乘务中心会议管理办法.docx

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1、乘务中心会议管理办法1目的为全面推进乘务中心规范化和制度化管理进程，进一步增强内部会议的针对性和实效性,通过明确乘务会议别类、召开时间、参会人员等，提升内部会议质量，特制定本办法。2职贲2.1 乘务中心会议由中心主任或副主任主持，特殊情况卜.可由相关专业工程师代为主持。2.2 中心管理员负货会议通知和会议资料、会场准备工作。按规定格式及编号要求发布会议纪要。汇总归口管理工程师提交的督办工作事项，形成乘务中心月度督办工作表。2.3 会议召集人员（归口管理工程师）负贵拟写会议纪要，原则上在次日完成纪要拟写并交领导审核。对于会议布置工作,由归口管理工程师负或整理，形成乘务中心督办工作事项，提交中心管

2、理员.3会议类别3.1 乘务中心月度工作例会3.1.1 1.1会议主持：主任或副主任3.1.2 会议召集及记录：运用工程师3.1.3 参会人员：各工程师、管理员、电客车队长（副）、工程车队长，可安排生产岗员工列席。因工作或其他原因车队长无法参加会议，在征得中心主任同意的前提下，可安排副队长参会。特殊原因无法参会行，应向中心主任请假，并委托他人代作工作汇报。3.1.4 会议时间：每月1日，遇特殊情况或节假日顺延。3.1.5 会议议程a）各工程新、管理员、车队长分别汇报中心布置工作月度督办工作推进情况：总结月度主要工作和次月工作计划：提出现场雄.点、热点、焦点问题，以及需要卷导协调解决的事项。各工

3、程师、车队长提出次月工作目标。b）由安全、技术工程师对月度中心典型事件、隐患，以及行业内典型事故进行分析。预先准备视频、图片、文字等素材。C）Ii1.绕日常生产，列席生产岗员工作5分钟演讲。d）主任、副主任作工作点评，部署卜.阶段工作重点。d）“一次出乘作业标准”视频抽查并评比。3.2乘务中心月度绩效考评会3.2. 1会议主持：主任或副主任3.2.2 会议召集及记录：技术工程师3.2.3 参会人员：工程新、电客车队长（成副队长）、工程车队长、管理员3.2.3会议时间：每月27日，遇特殊情况和节假日顺延。3.2.4会议议程a）技术工程师介绍中心月度绩效考核情况。b）车队长（副）反馈历工申诉意见.

4、C）绩效考核小组表决绩效考核结果.d）主任或副主任作工作点评，部署卜阶段工作理点。3.3乘务中心月度安全技术例会1.1.2 3.1会议主持：主任或副主任1.1.3 会议召集及记录：安全工程师1.1.4 参会人员：各工程师、电客军队长（副人工程车队长、车队安全员和培训员（列席）1.1.5 会议时间：每月1日，遇特殊情况或节假日收延1.3.3.5会议议程a）安全、技术工程师汇报中心月度安全工作及下月工作计划。针对近期出现的安技问题进行分析，制定防范措施。传达上级最新安技类指示。b）各车队长（副）汇报安技类问廖。c）“次出乘作业标准”视频抽查并评比。d）主任或副主任作工作点评，部署下阶段工作重点。3

5、.3临时性会议3.3.1 会议主持：主任、副主任或会议召集人3.3.2 会议召集人及记录：临时指定。3. 3.3会议召开时间及参会人员的国根据需要确定。3.5乘务中心月度问题通报3. 5.1草拟及发文：技术工程师4. 5.2每月28日前，工程师、管理员拟写月度问题材料，内容要包括存在问题、发生地点、发生时间、发生.岗位、解决措施。由技术工程新汇总形成月度问题通报并发文。4会议通知4会议召集者在会议召开前2天通知参会人员.5会风会纪5.1参会人员要严格遵守会议时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。（特殊情况无法参加会议的请及时与中心主任请假，出差和休假除外

6、。）5.2所有参会人员在开会期间应将手机设为静音或震动状态，不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的事情。5.3违反会议纪律者，按照乘务中心绩效考核管理办法纳入考核。6其他6.1 会议需要表决时，原则上采取少数服从多数或者匿名投票的方式，一经会议议定，坚决按照议定方案执行。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知相关参会人,在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。6.2 本办法未尽事宜由乘务中心负贡解释.6.3 本办法编制人：XX6.4 本办法审核人：xx、XX附件乘务中心会议签到表名称，主持：地点，日期：序号人员签到序号人员要到序号人员筌到117332183431935420365213762238723398244092541102642112743122844132945143046153147163248