人力资源课件—面试.ppt
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1、人力资源管理第五讲 面试721.面试的主要类型。2、影响面试作用发挥的主要错误。3.界定结构化情境面试。4.成为一名有效的面试考官需要遵循的每一条指导方针。5.面试结构化中的情境性的问题、行为性的问题以及背景性的问题。6.面试的步骤。7.应对面试的一些指导方针。73甄选面试绩效评价面谈离职面谈面试的类型面试的类型74面试结构面试管理甄选面试的特点甄选面试的特点面试内容75非结构化(非指导性)面试结构化(指导性)面试1 1、面试的结构类型、面试的结构类型76采用客观(与工作相关)的问题将面试的管理标准化采用多种形式的面试避免面试过程避免面试过程中的歧视中的歧视77情境面试行为面试工作相关的面试问
2、题的类型问题的类型压力面试78非结构化顺序面试小组面试电话面试视频/网络面试计算机化面试集体面试结构化顺序面试进行面试的方进行面试的方法法79使面试结构化 注意你要评价的是哪种特征避免犯面试中的各种错误让面试更为有效710非言语行为和印象管非言语行为和印象管理理人特征的影响:吸引人特征的影响:吸引力、性别和种族力、性别和种族面试考官的行为面试考官的行为影响面试有效性的影响面试有效性的因素因素第一印象第一印象(匆忙判断)不能准确把握职位要不能准确把握职位要求求求职者面试顺序(对求职者面试顺序(对比)误差和雇用压力比)误差和雇用压力71171212345系统化和有效性系统化和有效性让面试结构化了解
3、工作组织好面试.建立和谐的气氛积极提问6在面试过程中做好简要的记录.7结束面试.8回顾面试713714图图 72结构化问题样本结构化问题样本情境性问题情境性问题 1.假设你的一位同事没有遵守标准的工作程序,而这位同事的经验比你更丰富,他跟你说这种新的工作程序更好一些。这时你会使用这种新的工作程序吗?2.假设你正在做一个销售演讲,这时有人提出了一个你回答不了的技术难题,你应该怎么办? 行为性(过去的行为)问题行为性(过去的行为)问题3.根据你过去的工作经历,请谈一谈你在帮助同事方面做过的最突出的一件事情是什么?4.你能举一个例子说明自己曾经设计过一份非常有效的销售演示课件的情形吗? 背景性问题背
4、景性问题5.你过去的工作经历、受过的培训以及其他任职资格条件中有哪些有助于你在团队环境中工作?6.你在直销方面有什么经验吗? 工作知识性问题工作知识性问题7.为了与一组员工就安全问题举行一次头脑风暴会议,你应当遵循哪些步骤?8.在设计一个电视广告时,你需要考虑哪些因素? 注意:上述这些问题都是结构化的,是与职位相关的,企业应当在对所有的求职者提问时保持一致性。 715图图73面试求职者时的一些补充性问题面试求职者时的一些补充性问题你是如何选择上这个行当的?2.你最喜欢上一份工作的哪些方面?3.你最不喜欢上一份工作的哪些方面?4.你在从事当前的这份工作时,最令你感到沮丧或者失望的是什么?5.你从
5、事过的上一份工作的优缺点是什么?6.你离开的上一份工作的工作环境如何?7.你离职的时候提前通知公司了吗?8.我们为什么要雇用你呢?9.你希望本企业能够给你提供些什么?10.你在下一份工作中一定不会做哪三件事情?11.你的前任直接主管认为你存在哪三个方面的缺点? 12.你的主要优势有哪些? 13.你的直接主管可以怎样帮助你达成目标? 14.你的直接主管是如何评价你的工作绩效的? 15.你通过哪些方式来改变你过去的直接主管的? 16.你在未来的1到3年中的职业目标是什么?在未来的5到10年中呢? 17.到我们公司工作如何能够帮助你实现上述职业目标? 18.你上一次接到上级发出的你本人不同意的指令时
6、,你是怎么做的? 19.你和你的直接主管之间出现过的意见不一致的事情是什么?你当时是怎么做的? 20.你更喜欢自己单独工作,还是在团队中工作? 21.在你的上一份工作中,是什么在激励着你把工作做得更好? 22.你认为你在上一份工作中取得的进步代表了你个人的能力吗?为什么这么说? 23.对于你应聘的这个职位需要承担的工作职责,你还有什么问题想问吗? 24.你能够承担起你应聘的这个职位上的所有基本职能吗?717718图图 74面试评价表格面试评价表格求职者姓名: 面试日期:应聘职位: 填表者: 日期:说明:在每一个标准前面的数字上画圈,然后加出总分。具体的工作知识以及与职位相关的知识:具体的工作知
7、识以及与职位相关的知识:0.没有什么知识1.知识不足2.能达到雇用要求3.超出对一般求职者的期望4.对工作非常精通,在相关工作领域很有优势 工作经验工作经验 0.没有在本职位上的工作经验及相关经验 1.如果在这个职位上的经验多点更好,但工作经验足够承担该职位 2.工作经验丰富,完全能胜任工作 3.工作经验非常丰富 4.在所有工作相关领域都有丰富的工作经验 沟通能力:沟通能力: 0.沟通能力很差,会严重影响在大多数职位上的工作。 1.在沟通方面存在一些困难,会影响工作绩效。 2.具备胜任工作所需要的沟通能力。 3.沟通能力超出工作需要的水平。 4.有非常出色的沟通能力。720图图 74面试评价表
8、格(续)面试评价表格(续) 对职位和公司的兴趣对职位和公司的兴趣0.没有显示出兴趣1.有些兴趣,但还不够2.表现出一般的兴趣水平3.非常感兴趣。似乎很喜欢应聘的这类工作。4.完全被工作内容所吸引,传递出非干这份工作不可的想法。 总体成就动机总体成就动机0.没有表现出来。1.对取得进步表现出较少的兴趣。2.对取得进步表现出一般的兴趣。3.高成就动机,强烈的进步愿望。4.极高的成就动机,对取得成功和进步有着非常强烈的渴望。 镇定和自信镇定和自信 0.极其心不在焉和思路不清,表现出不稳定的情绪。 1.表现出会对工作绩效产生不良影响的思路不清和发脾气等特征。 2.对完成工作表现出足够的镇定和自信。 3
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