传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同.docx

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1、传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？为什么？人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就H益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时鬟起来。那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间冲突，充分发挥人的潜能,人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获得、整合、激励与限制调整过程。虽然现代人力资源管理已经是一个很热门、很时鬟的词语，但在很多人的意识中，还认为现代人力资源管理就是以前我国传统的人事管理，只是换了一个名词而已。而且，在实际中，很多企业也是这样做的，虽

2、然把原来的劳人部（劳动人事部）改为人力资源部，但做的还是传统的人事管理。其实，现代人力资源管理和我国传统的人事管理有很大的区分，之所以叫现代人力资源管理其缘由之现代人力资源管理与传统人事管理的异同？一、管理观念的区分书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，留意产生和开发，留意这里，资源行两种状态，一种是产生，这应当是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才不能用拿

3、来主义，虽然我们也可以空投，不行那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而宫，我们不行能将全部的企业人才都空投吧，我们也不行能只匏个别尖端人才或者向管来创建我们的企业价值，所以，我们说企业人才必需弁自身培育和发觉，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在很多的外资企业中，我们可以发觉，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培育、职业前景的规划可谓专心，正是如此,才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实匕我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业Z的文化氛的，归结到根本缘由了就在于企业的人力开发水平。二、管理重

4、心的转移传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要探讨一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应当是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应当是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训支配等提升人力资源实力的一些措施。假如我的理解正确的话，那么我们即便在今口提倡现代人力资源管理，仍旧不能不要套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的状况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，

5、形成一种公允、公正的激励和安排机制，假如不能打破这些关系网，没有一个严格、公允、公正的制度，是不行能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。三、管理视野和内容上的区分“传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素养要求特别高，因为他不仅要具备现代人力管理的学问结构，同时还要具备相当的企业管理阅历，这样

6、他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和学问结构上，还不具备这样的实力，假如以这些人为主体,来推行现代人力资源管理几乎是不行能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有胜利范例，应当说人力资源管理是个重要的障碍。四、管理原则和方法上的区分我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。莫非过去的劳动人事管理就不须要创新的管理方法？就不须要心理学、经济学、管理学的学问？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理，还是现代人力资源管理模

7、式作为一个好的管理者，他确定会自动学习、汲取新的学问，并运用到工作中去。假如说区分，就在于现代人力资源管理将这种须要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。五、管理组织上的区分现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉与到很多企业中既得利益的安排的问题，所以这对企业来说是个难题。事实上,我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培育和调度上，而对于详细的岗位设汇、薪酬激励方法以与薪金的发放应当由其它专业的部门（皆如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力

8、资源部门不致于成为一个确定的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的，传林人率管理与现代人力膏源管理比较传统人事管理是指对人事关系的管理，般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在确定管理思想和原则的指导K以从事社会劳动的人和相关的事为对象,运用蛆织、协调、限制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现确定目标的系列管理行为的总和C广义的人事管理是指包括图书馆在内的切组织机构（即单位、部门、团体等）对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。现代人力资源管理是指为

9、了完成组织管理工作和总体目标,对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行支配、组织、指挥和限制,以影响员工的行为、看法和绩效,使人力、物力保持最佳比倒,以充分发挥人的潜能,提高工作效率的各种组织管理政策、实践与制度支配,目的就是吸弓I、保留、激励和开发组织所须要的人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、教化和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动爱护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理是一种深化全面的新型管理形式。传统人事管理与现代人力资源管理的比较1.相同之处严格来讲,现代人力资源管理是在传统人

10、事管理的基础匕发展而来的,是在新形势F对传统人事管理的发展和完善,因此,两者有一些共同之处。(1)管理目的有相同性尽管两者管理方式和详细内容不同,但.都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的,力求在不断改变的经济条件下,充分利用“人”这一能动资源,实现人、财、物的最佳协作,提高效率,使员工实现H己的价值,为单位、社会创建最大的财宝。(2)管理任务有相同性人员的聘请录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和劳动合同等等,既是传统人事管理的基本任务,也是现代人力资源管理的基础性工作。(3)管理对象有相同性笼统地说管理对象都是人,都是处理单位中“人与人”与“人

11、与事”的关系,按需设内,对人员进行合理配置,恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种冲突冲突,以达到企业全部资源的优化配置,创建和谐的工作环境,发挥人的主观能动性,实现企业的发展目标。2.区分虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有确定的联系,但终U1.两者的发展环境不同,所体现出来的特点也不同。而相识这些区分之处，对完善我们的管理是大有好处的,详细分析,有以卜.几点：(1)管理观念不同传统的人事管理视人力为成本,把人当作一种“工具”，将员工视为成本负担,留意的是投入、运用和限制,把花费在员工身上的成本和费用简洁的等同于费用,并最大程度地加以限制和降低,如削减各种培训开发投资。

12、同时以“事”为中心开展工作,只见事不见人;只见某一方面,而不见事与人的整体性、系统性,强调“事的单一方面的、静态的限制和管理,其管理的目的和形式就是“限制人”。现代人力资源管理视人为资源,将员工看成有价值的,留意开发和产出。这种管理认为人力资源是企业最珍贵的财宝,同物质资本、货币资本一样共同创建企业财宝。所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作,充分确定和认同人在组织中的主体地位,强调一种动态的、心理、意识的调整和开发,管理的根木动身点是着眼于人,其管理重在人与事的系统优化。(2)管理模式不同传统人事管理基本上属于行政事务管理,多为“被动反应型”的操作式管理,企业任何制度上的变革都是由企业

13、CEO或高层主管提出要求,人力资源部门依据上级的指示做被动的调校。而现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理,重视对人的实力、创建力和才智潜力的开发和发挥,要求企业必需在快速变动的环境K主动发觉问题所在,懂得利用信息技术去找寻对策,提出创新的构思。(3)管理内容丰富程度和管理重心不同传统人事管理内容简洁,主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的聘请、录用；管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心,所以不承认人在管理中的中心地位,认为人是机器的附属物,组织在进行工作支配时主要考虑组织自身的须

14、要,很少考虑员工自身的特点和要求,极大地影响了组织效益的增K和员工主动性的发挥。现代人力资源管理涵盖r传统人事管理的基本内容,而且管理内容更加丰富,工作范困拓宽了。因为强调以“人”为本,所以在考虑组织工作的同时,充分考虑员工个人特点、爱好、特长、性格、技能和发展要求等,把合适的人放在合适的工作内位上,有效地激发了员工工作热忱,使蛆织和员工的须耍都得到了满意C(4)管理地位不同传统的人事管理属于功能性部门,管理活动处于执行层、操作层,往往无需特别专长、不须要有专业学问、不须要有良好的管理水平和综合素养,着重呈现各种功能与执行效率,单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管

15、理与维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层,是具有战略和决策意义的管理活动,除担当传统人事管理的基础业务外,还扮演各部门的战略性伙伴角色,主要担当策略与执行前瞻性的人力资源规划等任务。(5)管理对创新的重视不同员工的学问优势形成后,要想使之发挥应有的作用,须要依据详细发展形势,不断创新管理。创新管理的核心,就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长,获得尽可能多的创新产品。传统的人事管理,有的干脆组织员工开展科研,有的制订科研嘉奖条例激励创新,这些虽然也属F创新管理，但是不够系统全面,没有依据员工的特长去组织个人的创新活动,远远不能适应社会发展的需求。现代人力资源管理重视创新管理,依据员工特长去规划、组织学问资源开发、重组与学术探讨等,并留意事后效果的调查,与时发觉与处理有关问题,不断改进完善创新体制,保证创新活动有序、快速、高效地开展下去。从以上的区分分析来看,传统的人事管理与现代人力资源管理还是存在很大不同的，要想适应现代社会的发展,必需转变观念,实行必要的措施,构建现代人力资源管理体制。