二建继续教育心得体会.docx
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1、SS-:1二建接着教化学习心得体会013年度注册二级建立师接着教化培训心得体会依褶注册建立师接若教化但理笆行方法规定,注册建立师应通过接注教化,驾驭工程建设有关法律法规、标准规范,增加职业道德和诚信遵守法律意识,熟识工程建设项目管理新方法、新技术,总培工作中的闻历教训,不断提JS综合素养和执业实力.通过这次的培训,系统地学习了建设工程芒理的前沿理论和发屈:工程建设相关的法律法规、标准规范和相关政策:注窗建立师职业道德和诚信制度:建设工程项目管理的新理论、新方法、新技术、新工艺:建设工程项目笆埋案例分析等内容。我从事工程管理已多年,取得二级建立师资质已有几年,由于平常工作的线由,对建设工程管理前
2、沿理论和项目管理的新方法、新技术接着学习时间较少,在日常工作只能沿袭过去的诩历或按上级的指示进行,趺乏先进的建筑管理理论的支持和创新精神,工作时常感到困惑,不转得心应手,往往达不到预期的目标。通过此次教化培训,我不仅学习了施工建设标选规范,更是对建设工程管理的前沿理论有了进一步的了解.学到了工程建设行业出现的新的管理理念、新的技术、新的施工方法.开拓了视野、打开了思维,在思想道德和业务实力方面都有新的收获。主要应从以下几个方面迸行。1、百年大计.平安第一(1)捌立以人为本”的平安生产猊念平安工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中.在任何一项要索的组成过程中,若忽视7平安
3、,将极有可能导致平安事故的发生。平安笆理是一种预防舲埋,平安事故是一种不行逆转的过程.事故的发生,严域者将可转影响公司和企业的形里.会给故当事人造成终身跳像。因it,平安管理工作必需作为工程施工最主要的工作来抓。(2)提高企业领导对平安生产的相反企业领导对平安工作有高度的相识,对癌好平安生产至尖重要:首先演化对企亚法定代表人和主管平安生产领导的平安培训,使之深人了解和相乐平安生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到良正的平安生产,才熊为企业带来许久的挣济效益的思想,从而更加深刻理解平安生产的主要性和必要性,并使之落实到行动中。其次切实行使平安生产一荣推翻制平安生产与企业资质、平安资质、项目
4、经理资质、工程招投标及企业业矮和领导者的政绩挂的。最终加大对平安事故有关责任者的惩罚力度.迫使企亚领导者把平安工作真正捱到审要的议事日程,切实物立起“平安第一”的观念,做到行动上时时到熟生祝平安生产。(3)加国施工队伍的平安教化与培训。平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范建识.同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠阅历,使旎工人员形成一种程便化、标准化的工作习惯。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标:、规范的敦化培训,提高人员素养。从而强化平安意识,提高平安笆理人员素养。只有平安得到了保障,才能正常有效的进行施工管理,同
5、样项目管理也离不开质量管理。对于施工方.我门最终要交出让亚主乃至户主一份满足的答卷,要交出合格让人满足的优质工程,这就须要我门在项目建设过程中不断的限制质,对质进行合理化的正确管理。2、棺立质矍意识,生视质最智理。树立质累怠正是楣好工程喷鼻管理的首要条件.它在项目管理中起主导和支配的作用。要物立“百年大计.质d第一”质量是企业的生命”的思想.要有高度的责任心,保证和提高工程质矍是企业生存和发展的大事.优良的工程有利于提高本企业的偌物和竞争交力。笆理层是企业的核心,浚埋层的哲理理念确定了企业文化。笞埋层的工程质怠识和工程质事审视程度,往往柄定了整个企业对工程质足的意识和重视程度。因此.企业管理层
6、应当的立质意识,王视质量管理。3.W加项目工人的素养培训。工人是水利水电工程的制播者.他们的素养和工作质案干脆确定若建筑产品的质量。因此.必需努力提禹建设队伍的素养,加强建设队伍的业务技术培训,提高建设者的技术水平和按作娴熟程度。提高建设队伍的工作质。建设队伍的工作质是儡好工程质管埋的重要条件。工程质JB是由每个部门、每个环节和缶个人员的工作质量来保证的。只有同心同德,上下一心.提高全部部门和人员的工作质量,才能挖好工程质量。4、Xf1.强项目管理人员的技术更新。由于现代科技的发展,建筑材料和建筑僚工方法的更新,项目舲理人员必须要刚好更新所2S取的技术水平,特殊是bim技术的渐渐成船和日益推广
7、,在项目管理中优越性已经显现出来,并且可以犯里后的松直显现为事前的演示,对于质的限制挺够有更充分的时间去预防。项目管理人员的技术更新在项目工程质量限制中的作用醴来越重在“建设工程芒理的前沿理论和发展“课程中,授课专家讲授了目前国际上先进国家在工程建设中先迸的管理方法和发展前景,特殊是建设工程项目总控理论”的运用:对项目12行设计、建立及运营笆理的bim建筑信息模型”在工程中的运用:采纳“虚拟施工”对施工成本进行限制:采纳“建设工程项目全寿命生成化管理“;”建设工程管理信息化”等理论与实例,更是让人耳目一新,使我们意识国内建筑业与先进发达国家的差距.激励了我们习和利用国际先进的项目首理手段进行工
8、程舲埋的热忱,工作中有了新的目标。在培训班中,授课专冢从愚基本的基础工作洪起,讲解并描述了建筑业最离奖项?班奖的评比要求及过程.对优质工程的质量跟制、施工过程、资料整理等各方面的管理要点侬了稻准的阐述.提出了”创四程精品、做细微环节大师”的建立理念,并用了大整文字和实例照片,对工程照片的细部特征进行比对分析,湃解各类施工工艺的独到之见或不足之必,使我们对什么是沿品工程有了更清质的相识。使我们用白,精品工程必定是“优中之优”的工程,是过程精品,是工程建设中的工艺品,它贯穿了工程建设的全过程,反映出“人无我有、人有我情、人精我特”的创新搐神,只有塘过有严格的施工布局.严格的工艺限制.才能产出精品工
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