膨晌工作的疾病、传染性疾病

2、或职业病。3.3 举荐人供应的被举荐人信息应真实精幽，且不能梢助被举荐人做任何踣瞒和伪造。3.4 被举荐人为举荐人近亲属的需在举荐时注明并不能应聘与举荐人在同一个部门工作：3.5 被举荐人员不能从事与举荐人在工作上有相H利益关系的岗位。4名询释义4.1 竞品公司：与公司研发、生产、销传同类产品的企业。4.2 行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一样的高校或科研机构。5J1.奖标准与方法依据公司岗位性质，伯乐奖嘉奖标准按销售类询位和非销售类岗位分别制订：5.1 非销售类岗位依据岗位类型、岗位价值及人才市场供应难度设置伯乐奖，嘉奖标准共分四个层级。嘉奖发放时分两次进行，即被举荐人面试胜利后和转正

3、后分别支付50%,详细如下表：等级嘉奖金额范围嘉奖方法A级40-5000元被举荐人入职后，支付干脆举荐人嘉奖金额的B级2000-30元C级10-20元50%：转正后,支付举荐人嘉奖金额余卜的D级500-1000元50%.5.1.1、 伯乐奖适用岗位及对应嘉奖范围依据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范用如卜.表所示。各岗位的详细哥奖数额建议哥奖如卜丁类别与职系岗位任职要求嘉奖等级管理类高层管理者副总、总工、总监5年以上同岗工作阅历.A中层管理者部长、剧部长、部门助理3年以上同岗工作阅历.B-A销售类干脆担当梢售任务者火区经理、区域销力经理2年以上同岗工作问历.见树仰类营销

4、支持类产品经理、田前支持3年以上同岗工作阅历.1)-产M管理类产品总监、产品经埋、项目羟理3年以上同岗工作阅历.IX专业技术类开发工程师资深、高领、中级工程师3年以上同岗工作阅历.技术工程师（售后、生产、运营）高级、中级技术工程师、2年以上同词工作回历.IbB管理工程师配置管理员、测试工程师2年以上同岗工作例历.1特殊岗位基于公F发展的特殊须要.临时增设的伯乐奖运用岗位以通告为准5.2 销售类岗位：销售类岗位的嘉奖金额分两部分支付，一部分为固定奖金，一部分为浮动奖金。固定奖金在转正后即支付，浮动奖金与被举荐人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。如下表：序位嘉奖方法大区经理1.被举荐人转正后嘉奖

5、举荐人100o元。2.年度末，依据被举荐人入职当年度个人实际回款额的0.2%比例计提举荐奖金.区域销售经理1.被举荐人转正后嘉奖干脆举荐人500元。2.年度末，依据被举荐人入职当年度个人实际回款额的0.益比例计提举荐奖金。5.3 特殊嘉奖如被举荐人圾近的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构，且在该单位工作不低于2年者，除以上嘉奖外，另外赐予举荐人如卜特殊晶奖。实力等级额外嘉奖金额高级人才30元中级人才10元初级人才SoO元5.3.1、 是否为竟品公司或行业科研机构及人才实力等级的确定，由人力资源总监联合相关部门领导组成评估小组，进行综合评议。评定合格后，按等级蜴予详细嘉奖。6操作流程

6、图审核认定奖金发放7操作流程描述7.1 发布聘请需求聘请专员依据公司审批后的聘请支配，每季度首月5日前发布公司公布需求尚位、任职实力要求及嘉奖金额，并通过各种渠道宣扬，告知公司各部门员工。如张贴公示、RTX等。7.2 举荐人选公司员工依据相关聘请岗位及任职实力要求，举荐合适候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交人力资源部。邮箱为：hanjsdas.org,并请在邮件标题上注明举荐人及举荐职位。7.3 资料审核聘请专员收到举荐人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核，并视状况组织部门进行简历纪筛.对不符合要求的候选人，聘请专员在两个工作日内,告知其举荐人，并说明缘由。7.4

7、面试甄选对通过筛选的候选人,聘请专员在三个工作日内依据公司人力资源管理方法组织相关部门进行面试甄选，确定是否录用。7.5 结果反馈聘请专员将面试及录用审批结果在两个工作日内通知举荐人，如其举荐人选被淘汰，说明淘汰的缘由。7.6 审核认定新员工在被批准转正后的五个工作日内，由聘请专员提出伯乐奖奖金认定申请，交事业部经理审核。8败败在审核认定后的两个工作日内，由获奖人供应相当数额的发票予以报销或者随下月工资计发。8.1奖金在5000元（含）以下的经人力资源分管领导、事业部经理审批后计发。8.2奖金在5000元以上的须经人力资源分管领导、事业部经理，并总经理审批后计发。8.3营销类同位特殊嘉奖发放年

8、度结束后，聘请专员会同营销管理部统计被举荐人的回款数据，经财务管理中心确认后，由聘请专员计算回款嘉奖，经人力资源分管领导、事业部经理、总经理审批后计入当月工资发放。9附则本制度说明权归公司综合管理办公室。本制度自颁布之日起执行。某某公司导师嘉奖管理方法1目的为增加新员工培训效果，快速培育新人，达到满意公司对人员的标准要求.2适用范圉本制度适用于须要培训的员工（包括新员工、调闵员工、轮岗员工等）在岗培训过程限制。3职贵3.1 公司综合管理办公室负责本制度的编制、修订和宣贯说明：3.2 各部门负货导师带学生活动的日常管理，包括指定导师、培育指导协议签订、过程监督等；3.3导师负责培训支配的详细实施

9、；3. 4公司各部门负责人和事业部领导负责导师的选拔和培训效果的评价；3.5人力资源负责对导师任职资格审核，并对培育指导协议进行归档。4流程4. 1导师确定导师资格要求5. 人职满两年及以上的一般员工；6. 过去2年内考核均达标；7. 过去2年内未有违纪行为：8. 4具备良好的职业道德，剧烈的工作责任心；工作阅历丰富，专业技能娴熟；工作作风优良，行为规范，各部门领导依据导师资格要求和学生培训需求，选拔导肺，明确培白方向。4.2各用人部门组织导师和学生冬订导师任职资格表3和培仔指导协议瓦导师任职资格详见附表1。6培育指导协议确定培育内容，并作好协议答订状况的统计。培育指导协议一式两份，学生一份，

10、导师一份。协议时限:新进员工协议时限一般与试用期一样：4.2.2其他按详细培训内容敏挽确定协议时间。4.3导师依据培育指导协议要求，主动开展培训活动，有支配的对学生进行工作支配和指导教化。4.4培育指导协议3到期时或导师学生岗位调整时，学生对培训状况进行总结，填写员工新员工试用期辅导跟踪表上并将其提交给导师和上级管理人员进行评价，最终将培育指导协议交人力资源存档。4.5培育指导协议考核评价依据导师学生共同制定的培育目标，由公司综合办组织考核评价学生协议期间规章制度、专业学问、专业技能等方面。4.6激励措施4.6.1 学生经考核达到转正标准，依据评分标准，对应导师可获得不低于300元/人的一次性

11、滓贴：学生右以下行为之-,对应导师将无津贴发放：学生因未达到岗位要求造成工作失误：学生日常有旷工行为:学生考核不合格须延长试用期：4.6.3学生在协议期间有如下行为，对应导师将负激励100元/人：4.6.3.1在协议期内有重大违纪;4.6.3.2在协议期内发生重大事故：4.6.3.3延长期满仍不合格的,予以解除劳动关系。46.4在年度考核或晋升时，导师带学生的数量作为个加分或优先考虑的因数。5运用表格培育指导协议新员工试用期辅导跟踪表导师任职资格表6附加说明本方法由公司综合办负货说明。本方法公布之日起执行。培育指导协议编号：为保证导师带学生活动顺当开展，明确教学内容，本着自愿的原则签订本培育指

12、导协议书。一、导新学生权利与义务I、导师须按在职培训支配，在规定时间内对学生进行悉心教化：2、学生须按在职培训支配，接受导册教化和工作支配，在规定时间内完成学习内容：3、导新学生双方须相互理解支持，并接受第三方监督和考核。二、第三方（导师学生所在部门）权利与义务1、第三方须为学生支配阅历丰常的导师，并对导师进行必要培训：2、第三方依据实际状况，与导师学生双方协商一样前提有调整本协议的权利；3、第三方有义务保证导新学生.双方培训所需的时间和设备等：4、第三方有对导师学生协议履行状况进行考核的权利。5、第三方有权对不作为的导师进行更换的权利。三、协议履行时间：年月日年月日四、本协议一式两份，学生一份，导册一份。五、本协议自签订之日起生效。导师方签字：学生方签字：时间：时间：第三方代表签字（盖章:时间：新员工试用期辅导跟踪表姓名入职时间试用部门：部门祖踪内容导师评价J1.1.W企业文化、视中刖度专业技能业务学问各注部门看法事业部妊理而法人力资源行法附表3：导师任职资格表姓名郃门岗位入职时间任XW间有无ifi纪行为工作业情（过去六个月KP1.指标）工作阅历专业技徒方面）工作作风fftrtikiS.职业道密部门领导看法人力资强!审核X业部经理审批