2024年（通用）物控年终工作总结.docx

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1、2024年（通用）物控年终工作总结（通用）物控年终工作总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问触及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问趺的能力，因此我们要做好归纳，写好总结,但是却发现不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的物控年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读.物控年终工作总结1我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点的运作模式进展;今后，物控工作将连续发挥保履职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和硼斗耗用控制.仓储管理规范，现将初步设想彳映点削述如下：供应笆理计划步臊1.通过

2、供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关选购协议，对供应商进行分类,有效的保证交期和阳阳四成本；3、建立主要生产用料的选购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7.选她应不断的开发新供应商，迸行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证全部的供应商都能适A寸、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反波动为主动，以便公司的生产经营顺当进行.仓库省理体系的改进1 .规范仓库帐务管理,梳理仓库不良单据及不良现象,保证低卡物表单的全都；2 .对仓薛物料进行ABC分类管理，主要材料（A

3、.B妁魂保精确率达到100%,C类材料脯保98%以上2、改善仓库会制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0;3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽亘仓库料账精确率，月盘点增加拍盘制度.确保达成账实精璃率的规定目标；4、推行6S管理，规范仓薛现场管理，规范物品标识，建立仓库不良瞄处理方法，确保仓库现场洁净，提高工作效率.物控部职能推动：1.帮助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程,达成公司的经百目际；2、多提合理化建议使俏售计划、生产计划、选购计划能够很好的结合；一、推动物科规范化：对物料本身的规范是进行了勃料规范管理的前提;针对现物H编码、名称

4、不规范，计量单位不统一，以及物料省理不规范等现簌,物控部将推动对物料送本属性与棚斗管理的规范；（一）物H基本屉性与管理规念1 .物料分类与基本属性规范；对全部物料按规定原则进行分类，并对全部物料名称.质量等级、规格型号、计出单位等进行规范.统一名称、计量单位等物料2本信息;此项工作须得到生产工程昌屿财务部等相关部门大力帆作；2 .物料管理规范；对不同种类物料管理部门、请购部门、猎取方式.选购周期、平安存量、存贯控制方式、储放位置及用途等进行规范,明确各种类物料管理信息；3 .物料规范档案；依据物料基本属性与管理规范建立物料规危档案,物控须对物料规范档领执行与落实进行管理，保障全部管理和使用过程

5、严格以规范档案为标准，达到统一WS;（二）物蟀融i观念为适应教纲系统及管理规范等要求，物控部将主动参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以协作公司对产品、原物料等编用规范工作的,开展1.确立编码原则；4 .物料编码编制；5 、规范物料编码管理；二、物料计划体系建立：物料供应保障是牺斗控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到粉料供应保睁；（一）物料计划流程规范；1 .物料计划控制流程制定；对物H计划、分析、请她及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、选购申清及物料分析等物料计划表单格式，井制定出物料计划控制流睡;从流程上做到物科供应

6、顺版有保限2 .物料计划控制流程培训I；对全部物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流相操作来俣障物料的供应；确定了物料计划流程后,将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程所产生的物料异常,做准时予以处理，保障物料计划的达成1 .制造单勃料计划制定与执行；全部制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请以配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据,彳S1.J供应过程的可控制；2、物料数据系统建立；Wr作正，建立物料数据系统，以俣蹿对物料状态的随时掌控；3、物料异常处理与信息反馈；准时处理物科过程

7、中的异常,随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无数t理异常准时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；三、物料耗用控制：占产品成本60%左右的物料成本,在整个成本控制中占据主要地位,控制合理的物料耗用，是实现屋个成本控制的市点之一;计划从以下几方面进行合理的热耗控制：（一）物H例规送发料是控制物料使用出料首要控制点，将对初料发放规范连续加葡晾善；1.限额发料控制；现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限联中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限桢发放；2.低佰易耗品发料控制方案；推动生产部在限颔中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到眼领发放;以利于

8、财务成本核算的精确性（二）补料管理;1 .补料原因喻认与统计分析；加强对补料原因的确认与分折工作;通过种卜料原因统计与分析，精确反映物料报髭重点，给生产省理、品质修理等提供故据依据；2、补料责任判定与处理；对每批补料进行原因分析，对具体贡任进行判定，并做到对相关责任人（部门施行相应处理;（三涂料控制管理要控制生产物料耗用，必需要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的更要工作之一；2 .余料产生与回收控制；生产工程部须在材料限领中体现余料规格、数量等，使于物控对余料的回收与利用监控;做到对余料产生、回收、使用等全过程可控;并依据生产工程郃余科判定标准对不行用余料处理进行稽核管

9、理本文地址：2,余料存储与领用管理;余料退回仓库后，要按正常物料进行实物由记账管理，余料领用必需有相应制造单号;3、余料产生与使用统计分析;按余料处理流程要求，每周对余科产生、使用、处理迸行统计分析，并制作余科周报表;以给到生产工程部作相关工程分析和资料改进;（四）物料使用过程控制；要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中,就必需对物料的使用过程迸行监控.07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，实行耗统计与现场巡察相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控;1.物科发放监控;对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头物幽对所发牺斗是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等;对无

10、制造单、单据审批不规危.超限额发料（而不是以补料方式）等状况的发料，做到拒蛔斗；3 .物耗统计；要加强对制造单用料、异常!卜料用料及辅助材H用量进行定期统计，做到准时精确掌控制造单用科状况、异常补料及辅助材料用罐等物料耗用数据；3、现场巡察；建立物料使用现场巡察制度，定时对现场韧料使用进彳亍巡察;巡察主要从以几方面了解和控制物料使用状况：第一，材科利用状况巡察;通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；第二，材料使用方法巡察;材料使用方法百接影响到材料用量，不合理的动作、睦序彳口法，必侬成材料的峰；第三，控制方案执行巡察;对物料控制方案的具体执行状况进行跟踪，蛤证控制方案的可

11、行性第四，现场多余科巡察;对现场多余料进行稽建，以验证材料限额的精确拄；第五，针对蛹张的巡察;所谓针对俑张的巡察，是通过对生产现场的稽亘，发觉材料的无效耗用现象；四.仓储管理；仓储管理要做到账物相符，账目的真实反映库存物料状态;给物控工作提供牢靠的数据信息保障（一）账务管理观念K3账务系统中数弟:及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账甥稽包和准时处理呆板库存物料，以保证账目数据能精确百实反映物后库存屐；1、原材库存物料台账建立；以财务盘点数据为基准,建立健全原材科库存手工台账；2、账甥稽亘与对账管理；每周定期进行账初稽含、与财务对账，以确保账账.账物全都；（二）物料管制卡的

12、建立为明鞠标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，僚制卡内容须包含物料名称.三.储放位置、物料等级分类、平安存量、出入库记录等；1 .储位规划；2 .物H调整；3,笆制卡建立与维护；（三）库存呆板料管理；1.对于不清楚用途、供应商多送、选网多买等来料严把进料关，从源头避开呆板料产生；2、建立呆板定存定期提报处理制度，对序存超期限呆板物料准时提报处理，保证座存物料碣（四麻存6S工作开展；针对仓库现状，6S工作可以做到整理.整皈清扫、清洁、平安等5S,为保证5S工作持绫进行，必需建立考核制度效控部5S主要从以下几方面若手进行开展；1.6S竺理培训；2、整理、整顿、；酎入清洁、平安等5S工作开展;3

13、、考核与稽合制度的建立.五、部门建设与管理从产品学问、物科学问.物科管理、仓储管理等方面对物控、仓修.账务等人员进行全面与专业培训，通过提应管理累养与业务素养.碰轨工作总结2一个公司的物控员，在一定的时间内，对于物控工作进行函时，都会有很多的收莪，以下是一韧控员工作总结的相关资料.在这变化莫测的今天，社会为福个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是短天一点点的改变,可以说是热控部正走向成熟的表现.下面我就谈谈本年的工作总结：一、本年在X副总的领导下，在物控部全体员工的共

14、同团结、努力.进步下，我部圆满完成公司恒炎季的产值运输S2送任务;同时感谢公司各部门领导的支持4口帮助1.本月完成运输白诞生产产值XXX万人民币；共计运输出车坦：XX车次，外租车辆：XX车次；纸箱送出XXX只；箱片运出：XXX片；2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代Jfi驾荻员一名，所以特请人事资源部急招覆名驾驶员;3 .成品仓已完成对半成品进入erp系统程序,在对erp系统的数据维护准确率达到xx;上月多箱：XX只，本月多箱：XXX只；库存超期两月以上产品：XXX只，站用托盘：XX板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；4 .运输队的车辆实行;由箱加锁

15、以来，上月耗油量：XXX升金额：XXxx元；本月耗油量：xx升金狡：XX元；按上月出车量与本月相比本月多xx次5 .本月物控郃所有计件员工工资总额:XXX元.本月我走访了公司一些客户工厂有XX,XXX.XX、XXX等，对客户反馈的意见我及时向有关部f了匚报包括本部门；客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务;经本月对客户工厂的,走访,得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受彳幅见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想.总之，从客户那里获得的信息和要求，对琳尬业来说几乎是一种无风险的投资.二、根据上海企望对物控部erp系统工程的要求和步劈安排1 .对仓库现场的规划，人员定置,库区的划分;2、出入库准嘀率达XX,控制积压即存,力联资金周转；3.加快运输配送，满足客户需要,解田物流成本：4、缩短库存周期，避免单车少装,控制物流成本；5.运输队先对X辆车安装gps卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参力啕关XX企望的erp系统工程培训.以上就是我的一年下来的工