会计的核心课程社会调查报告.docx
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1、会计的核心课程社会调查报告会计的核心课程社会调查报告(精选9篇)会计的核心课程社会调查报告篇1调研时间:20xx年X月乂日一、调研单位背景介绍1、公司简介玻纤材料有限公司是1998年6月独资注册成立的一家民营企业,法人代表周庐。企业总资产2400余万元,年生产各种玻纤产品5000余吨,产值超过6000万元。企业员工800余人。企业专业生产玻纤纱、布和玻璃钢板制品。通过科技攻关,先后开发并生产出市场需求的45号以下无碱细纱和电子细布及80支以上高支无碱系列产品。产品在国内外畅销,并具有80%的出口外销实力。2、规模了解江鑫星玻纤材料有限公司立于1998年6月,现有职工100O余人,1中高级技术人
2、员58人,20xx年7月成立了九江鑫星玻纤材料有限公司科技协会,立足于企业内部产品开发和创新,生产工艺革新等,有较雄厚技术力气,企业主要产品有无碱环保型玻璃纤维纱,布、环氧绝缘板、超高分子聚乙烯生产等四大类,近二百余种产品,其中无碱环保型,硅烷纱,布和超高分子聚乙烯填补省内空白,主要用于电子,化工,电工绝缘等行业。3、企业宗旨九江鑫星玻纤材料有限公司服务宗旨为,提升自我,回报社会。法人经营理念:财宝与员工同享,企业与社会双赢。企业实行人性化的管理,汲取了国内外先进管理方法和营销谋略,始终视质量为生命,以诚信作保证,在国内外赢得了良好口碑。企业商标经国家商标局注册,企业质量管理已获得IS0900
3、1.20xx质量管理体系认证证书并先后两次通过复审。4、荣誉资质九江鑫星玻纤材料有限公司成立以来,已形成了自己独特的企业文化,具有明确的企业宗旨、精神、经营和管理理念、用人原则、公司目标、质量目标和方针。企业先后获得多项殊荣,其中:获省就业和社会保障先进民营企业、先进私营企业,获市“百强民营企业、诚信企业、再就业先进企业、再就业基地、优秀企业、企业文化建设先进企业,获区十强民营企业、管理创新奖,获银行信用评级AAA级企业和市场客户“优秀供应商、历年都评为庐山区纳税大户等荣誉称号。5、领导核心九江鑫星玻纤材料有限公司总经理周庐个人获得市级“优秀青年企业家”优秀领导、优秀中国特色社会主义事业建设者
4、、创建信用县(市、区)先进工和省级劳动就业服务企业、再就业基地先进个人”等荣誉称号。车间副主任杨秀芬获省、市级劳动模范荣誉称号。总经理周庐不仅在创办企业上卓有成效,他还努力刻苦学习,不断提高自身素养,获得“经济管理师证书。他乐观参与社会活动,发挥自己参政议政实力、专长。他先后就任全国玻纤协会会员和网会会员、九江市企业联合会理事、九江市民营经济协会副会长、九江市青年企业家协会理事、庐山区企业家协会副会长。他先后当选为市、区人大代表、区政协委员。6、进展需求九江鑫星玻纤材料有限公司为适应市场进展需求,达到市委、市政府提倡“做强做大的企业进展目标,从战略高度动身,高屋见瓶,在前进东路莲花镇东城村新征
5、用地108亩。总投资1.2亿元人民币,新建年产玻璃纤维20,000吨、绝缘材料板3400吨、覆铜板80万张的生产线项目。该项目建成投产后,可创年产值5.1亿元人民币,新厂区规划原则是面对将来,高起点,动态进展,留意生态环境,保持可持进展态势,是一座功能分区、配套设施齐全、道路交通便利、居住质量高尚、生态环境美丽的花园式厂区。新厂区已从20xx年9月破土动工。现在企业正呈现出一派大干快上的强劲势头,老厂区大量招收一线挡车工,聘用能人志士、科技人才,为将来的新厂储备人力资源。新厂区正加紧施工,争取在“新阶段、新进展有利时机早日运行投产。二、调研目的本次调研的目的主要是通过了解鑫星玻纤材料有限公司的
6、组织机构、岗位设置及职责、会计科目、会计核算方法、会计信息化、账簿、报表等会计制度以及现金管理、收入管理、费用管理、业务限制管理、税务筹划管理、存货管理等财务制度,来探究鑫星玻纤材料有限公司的会计制度和财务制度设计方面的优点和缺点。三、组织机构和岗位设置1、组织机构图2、岗位设置及职能财务部门:1、财务会计一一公司损益结算,应收应付帐款,帐务管理,利润中心管理,财务报表编制,资产帐务管理,预算制度推动,税务申报;2、成本会计一一制造成本计算及分析;3、出纳一一应收应付票据管理,银行资金管理,现金管理。销售部门:产品销售一一报价管理,销售价格管理,接单及订单变更管理,客户信用管理,各种销售分析报
7、表编制,业务人员管理,出货跟踪。制造部门:生产管理一一领料及补料作业,现场仓库管理,(2)半成品/成品入库作业,生产及工时日报表呈报。选购部门:选购一一厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,交货进度监控,选购申请,选购单发出及选购变更管理生管部门:1、仓库管理一一领发料管理,成品/半成品入库作业,选购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理2、生产安排一一生产安排拟定,车间产能分析规划,生产指令/派工单开具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控研发部门:1、生产技术一一产品制造流程管理,2、产品研发一一产品设计与改进。质量部门:1、质量限制一一统计
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