传统旅游景区年度营销计划.docx
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1、传统旅游景区年度营销安排在公司大营销安排的指引下,在公3复导的正确带领下,各部门的主动协作下,在全体普钻人员的共同努力下,本年度我们始终致力于不断创新营铺思路,提升营精糙务理念:有效的打通了景区的各类分销渠道。使得营销工作在过去一年里取件了肯定的成果。但是,成果没有遮档我们的双眼,随着营笳工作的不断深化,工作中存在的不足也越来越多。不论是大的旅游环境还是小的区位发展对我们来说都是极具挑战的一年,后世国会对基础性客源的影响,同行业景区的克争,法区新的价格及会,给我们的市场营馆工作带来了极大的挑战,而如何在瞬息万变的旅游市场中抓住机遇,在诸多的不利因素中找到我们发展的契机,不断地利新是我们的首要工
2、作。本安排正是以市场涧研为依据.以公司大营销安排为指导,在时各类调研数据严密分析的基础上,力求突破以往陈旧的营饰模式,争取管筠手段的市场化、专业化、数字化以及放率化。一、本年度我景区景区大环境营销分析国除旅游区域的重心正在由传统的欧美市场向亚太地区转移.加之今年欧债危机的持续恶化,使得欧美旅游市场更加不景。同时中林关系惊惊,不利于明年轿国市场的发展。本年度年中日友好邦交40周年,这个良好时机有利于我们借势营销。在国内,旅游业是国家支持发展的朝FH产业,已经成为国民经济发展的推动力,成为第三产业发展的龙头,并成为陕西发展.的支柱性产业之一。本年度年后世回会效应的影响可能导致明年客源基础下滑,依据
3、调研得知旅行社渠道客淞下滑颈料在20*-40左右。二、本年度年我景区营销思路和目标本年度年,旅行社将是下滑最大的柒道。值得关注的是虽然的整体客源基础不容乐现,但是学术会议、大型会议等社会团体活动将成为启动箱售市场的关键。因此针对该渠道,我们将社团组的职能从演出门票的纳售拓展到了门票的销售上,取为景区门票的销售带来新的突破。关于客源地的开拓今年也应当从陕西周边地区转向对传统客源地的开拓上。但绘合朱看在客源地市场的开拓手法上却缺乏系统性,专业性、合理性以及持续性。因此,明年将空点在原有的市场基础上定向开发华北、华东市场。一方面增加营销人菸专业素养,另一方面力争对市场进行系统性和可持微性开发.三、本
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