会议厅-会场员工绩效考核方案.docx
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1、会议厅(会场)员工绩效考核实施细则(试行)一、目的为了加强管理水平,不断提高综合素养和工作效率,本着奖优罚劣、奖勤罚懒、多劳多得的原则,客观、公允、公正地评价员工的工作业绩,特制定本考核方法。二、考核范围全体员工。三、实施方法本考核实行百分制,以一个月为基数进行考核,月综合考核名次以小组为单位,选取小组成果第一的员工进行嘉奖,嘉奖的金额为考核绩效工资的百分之十。小组末位的员工进行惩罚,金额为考核绩效工资的百分之十。考核的依据为平安生产、考勤状况和各岗位考核细则。以平安为第一依据,出现岗位平安责任事故,当事人本月考核成果为末位。考勤为其次依据,考勤状况无差别的依据岗位考核细则进行评比。共分为考勤
2、、仪容仪表、工作纪律、工作质量、其他和加分项等六部分(详见附表)。项目成立考核小组,组长为项目经理,成员为各级管理人员。每天进行考核月底进行汇总,将考核成果上报公司。四、各岗位考核细则保洁员考核细则一、仪容仪表(一)发式:长发盘起扎紧,不准披发。(二)面部:面带为笑,表情自然。(三)指甲:不准染色指甲,留长指甲。(四)化妆:如要化妆只可化淡妆。(五)着装:按规定穿着工作服,平整干净。(六)饰物:除结婚戒指外,不得佩戴任何饰物。(七)工牌:按规定正确佩戴工牌。(八)卫生:勤洗勤换工作服,保持整齐。以上任何一项不合格扣2分。二、工作纪律(一)工作指令执行:敬重领导看法,听从工作支配。(二)服务看法
3、:主动、热忱、微笑、恳切。(三)行姿:脚步轻快,快慢适中。(四)大声喧哗:不准聚众闲谈,大声喧哗。(五)物品摆放:工具间物品摆放有序。(六)上班时间会客:工作时间严禁会客,特殊是在公共场合会客。(七)上班时间做其他事情:上班时间不得做与工作无关的事情。其中1、2、5、7任何一项不合格扣3分/次,其余各项任一项不合格者扣2分/次。三、工作质量(一)物料打算:全天运用物料打算齐全、充分。(二)工具打算:日常运用工具要运用到位。(三)工具保养状况:用后清洗,保持干净。(四)物料运用状况:适量运用,按说明运用。(五)公共卫生间:1 .卫生间空气清爽,无异味。2 .地面干净,无积水,无污迹,显露出地跨本
4、身亮度。3 .卫生洁具清洁光亮,无水痕,无水锈,无生锈现象。4 .镜面光明、无水痕、无手印,台面无积水,香皂盘干净无污物。5 .卫生用品摆放整齐。6 .无人清洁时清洁工具不得留在卫生间惹眼处。(六)走廊、楼梯通道:1 .无尘,无杂物,无积水,无污迹。2 .走廊内的窗面、窗台、窗槽、门面、踢脚线无积尘。3 .墙壁粉尘、灰尘定期清除,无蜘蛛网。4 .楼梯扶手光泽鲜亮,无生锈现象。(七)室内保洁:1.无积尘,无垃圾,无业主投诉。2 .玻璃光明,无污迹,无手印(特殊是大厅),窗台无积尘。3 .噜壁无浮尘,无污物。4 .饮水机:需保持清洁,无积尘,水锈等,纯净水应更换刚好,滴水槽每天定期清洗。(八)室外
5、保洁:1 .无杂物积累、无蜘蛛网、地面干净、无烟头纸屑、无积水,每天定期巡察。2 .电梯轿厢地毯每周清洗一次。3 .定期对卫生间地漏、楼梯扶手、电梯按钮、外围污水井进行消杀工作,对外围不锈钢管件进行清洁保养,无积尘、手印、无锈溃。(九)电器运用:平安正确运用,无平安隐患现象发生,无人看管不得开启电器。(十)绿化养护1.草坪定期浇水、修剪,无杂草枯叶,无垃圾纸屑,草坪无枯萎现象。2 .绿植定期浇水,无枯枝,定期造型、修剪,绿化带定期修剪,无枯萎现象。3 .公区绿植摆放合理,无枯叶,叶面无灰尘,浇水刚好,色泽鲜丽,定期对绿植喷洒农药消杀,定期对绿植施肥养护。(十一)业主投诉对业主的讯问或要求不能做
6、答,而又不做记录、不反应的或限期没有回复的,没有引起业主投诉的,扣2分;引起投诉的,扣5分;对业主的投诉不仔细接待,推卸责任,一次扣2分;不虚心改正予以报复的,发觉一次扣5分,情节严峻的待岗处理。以上各项中1一4项不合格扣2分,511项中随意一小项不合格扣3分。四、其他方面(一)团结同事:和谐相处,无吵嘴斗殴现象。(二)职业道德:不贪不占不拿公司任何财物。(三)社会公德:敬重他人,不违反道德公约。以上各项不合格扣2分。五、各种记录各记录填写完整,刚好填写,无漏填现象。本项不合格扣2分。六、其他说明(一)工作区域的不同,考核时予以放宽考核条件(因各楼层处室、业主子数不同,各楼层卫生环境污染的状况
7、不同)。(二)电梯每天清洁保养由一楼保洁员负责,各楼层电梯门由当层保洁员清洁,轿厢地毯日常吸尘由外围保洁负责。因天气或其他特殊缘由需铺设防滑垫由外围保洁负责(楼层保洁帮助)。(三)东西大厅外的台阶平台由外围负责清洁。(四)冬季绿化工本职工作较少,应帮助外围保洁工作。七、员工服务嘉奖细则(一)为业主供应最佳服务、优质生活环境,受到业主口头表扬并干脆反映到经理的奖2分;受到书面表扬的一次奖3分。(二)发觉事故苗头,刚好实行措施,为公司及业主避开或削减损失的,奖210分。(三)客户投诉率达到零投诉的,一月奖2分。(四)提出合理化建议,并经实施有显著成效的,一次奖210分。(五)在自身业务及专业技能方
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- 会议厅 会场 员工 绩效考核 方案
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