传统储运企业向现代物流企业转型问题的研究OK.docx

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1、1引言2传统储运企业现状分析3传统储运企业向现代物流企业转型所面临的问题4传统储运企业向现代物流企业转型的对策4.3转变传统的经营理念，完善物流配送功能5完毕语传统储运企业向现代物流企业转型问题的探讨1引言随着信息技术的开展，经济全球化的推动，社会分工的日益深化，市场竞争的Fi趋猛烈，特性化效劳需求的不断增长，消费者的时间意识、效益意识、质量意识、竞争意识的不断加强，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“其次利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。工业与商贸企业“大而全”、小而全”的商业运作模式开场打破,非核心竞争力的业务外包已成为一大趋势，特

2、殊是物流业务的外包，这为物流业的蓬勃开展注入了无限商机。在国外，不同开展阶段的储运企业无论在开展进程上还是技术含量上，都比中国的更先进和更加现代化，于是各企业纷纷实行了战略联盟、规模化经营以及转型为现代物流企业的策略。在国内，对于传统储运企业面临的严峻形势，很多专家学者都对其开展方向和经营模式的转型进展了思索和探讨，都有着很大的指导作用。并从各方面提出了很多有现实意义的建立性看法，如深化企业内部改革，进呈现代物流人才培训，加强物流手段现代化建立，完善物流增值效劳功能，加强横向联合，扩大经营规模等等有力措施，在中国传统储运企业的战略转型进程上铺设了坚实的道路，对中国储运企业提升市场竞争力、得到进

3、一步的开展产生了特别重大的意义。中国目前已进入物流业快速开展的阶段，而有些传统储运企业所能供应的还是阶段性和功能性的物流效劳。伴随着越来越多的外资企业的进入和它们对于物流效劳的严格、高效要求，中国传统的储运企业感觉到了越来越大的压力。今日，企业转型是困扰中国传统储运企业甚至是大多数企业的最大的战略选择之一，几乎全部的传统企业，包括储运企业，无论是国有企业还是民营企业都已经开场尝试转型或正在打算转型。对转型进展探讨不仅可以为企业带来竞争力，也可为中国物流业的开展带来H大的动力。本文首先对传统储运企业的现状进展内部环境和外部环境的分析，得出，传统储运企业转型的必定性。然后依据目前的状况，对储运企业

4、向现代物流企业转型提出这一过程将要面临的问题。针对问题，总结出相应的对策，虽然并不能完全解决这些问题，但也给出了自己的看法。最终以一实例说明白转型可到达的效果。2传统储运企业现状分析(1)投资少，功能不齐全传统储运企业以仓储和运输为其主要业务，如：在传统物流时代，生产企业购进钢材，自己没有仓储条件时，先得自己提货并送到储运公司存放，运用时再派车托付运输公司将钢材运回工厂，假如须要剪切加工，还得送往钢材改制厂加工后再运到工厂。这其中包括，多项物流业务，储运企业只承当了其中仓储或少量的短途运输。然而现代物流的主体功能是运输和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息效劳、货运代理等是在这个主体功

5、能上开展深化的1。因此，储运业有着向现代物流开展的先天条件和业务继承性。兴盛国家的很多现代物流企业是在原有仓储运输企业的根底上，经过功能扩张而成长起来的。假如拥有便利的交通条件、较大的占地面积、库房、货场、水电气设施、铁路专用线及运输装卸设备等，与新建物流企业相比，将获得较大的本钱竞争优势。(2)与相关部门具有良好的合作关系特地从事物流储运业的公司，在开展中，具备了肯定的行业经验，且与相关部门，如铁路、马路等运输部门，海关监管及政府机关等都有着良好的关系，从而使物流在铁路、马路、海关的高效运行得以保障，这些都是难以熨制的资源。(3)运营机制和管理机制不完善、缺乏人才传统储运公司运营机制不够敏捷

6、，管理机制呆板，业务流程混乱，条块分割严峻。并且在以往的储运效劳中，往往被动地满意用户的要求，依据定单或合同供应效劳。生产企业与储运企业没有形成有效的供应链，往往造成库存积压严峻、效劳水平不高、产品本钱过高及质量低劣等问题.传统储运企业对物流各局部活动的分割管理造成企业在进展本钱效益分析时，追求单一环节本钱最低。而现代物流效劳对市场需求快速反响，供应刚好、高效、精确、全方位的效劳，不再孤立地对待参加物流的各个环节，而是从系统的角度综合考虑物流管理中的各项功能，从而追求总本钱最小化、总利润最大化、效劳最优化。传统储运企业缺乏现代人力资源管理机制，员工素养良莠不齐，有些员工文化素养较低、市场观念淡

7、薄、专业学问玦乏，而既有系统的物流学问乂有丰富的物流管理经验的人员可谓凤毛麟角，相当局部的管理人员仍旧将物流与仓储运输视作等同。执行力差、效率较低的问题较突出。(D政府有关部门对物流行业高度重视近些年来，政府相关部门、行业组织及社会有关方面接着努力改善中国现代物流市场环境，并在政策、措施等方面取得了突破。比方：2003年3月5日“中国标准化协会物流技术标准化工作组”成立，主动探讨中国物流技术标准化的需求，并参考国际标准化开呈现状，刚好向有关主管部门提出物流标准的技术探讨及标准指定方案建议；2019年中国物流与选购联合会发布的？关于促进中国现代物流业开展的看法?是继2019年中国政府出台有关推动

8、物流业开展的？假设干看法？以来，又一个特别重要的文件，为中国现代物流业加快开展供应了新的机遇。还有近期的2006年9月26日在北京召开全国现代物流工作部际联席会议办公室第五次会议，针对现在物流现状提出了很多有待解决的问题。(2)企业寻求第三方物流供应商降低本钱依据2019年中国仓储协会等单位进展的？第5次中国物流市场供需状况调查报告？数据说明，生产企业成品销生物流中，全部外包给第三方的占18%,局部外包的占55%,选择局部外包的企业比2019年高出11个百分点，比2019年高出19个百分点，商贸企业选择全部或局部物流外包的占27,依据美国后世参谋与中国物流与选购联合会的调查，2019年真正第三

9、方物流企业的营业额为400亿人民币，但以每30%的速度上升，据测算，2019年已接近600亿，2019年接近800亿，2019年超过100O亿。反映工业与流通企业物流外包明显增加，有60%左右的企业选择局部或大局部物流外包。由此显示，在降低本钱的压力卜.，很多企业都寻求有行业和运营经验的第三方物流供应商来外包物流效劳，以到达降低物流本钱。(3)物流市场竞争益猛烈，局部物流企业面临淘汰中国物流企业已有2000多家，而且还在不断增加，国外物流巨头也加大进军中国市场的力度。据估计，目前的物流热会逐步降温而趋向一种理性的经济趋势。盲目进入物流业领域的企业经几轮淘汰之后会形成一些成熟的企业，这些企业再通

10、过开展和赖并之后，会有与世界知名物流企业一样规模的物流企业出现。经过分析，我得出探讨传统储运企业现状的结果就是必需向现代物流企业转型。不管是内部环境还是外部环境都呼吁着传统储运企业向现代物流企业转型：在内部环境的分析中，显示了传统储运企业向现代物流企业转型的可继承性；在外部环境分析中，显示了现代物流企业在这个竞争机社会上的优势和市场，表达了转型的必定性。3传统储运企业向现代物流企业转型所面临的问题很多储运公司的经营设施90%建于60-70年头，近几年来有些公司虽投入大量的资金进展改造和修理，但都跟不上现代仓储经营的要求。众多企业储存、运输经营收入处于下滑的局面，其收益只能维持口常开支，设施的修

11、理改造资金大局部来自资产开发，而且企业内部该花钱的地方太多，资金特别惊慌，在这种状况卜只得借助储存客户的经济实力共同改造现有设施。但是要向物流配送业转化，现有设施与其开展的要求差距很大。如何处理这种运用有限的资金来对老化的经营设施进展改造的问题，须要得到有效解决。在理论上，现代物流应用博弈论、运筹学等工具对物流的各项活动系统加以考察；在技术上，现代物流高度依嵬于对大量数据、信息的采集、分析、处理和即时更新，条形码技术，EDI技术，自动化技术，网络技术，智能化和柔性化技术得以广泛应用：运输、仓储、装卸等也普遍采纳专业化、标准化、智能化的物流设施设备。而作为传统储运企业电子化信息化水平很低，大多数

12、活动还是手工操作，50$的储运设备是上世纪80年以前购置的。各地区各仓库的业务流程也不统一，离现代物流的要求相差很远。在供应链一体化的条件下，高效的物流运作须要全部参加方对企业物流信息的无偿、完全共享。只有.实现了物流信息的完全共享和透亮，才可能实现物流的无缝隙运营。但要真正实现这种信息共享，在我国的物流企业中是特别困难的。正如宝供总经理刘武曾经说：“目前国内的第三方物流企业主要的效劳对象都是三资企业。宝供自身80%的客户都是这一类的企业，国内目前应用第三物流企业的传统企业只占2%到3乐对于国内的很多企业而言，他们不情愿应用第三方物流企业并不是没有意识到其中的好处，而是因为应用第三方物流那么意

13、味着原先很多不标准的黑箱操作要在与第三方物流信息共享时做到透亮化”可见，要做到信息透亮，必定使某些人利益受损，这局部人是信息透亮化及现代物流应用的反对主力军。同时供应链的整合尤其是对上游供应商材料选购的整合，那么干脆牵涉到企业H身的生产方案等核心信息。在目前企业诚信缺乏的状况下，要使这局部信息透亮化，特别困难，这也使得传统储运企业向现代物流企业转型的难度增加，物流企业融入整个供应链的难度增加。方案经济时期储运企业经营由上级定任务，企业的经营就是仓储、运输，不存在经营危机的问题：进入改革开放时期，上级不包经营了，经营收入明显下降，这时领导者的重心放在找货源填空仓上，为了生存只要国家允许的都可以存

14、、运；近几年来，市场竞争猛烈，优胜劣汰特别残酷，企业为了能够适应市场这个大环境的须要，储运的经营客户开场向有经济实力的合资、外资、民营企业倾斜，与前期不同的是为客户供应配套的效劳，如：有偿供应水、电、通讯设施、办公条件和一些劳务性效劳等，扩展了储存、运输经营的内涵，使经营的附属设施也创建效益。从目前的很多企业的经营现状可以看出，不同年头、不同时期企业在仓储、运输经营上的变更不是很大，经营的重心还是填补空仓，收入的主要来源还是仓储和铁路运输。通过几十年的仓储经营我们相识到，储运企业的收入是相对固定的，储运设施的利用率也是有限的，因此在储运这块能获得的利润是有限的，须要扩展经营效劳，才可既满意企业

15、内部的获利需求，又满意外部企业的对效劳的需求。4传统储运企业向现代物流企业转型的对策由于现代物流企业的效劳内容大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，传统储运企业对这些效劳较有经验，对业务内容有比拟深刻的理解，因此传统储运企业开展物流效劳比拟简单，关健是要突破以往单项业务的思维定式，将单项效劳内容有机地结合起来，供应综合的运愉方案。中国的储运企业虽然有很多资源优势，但根底设施实力缺乏，设施陈旧等问题依旧存在。要使储运企业原有的资源优势得以发挥，还必需投入大量资金对原有设备和设施进展改造，以适应开展物流效劳的要求。（D通过上市募集资金、置换改造、合资等方式，新建现代化物流中心。首先不同的储运企

16、业，依据H身的状况选择不同规模的物流中心进展建立，如下表：效劳范围用地规模km2个数配送产品类型（由主到次）地方性159食品、口用百货1516食品、日用白,货、冷冻物品、酒51016食品、化学产品、机械产品区域性10-152工业产品、日用百货15-206食品、木材、危急品、家电、计算机、化学产品20-403冷冻、冷藏食品及饮料、日用百货（2）假如是经济实力没有这么雄厚的储运企业，可以采纳在原有根底设施建立的根底上，对仓储和运输设备进展更新。在库存上采纳现代库存理念，并依据自身将从事的库存产品类型特点，对仓库建筑类型（如：单层仓库，多层仓库，高架仓库等）及规模，仓库自动化设备类型2（如：货架类型，装卸搬运设备，计量检验设备，F1.动分拣设备）及数量进展选择，然后投资建立购置。在运输方面，在原有运输设备的根底上，能够接着运用的留下，对须要改良