传统仓储如何向现代物流转变.docx

《传统仓储如何向现代物流转变.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传统仓储如何向现代物流转变.docx（37页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、传统仓储如何向现代物流转变1 .完善物流、配送功能。传统批发也在向现代物流转化，但传统储运向现代物流转化后的功能定位应与传统批发向现代物流转化的功能定位区分开来，定位雷同就会造成并加剧传统批发与传统储运转变成现代物流后的竞争，不利于这二种业态的发展,传统批发转变成现代物流后的定位是，既担当商流又担当物流，重心是为批发企业的商潦活动供应物潦、配送服务，它应是批发方面的专家，批发企业须要大量的流淌资金来维持正常业务；而传统储运转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方供应专业化、社会化的物流、配送服务上，它应当成为真正的物流、配送专家，属于购销之外的第三方,因此.国外把这样的物流叫做第三方物流“传统

2、储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也可能供应一些外延有所延长、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者供应，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预料、供应选购信息及询问服务、代理供应商担当肯定的商品促销、店铺商品陈设等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力供应的服务，但这些只是商潦的协助活动，物潦商并没有运用大量流淌资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区分。传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调整的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式,但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保

3、持定位差异的好.2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应最为简洁。与前一个问题相像，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。以传统储运为基,建立物流中心、配送中心可实行以下几种形式：(1)与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援：(2)与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配送商、流通加工基地及批发商自有物潦基地的后援；(3)与零价商共建。成为零售商的存货商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援：(4)与其他机构共建.成为其他机构的存货商、运输

4、商、中转商、配送商、流通加工基地及其自有物潦基地的后援，为社会供应第三方物流股务：(5)物流商自己独立建立。为厂商、批发商、零倍商及其他机构供应第三方物流服务。储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企业的经营管理不同，须要的设施设招条件也不同，投资者与经营管理者应加以区分。3.加强网络建设。储运企业是特地从事物流、配送的企业，传统储运划地为牢、部门分割的现象比较严岐，不同行业的储运企业，尽管在同一城市同一地区各自的储运设施只有一墙之隔，但不能共用，不能形成网络，这就影响了这些企业在大范围内合理组织物流活动的实力。现代物流要求储运企业有实力在最短的时间内完成任何区域内（包括国际）的物流任务

5、，同时物流成本还应合理。没有这种实力，商品供应、补货及配送的刚好性就得不到保证，就会影响商品的市场占有率。要完成这种任务，必需建立随意区域内的物流网络，单靠一个企业是恒久也无法完成的。事实上，随意区域内均有足够的物流资源，只是没有联成网。因此，在现代物流条件下，储运企业必需尽可能进行横向联合，开放各自的物潦资源。4.深化储运改革。我国的传统储运历来执行“不赔不赚、略有盈余的经营方针，现在虽然能牵强度日，但目前也是困难重重，不改革肯定没有出路“以上分别论述了现代物流的特征及传统储运向现代物潦转化的主要方法。实行以上措施可以促使传统储运向现代物流转化。但要使传统储运达到现代物流的8个特征的要求，我

6、们可能还须要花上几十年的时间，目前不行冒进、盲目求洋，只能依据实际状况逐步推动这种转化，最终转化成与国际接轨的现代物流。在当前的市场环境中,企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步相识到物流对生产制造业快速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，己经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会干脆影响整个生产的品质、效率、成本及平安。本文以MIZUNO有限公司为例，描述了公司的背景状况，分析探讨MIZUNO在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存限制

7、问题。最终运用仓储管理的理论和方法，如：ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存限制方法等，并且从公司的实际动身,对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置.物流仓储管理系统与探讨H仑文字数：INXIO论文价格：WIO元（槃。发文）论文批出IEu9物流仓储管理系统与探讨一以宁波奇帅电器行限公司为例1.ogisticsWarehouseManagementSystemandResearchthecum?inNingBoQiShuaiE1.ectrica1.A叩IiiUWeCo.Ud内容摘要在当前的市场环境中.企业之间的竟争越来越激烈.企业逐步相识到物流对生产制造业快速发展和在党争中取胜

8、的很要密义,而仓储作为物流产业冷瞿环节，降低仓储管理成本.推高仓储作业效率,1.1.经成为热门的话题,现代的仓储管理概念1.I不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的泞理,还是对生产和错俗活动的种支持性服务活动.这活动会干脆影响整个生产的曷烦、效率、成本及平安.本文以宁波奇帅电零付限公司为例，描述公司的背承状况,分析探讨奇帅公司在仓体管理中存在的仓储煨划问题、管理方式问懑、库存限前何趣，最终运用仓储管理的理论和方法，如：ABC作存分类管理法、储位笆理、MRP冰存限制方法等,并且从公司的实际动身，对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位J1.关选词：仓铭泞理、MRP昨存限制、储位昔理、AB

9、C球存分类管理法书目第一章引言1第一节选题的背景及帝:义I其次节国内外物流仓储管理现状2其次章仓储管理的相关理论与方法4第一节仓储管理的概述4一、仓储管理的含义4二、仓储管理的基本内容4三、仓储管理的原则5其次节物流仓储管理系统的理论和方法分析6一、MRP系统6二、储位管理8三、ABC库存分类管理法10第三章宁波奇帅电器有限公司物流仓储的现状探讨13第一节公司简介13其次节宁波奇帅公司仓储所存在的问题16一、公司仓储布局的缺陷16二、库存限制的不介理2()三、仓储信息管理不合理21第四章时奇帅电器有限公司的物流仓储管理优化探讨22第一节用现代仓储管理技术进行优化22一、仓储布局优化22二、库存

10、的合理化23四、仓谛信息管理改进25其次节优化后的预料效果28第五章探讨总结29参考文献30致谢“31软件工程作业可行性分析答案好追加分50)：基于rfid/gps/gis的现代仓库与物流管理系统匐读次数：1090次毋0分r50就决时间：2009-4-3000:35摄向齐：SiIen1.yuBS项目简介：1、背景2,功能2.1 标卷制作与管理RFID标签：只读、可擦写条码标签2.2 物质编码系统（参考国家行业发布的编码标准）2.3 标绘信息采集2.4 仓库管理（进出仓、盘存、检货）2.5 物质实时监控（GPSfGIS2.6 物资领用管理XXXXX囹最佳答案RFID（RadioFreqUenCy

11、IdentifiCatiOn）即射须识别技术，属非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对缴获得相关数据，无须人工干硕，可用于各种恶劣环境，并可识别高速运动物体及多个标签。电子标签是RFID的通俗叫法，由标签、解读潺、数据传输和处理系统四部分组成，其基本工作原理是：电了标签中仃约定格式的数据,分别为被动标签和生动标签“被动标签进入/场后，接收解读跳发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存:储在芯片中的产品信息（PaSSiVeTag,无源标签或被动标卷），或者主动发送某一频率的信号（ActiveTag.有源标格或主动标签）：解读器读取信息并解码后，送至中心信息系统进行有关数据处理。

12、RF1.D的特点：第一，可以识别单个的特别具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一-类物体：其次，其采纳无线电射频,可以透过外部材料读取数据，而条形码必需靠激光来读取信息：第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。此外，储存的信息量也特别大。RFID技术在物流行业中的运用具体来说，可以从以下四个方面来进行：在仓储库存、资产管理上，可以通过RFID技术自动记录出库、入库方面的信息，并且确定某一物品适当的库存位置，从而能然更好地了解货物存放、数量等方面的信息，降低仓储成本，提高管理效率。在产品跟踪上，可以通过RFID实现对物品进行追踪，了解物品的位置,实现对货物信息的采集、交换和

13、处理，从而能够更好地确保物流速度和效率。在供应链自动管理上，可以通过RFID,使供应商了解到物品精价状况，从而能够依据需求刚好进行生产，供应相应货物，这样可以削减库存积压，提高供应链的竞争力，在市场竞争中获得优势。在配送环节上，可以通过RFID,让收交处自动读取货物信息，驾驭货物进出的有关状况，生成进货或发货清单，从而大大提高配送的速度和效率，便于对配送货物的管理。物流业须要留意在物流的各个环节运用RFID技术，从而提高单独环节的效率、质量和速度，在整体上促进物流水平的提高。RFID技术运用具有专业性。因此，物流企业必需加强对物流从业人员的培训，使物流从业人员能够比较娴熟地驾驭RF1.D技术，

14、从而使RF1.D技术能够更好地发挥作用，实现产品的生产、存:储、运输、销售整个供应链过程的智能化。GPS在物流中普及应用后,通过联网实现信息共享,实现三方应用,车辆运用方、运输公司、接比方对物流中的车货位置及运行状况等都能了如指掌,透亮精确,利于三方协调好商务关系,从而获得最佳的物流潦程方案,取得最大的经济效益.GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，依据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以乍辆路途模型、最短路径模型、网络物流模型、安排集合模型和设施

15、定位模型等，能够建立功能强大的物潦信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面：1 .打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象,GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。2 .通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，反抗风险“GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流淌在不同地方的运输设备变得透亮而且可以限制。结合物流企业的决策模型库的支持,依据物流企业的实际仓储状

16、况,并且由GPS获得的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，削减运行时间，降低运行费用。利用GPS和GIS技术可以实时显示出乍辆的实际位置，并随意放大、缩小、还原、换图：可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可时重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满意驾驭车辆基本信息、对车辆进行远程管理的须要，有效避开车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细微环节状况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能刚好找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够便利的解决这个问题，人的因素到处存在，而GIS/GPS能够仃