会议室年终工作总结.docx
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1、会议室年终工作总结会议室年终工作总结一在200X年的工作中,办公室作为企业的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关切帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素养和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。我们的主要做法是:一、坚持进取的理念和工作方法,做到“实干”与“干实”的统一。办公室作为一个单位的综合协调部门,在其工作过程中,如何落实江总书记“三个代表”的重要思想,坚持以民为本,是我们须要不断探究和驾驭的方法论。坚持以民为本,很重要的点就是在实践中,实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次,不仅日常工作要精确到位,而且
2、更主要的应当进步探讨如何把以民为主这科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和协助领导抓大事的具体实践当中去,在吃透上情的同时,更加留意深化体察并精确反映全区工作的整体状况和行业的民情民意。基这种相识,我们在工作中坚持做到了四个增加:一是坚持为领导服务与主动主动关注基层和机关建设的辩证统一,增加工作的创建性。领导决策和推动工作开展的过程,事实上就是-切为基层服务,为群众谋利益的过程。在工作实践中,我们针对行业发展中存在的问题和职工关切的热门话题,有见解的提出建议和看法,通过各种渠道输送合理化的建议,在尽力帮助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时,最大努力的留意、利用
3、不同方式和渠道,了解基层在想什么、做什么;职工须要什么、反对什么,并依据上级的精神和领导的意图,实事求是地分析状况,进行理性思索,提出看法和建议,在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。二是在提高预见性上下功夫,增加工作的超前性。实践中我们相识到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒敢思想,锐意进取,就必需发挥工作的主动性、创建性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些状况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。今年以来,我们主动主动的捕获行业发展中好的阅历做法和相关信息,加工整理,刚好在全区推广,以
4、促进工作的整体推动。截止到目前,共编发政务信息53期。其中,总结编发的在“一价制”试行过程中胜利县市的做法,有力地带动了“大访销、大配送”和“一价制”经营运行模式的推广,受到市局领导的充分确定。三是在调查探讨上求深、求实。增加工作的针对性,工作中,我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室帮助领导出办法、当参谋的着力点。对省、市局的重要决策的实行,我们不满意于在上面等汇报、填报表,而是利用参与会议和下县调查等机会,驾驭第一手资料。在系统全面收集材料的基础上,总结出在全区或大部分县(市)公司存在的共性问题,本着喜忧兼报的工作原则,向领导反馈实情,为决策供应参考依据,特殊是针对影响工作进展,群众关
5、切关注的深层次问题,不断的开展专题调查探讨,做到了既提出问题,又探讨解决的对策。从今年7月份起,依据各县工作进展状况,每月确定一个调研课题,利用不少于10天的时间,分别就“如何保持结构、销量高速发展”、“三项制度改革”、“专卖户籍化管理”、“大访销、大配送”、“财务管理”为题,选择成果突出的典型县(市)公司进行了专题调研,写出调研报告,刚好为领导供应决策参考。四是紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事,增加帮助领导抓落实的工作力度。在实行工作指导方针过程中,我们一方面努力抓好本部门的工作落实;另一方面,围绕中心工作的落实,在做好本部门职能工作的基础上,开展督促检查,督办作用进一步发挥。紧贴工作指
6、导方针的实行,强化了决策督行工作。我们将领导决策和各项任务指标的有关内容逐项分解,规定了各部门的期量考核指标,责任到人、责任到部门,并加强了阶段性督查与状况通报,有力的推动市局决策的实行;加紧档案资料的整理工作,严格依据省级良好级别的标准,规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作,完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份,向省局正式申报升级申请。在此基础上,主动引导县级公司加强档案管理工作。截止H月底,已有3个单位完成前期准备和自查工作,准备申报升级申请。依据省局修志的有关要求,刚好下发修志通知,抽调专职人员,全面收集、整理相关资料,10月份将全部资料
7、上交省局修志办。抓住行业重点问题,加强了专项督办工作。特殊是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反应比较多的宿舍楼等敏感问题,我们办公室协调各部门主动参与督办,基本上做到了件件有着落,事事有回声;以发觉和解决问题为重点,加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中,我们抽调部分同志刚好深化到机关科室和基层了解状况,发觉问题,提出建议,制定措施,主动解决问题,以此努力形成实干与干实的统一,从而实现了办公室工作质量和效果的新跨越。二、狠抓规范化管理,努力提高工作效率。办公室工作具有纷繁困难,缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少,下属单位多,一个电话通知要两个多小时,发个全市传真最少也要半天,
8、工作量相对比较大。假如没有规范的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。为此,我们以规范管理为突破口,借鉴市直工委的做法,在机关开展了“讲秩序、懂规范、树形象”教化,活动中,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了新的定位。i是规范办公室工作的基本要求。做到“懂规则”。通过学习教化,严格奖惩和纪律约束,使办公室每个成员知道哪些能办,哪些不能办;哪些可以表态,哪些不行以表态;哪些该说,哪些不该说;做到办事有规定,不能越“雷池”、破规则;二是规范办公室工作的基本原则,做到“讲程序”。要求办公室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重
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