人力资源规划.ppt
《人力资源规划.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源规划.ppt(38页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、人力资源规划人力资源规划的内容预测人员需求内部候选人供给预测阅读案例:人力资源管理如何满足企业经营活动的变化阅读案例:人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:理会议上,销售经理说: “ “我有一个好消息,我们得到我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。成。我告诉客户我们能够做到。” 此时,人事经理提出一个现实的问题:此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,据我所知,
2、我们现我们现 有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产他们要求的产 品。我们需要逐步地对我们现有工人进行品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目,我析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目,我们的人力资源成本将大幅度增加,项目成本也将增加。们的人力资源成本将大幅度增加,项目成本也将增加。” 正如
3、我们从案例中看到的,当一个企业或组织的经营目标、经营正如我们从案例中看到的,当一个企业或组织的经营目标、经营战略或经营活动发生变化时,可能会使它的人力资源管理面战略或经营活动发生变化时,可能会使它的人力资源管理面临一系列的问题:临一系列的问题: 企业的组织结构和人员结构是否会发生变化企业的组织结构和人员结构是否会发生变化? ? 企业需要多少员工企业需要多少员工? ?这些员工应该具备哪些知识、技能和经验这些员工应该具备哪些知识、技能和经验? ? 企业现有人员能否满足这种需要企业现有人员能否满足这种需要? ?是否需要对现有人员进行进一是否需要对现有人员进行进一步培训步培训? ?是否需要从企业外部招
4、募人员是否需要从企业外部招募人员? ?能否招募到企业需要的人员能否招募到企业需要的人员? ?何时招募何时招募? ?企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员和稳定内部企业应该制定怎样的薪酬政策以吸引外部人员和稳定内部员工员工? ?当企业人力资源过剩时,有什么好的解决办法当企业人力资源过剩时,有什么好的解决办法? ?等等。等等。 所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。知识
5、和技能要求的人力资源的一个系统过程。3.1什么是人力资源规划什么是人力资源规划人力资源规划的目标及其关注点 人力资源规划是为了确保人力资源规划是为了确保组织实现下列目标:组织实现下列目标:l得到和保持一定数量具备特得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的定技能、知识结构和能力的人员;充分利用现有人力资人员;充分利用现有人力资源;源;l 能够预测企业组织中潜在的能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;人员过剩或人力不足;l 建设一支训练有素,运作灵建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;适应未知环境的能力;l 减少企业在关键技术环节
6、对减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。外部招聘的依赖性。 为达到以上目标,为达到以上目标,人力资源规划需要关人力资源规划需要关注的焦点如下:注的焦点如下:l需要多少人;需要多少人;l员工应具备怎样的技术、知识和能力;员工应具备怎样的技术、知识和能力;l现有的人力资源能否满足已知的需要;现有的人力资源能否满足已知的需要;l 对员工进行进一步的培训开发是否必要;对员工进行进一步的培训开发是否必要;l是否需要进行招聘;何时需要新员工;是否需要进行招聘;何时需要新员工;培训或招聘何时开始;培训或招聘何时开始;l如果为了减少开支或由于经营状况不佳如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员,应采取
7、怎样的应对措施;而必须裁员,应采取怎样的应对措施;l除了积极性责任心外是否还有其他的人除了积极性责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用员因素可以开发利用人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系人力资源规划与其他人力资源管理职能的关系组织目标组织目标赢利能力赢利能力成长性成长性生产水平生产水平服务水平服务水平成本成本招聘选拔招聘选拔人力资源规划明确了招聘人力资源规划明确了招聘目标(所需人员的数量和目标(所需人员的数量和类型,招聘途径和时间等。类型,招聘途径和时间等。培训与开发培训与开发人力资源规划明确了未来的人力资源规划明确了未来的工作需求,成为开发和培训工作需求,成为开发和培训的基础。的基
8、础。薪酬政策薪酬政策薪酬政策的制定受人员类型薪酬政策的制定受人员类型和素质以及该类人员在劳动和素质以及该类人员在劳动力市场供求状况的影响力市场供求状况的影响人力资源规划人力资源规划明确满足未来工作明确满足未来工作需要和组织目标所需要和组织目标所需的人员数量和知需的人员数量和知识技能要求。识技能要求。业绩评估业绩评估为规划制定者提供为规划制定者提供现有人员业绩水平现有人员业绩水平及能力状况的信息及能力状况的信息工作分析工作分析为规划制定者提供为规划制定者提供人力资源需求的信人力资源需求的信息。息。三个层次的企业计划对HRP的影响企企业业计计划划过过程程人人力力资资源源计计划划过过程程战略计划(长
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源规划