人力资源国际人力资源管理PPT讲义.ppt

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1、第第10章章 国际人力资源管理国际人力资源管理 学习目标学习目标 通过本章学习，我们需要达到以下目标：通过本章学习，我们需要达到以下目标： 1 1理解国际人力资源管理与一般人力资源管理的区别理解国际人力资源管理与一般人力资源管理的区别 2 2熟悉国际人力资源管理的特点熟悉国际人力资源管理的特点 3 3了解国际人力资源管理的环境分析内容了解国际人力资源管理的环境分析内容 4 4熟悉国际人力资源管理的相关法律法规熟悉国际人力资源管理的相关法律法规 5 5掌握外派人员的薪酬结构和内容掌握外派人员的薪酬结构和内容 10.1 国际人力资源管理概述国际人力资源管理概述 国际化人力资源管理的特点 1 1国际

2、化人力资源管理尤其注重战略环境分析国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析 2 2国际化人力资源管理要注重国际化人力资源管理要注重“跨文化管理跨文化管理” 3 3国际化人力资源管理需要具有更大的适应性国际化人力资源管理需要具有更大的适应性 4 4技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心 10.2 国际人力资源管理环境分析国际人力资源管理环境分析 内部环境 外部环境 ?组织结构 ?战略模式 ?企业文化 ?人员素质 ?资源 ?人口结构 ?法律 ?政治 ?社会 ?文化 ?经济 国际化人力资源管理的相关法律法规国际化人力资源管理的相关法律法规 ?1

3、SA8000企业责任国际标准 ?2国际劳工标准 10.3 外派人员管理外派人员管理 ?外派人员甄选标准的确立外派人员甄选标准的确立 甄选标准通常包括： 业务能力、沟通能力、关系发展能力、跨文化适应能力、心理解压能力、国际动机、经验资质、人格特征、家庭状况等 外派人员培训外派人员培训 ?目前对外派人员的培训主要集中在外派前的文化敏感性培训上，如他国文化简介、角色扮演、文化理解等。 1.所在国的现实培训 2.全球性心智模式培训 3基于互联网和多媒体的培训 外派人员薪酬管理外派人员薪酬管理 1确定外派人员薪酬的三原则 2外派人员的薪酬组成 3确定外派人员薪酬的方法 外派人员的薪酬组成外派人员的薪酬组成 （1）基本工资及激励工资 （2）商品服务补贴 （3）住房补贴 （4）个人纳税补贴 （5）教育补助金 （7）工作外调津贴 确定外派人员薪酬的方法确定外派人员薪酬的方法 （1）谈判法 （2）“自助餐”法