传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径.docx

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1、摘要；本文通过程念分析,对传统人事管埋和现代人力资源管理的本质区分进行总结，培合广州欧亚自动化科技有限公司的工作实践,提出、翅过科学-人本管理模式,实现现代人力资源管理体系的建立,进而实现传统人事管理向现代人力资源管理转变”的有效途径及关强方法，对勉于三元运济结构下的现阶段中国企业具有正要的指导意义。关遂词：现代人力资源管理体系科学-人本管理俣式转变传统人事管理从传统人手管理向人力资源管理的转变，既是人里管理工作的发展须要，也是现代企业经总管理和长运发展的内在要求,既是人学管理制度的改革方向,也是建立现代企亚管理制度的实际需求。因就，如何找准企业人事管理向现代人力资源管理的最佳转变途径,实现企

2、业的现代人力费源包埋,从而使企业在激烈的市场竟争中保持持接健康她发展,成为众多企业建禺探讨、磔讨和付诸实的的笠要课短。笔者受广州欧业目动化科技有泯公司（以下端称欧业公司）托付，帮助其人力资源部建立现代人力资源芒理体系。笫者通过人力资源规划、工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立、人员弱语和评价方法的建立、员工培训与职业发展管理系筑的建立、绩效管理与人员激励机制的完善等措施,完成了从传烯人事彼理向现代人力资源爸理的防变。在此过程中,我们深刻地体会到，企业管理考应当跳出传统人事管理的误区，树立现代人力资原开发与管理的理念，只有当现代人力资源开发与管理的体系、机制和工具箕正建立和应用起来以后，企亚才

3、能从传统的人事管理鸨向现代的人力资源但理。本文结合该公司的工作实践.试图从实现这种转变的必要条件、充分条件、腐变的桥梁和关铤方法三个方谢对此进行探讨希望对现阶段中国企业的人力资源曾理有所用助。1现代人力资源管理与传统人事管理的本质区分现代人力费源管理与传统人事管理的本质区分，主要表现在以下几个方面：1.1 传统人事管理与现代人力资源管理的核心内容不同。传统人事管理强调的是以工作为核心，看王人对工作的适应性，人应当听从领导、听从组织安排、听从工作须要：对人的评价也只是对其工作成果及妫效迸行评价,而不注怠甚至忽视个人慝望的发展。现代人力资源爸理演调以“人”为核心，找寻“人与“工作”相互适应的契合：

4、强调企业的基石是人.管理就是充分开发人力资源，帮助人员做好工作，创建一个企业与个人的价值共同体，把个人价值的实现与企业的发展紧密联系在一起。1.2 传统人里管理与现代人力资源管理在企业中的故略她位不同。传绘的企业人里管理部门通常只是一个后勤服务部门和执行部门。而人力资源管理则是企业经营Ittfg的重要组成部分，特殊在当代网络资讯技术飞速发展、以学问资本管理和学习型组织为特征的学问经济社会中，人作为新学同、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因而，人力资源管理成为企亚般再要的故略核心,人力资源管理部门成为企业的枝骼决策支持部门。现代人力资源管理上升为决策层，把人的管理.运用和潜空开

5、发作为王要内容，是人力奥调开发与管理方案的制定者.人力费源政策和制度执行的监名者。1.3 传统人不管理与现代人力资源管理的着力点和目标不同。传统人事管理主要若限于当前人员的补充与上岗培训.其目的是保障企业短期目标的实现。而人力资源管理则是谋求企业长远发展，追求投入产出的暇佳方式,使“合足的人在合适的囱位上1.酒惠员工自我发展的须要.保障组织的长江利益实现。1.4 传统人事管理与现代人力资源管理在职能设置上不同。在传统企业中,教化和培训基本上不是人事部门的工作职责。而现代人力奥源管理是一个相互联系的有机整体，是一个完整的系统.员工的培训与职业发屈是人力资源管理的审要组成部分。从上述的区分分析中,

6、我们可以看出，传蜕人事管理和现代人力资源管理具有很多本质的不同,因此,只有在正建立和运用了现代人力费源开发与管理的体系、机制和工具，才能从友正遇义上实现传统的人事管理向现代人力赞源管理的转变,这是实现这个转变的基本途径和必要条件。2建立现代人力资源管理体系是实现传统人事管理IS）现代人力资源管理转变的有效途径喳者在帮助欧业公司建立完整的人力资源管理体系过程中，主要从如下几个方台入手.终胜利地实现了人力资源首埋体系的建立,并完成7公司从传燎人事首埋向现代人力资源管理的转电2.1 遂行人力资源规划,为建立现代人力资源管理体系供应依据。首先，调色收集和整理企亚战略决策和坡管环境的各种信息,包括：公司

7、主要产品P1.C的市场定位、竞争的审点、以及对人力赞源的需求：各类现有人员的数81.质51.结构、人员流淌率：人员的文化教化程度、择业期望和人才竟争状况等等。然后,依据这些状况和公司的战珞目标确定人力资源规划的期限。在公司前几年发展过快的百景下,公司提出了“稳定现有市场，狠抓管理改进”的故略指导思想。因it,本次人力资源祝划也弦是对最近三年的人力资源需求和供应迸行预料和规划。为了达到供求平衡.笔者对前两年人员流淌的比率进行了统计.并测算出现有人员可能晋升、转岗、稗取、辞盘的数S1.从而得出报近三年的人员总需求数矍和质整.据此制定了人力资源供求平衡的总安排和各项业多安排。以上人力资源规划的工作成

8、果，为公司建立现代人力资源管理体彖供应了基本依据.也为公司今后进行更长远的人力资源规划供应了基础和参考工作模式2.2 迸行工作岗位的分析和高效协作分工体系的建立,为现代人力资源管理体系的建立龚定基础。节先，宅者到每一个工作岗位上进行调适、分析并与员工进行沟通.了解每一个周位的工作内容和职员范围；其次,要求分个部门主管提交本部门人员的岗位取费和工作规范：再次，依港部门主管提交的闵位取责和自己的调受结果，制定相应的工作说明书，并下发到每一个岗位去探讨修改并JS终确定；选终，依据工作说E月书的内容，对全部的人员依据“靛者上、平者让.鹰者下的方针进行调整.从而建立了高效的分工协作体系。在工作岗位分析过

9、程中，笔者发挥爹加式管理的作用.让员工参加与自身相关的决策和安排的拟定与探讨，从而充分发挥了员工的主动性和创建性。高效协作分工体系的胜利建立,体现了以人为核心的现代人力资源管理的作用,实现了企业目标与个人目标相结合的价值共同体。2.3人员泗请和评价方法的建立，是现代人力资源管理体系的有效保障。以前，该公司的骋话柔道比较单只通过人才市场进行现场嗯请.也没有建立自己的人才储备库.所以造成了人才聘请工作特殊是专业技术性较装的p1.c研发与技术服务人才的理请、常有影咆到正常的研发进度和督服务。为解决这一问通.笔者采纳增加聆请桑塔的方法,通过对公司行业特点和人才市场的分析，最终确定与专业对口的高校（例如

10、华南理工高校）合作,并在公司建立了后备人才资料屋，解决了公司专业人才补充的后顾之忧。在人才饵价方法方面，我们建立了员工素养冽饵标准体系,主要是依据工作岗位分析的结果.对每个岗位员工应目法的素养要素进行提取,并确定了评价的标准、标度和标尺，邀终用科学的测星方法对人员迸行素养测评。同时，在测评方法上,依据柔性笞理的思想,我们对部分岗位适当增加了测评指标的弹性,兼顾了不同员工的特点，从而有效地激发了这些员工的创建性和主动性。人员聘请穿道和评价方法的揖择,体现了现代人力资源管理以人为本”的特点。2.4 员工忸训与职业发展管理系统的建立,是现代人力资源管理体系的显著特点。该公司将员工培训分为四种，包括新

11、员工入职培训、专业技能培训、管理技能培训和企业文化培训。为加强核心专业技术人员的首理，特考提议公司对他们进行企业文化培训,通衬这项培训.技术人员的流失率从培训前的30%下降到现在的10%胜利的教化培训可以通过对共同价值观的内化限制，使员工自我源生和呢制自己的行为，从而实现个人目标和公司目标的离度一样。员工的职业发展管理是从入职时起先的.首先,公司要了解员工的职业煌好和职业技能.把他放到最合是的职业轨道上：其次，进行岗前培训，对新员工迸行引导：然后,安排给新员工第一项工作,对其工作表现和潜能迸行考察和冽试,帮助其尽快歌人工作：最终,用助员工做出自己的职业生涟规划。在此过程中,我们始终坚持将企业的

12、目标与员工个人的成长发展安排相结合，为员工的自我实现”供应最有效的帮助，从而体现了现代人力资源管理中实现人的全面自由发展”的思想。2.5 燃效管理与人员激励机制的完善,是现代人力资源管理体系的核心。为了隹更好地激励员工瀛大限度地发挥其技术和才烧,我们以工作岗位分析结果为基胆,制定了相应的场效考评方案.对每一个岗位的员工实行绩效考评,并将考评培果与薪酬中的绩效工资和奖金部分挂钩，以此来激励员工完成企业目标.以前该公司常用的是奖金加罚款的“朋分卜加大棒”的管理方法.现在通过现代激励管理的方式.想方设法地调动员工的各种潜能,充分发挥了员工的主动性、主动性与创建性。同时，人不但有物质上的须要.更有M神

13、方面的需求，因此公司也同样注意了的神方面的激励，比如每月产生一位“优秀员工J并将该员工的照片和事坡以光荣唠的形式在全公司公示。通过建立在对人格敢生基础上的绩效管理和激励管理,充分调动了人的目觉性和主动性，挖握人的潜隹，使人在工作中狭得自我实现，体现了现代人力资源管理“实现人的全面发展”的辗终目标。综上所述，笔者在带助欧业公司延立人力资源管理体系的过程中,通江人力资源规划、工作岗位分析及高效分工体系的建立、人员转诂如人才评价方法的建立、员工培训与界业生涯爸理系统的建立、以及族效管理和激励管理机制的建立等,胜利实现了传靛人事管理向现代人力资源管理的转变，使公司的人力资源管理提升到了一个新的层次，从

14、而有力地证明白建立现代人力资源管理体系是实现这个粘变的充分条件和有效途径。3科学-人本管理噢式是实现传蜕人事管理向现代人力赞源管理转变和建立现代人力资淳管理体系的桥梁在前面介绍的工作过理中,我们可以看到,现代人力资源管理体系的建立.最尖神的其实是“人力资源和人力资本”猊念的建立。首先要相识到人才是企业的资源，也是最具有创建价佰和能动性作用的资本.是企业在运三f过理中创建财宝的礴定性力气。其次,是要树立价佰共同体的观念,订正传统人事管理中只讲招定听从的、人适应工作的做法，确立员工价值与企业价的目标相结合的价值共同体,坚持以员工的杰出成就,获得企业的可持续发展。这两触观念正是作为21世纪管理主潮流

15、的人本管理模式所提倡的思想。人本管理俣式以人为中心，通过轸加式管理、激励管理、柔性管理、职业生涯发展管理等方法，充分调动人的主动住、主动性和创建住.并进而实现人的全面自由发展。从这里我们可以看出.人本管理模式是现代人力资源管理的核心思想.也是建立现代人力资源管理体系的关键。同时，我门还看到，中国在现阶段并将在很长一段时间内出于三元经济结构(即农业控济、工业经济和学问经济并存的圾济结构)之下.中国企业的管理模式也将在很大程度上受到这种经济培构和环境的影响，而只有与环愤相适应的模式才能生存，因此，与现阶段中国企业相符合的哲理模式也将是一种混合模式,这就是科学-人本管理模式。殿名思义,科学-人本管理

16、侯式是科学管理与人本管理相结合的模式,能够在充分发挥科学管理规范性.科学性和效率性优势的基础上,实现“与人为中心和人得到全面发屉”的管理,从而最终实现企业可持域发展的目标。从上述分析中我门可以将出，科学-人本管理模式是最适合现阶段中国企业实现现代人力资源管理的有效管理方法,也是现代人力资源芒理的核心思想和建立现代人力资源管理体系的关谖，是实现传统人事管理向现代人力资源管理转变和建立现代人力资源管理体系的桥梁。综合以上三个方面的论述，我们可以得出，建立现代人力岁源哲理体系是实现传统人事笆理向现代人力资原管理转变的基本和有效途径，也是实现这个转变的充分必要条件：同时,科学-人本管理模式是建立现代人力资源管理的核心思恁和奂镀方法.因此，采纲科学-人本管理模式,建立现代人力资源管理体系.是实现传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径。虽然目前只有少致高科技企业果纳了这种科学-人本管理俣式,但是,可以预见在不远的将来,以科学-人本管理模式为基理的现代人力资源管理体系,