乘务中心各岗位工作界面划分办法.docx

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1、乘务中心各岗位工作界面划分办法1目的为抓好乘务中心日常工作，理顺内部各岗位工作职能及范围，特对乘务中心各岗位工作界面进行切分。2各岗位工作界面划分2. 1乘务中心主任主抓全员业务培训、工作考勤、劳动纪律、绩效考核、制度建设、体系贯标、人事安排、党工团建设、班组打造、技术比武、资料归档，全面负责乘务中心各项工作。2.2 乘务中心副主任主抓行车组织、人车运用、生产安全、应急演练活动、问题分析工作。2.3 运用工程师2.3.1根据运营图编制乘务交路表，负货交路表实施.2.3.2负责建立运用管理制度，协调处理运用生产过程中出现的问题。参与公司运用（行车）制度的编订工作。2.3.3负责编写乘务日报瓦统计

2、司机公里数报单,审核分公司运营日报乘务数据，审核、汇总、存档行车事件单，对行车事件、设备操作等问题进行分析。做好年度运用类台账的收集、归档。2.3.4对电客车司机月度考勤进行审核把关。2.3.5做好调试、演练人员安排。2. 3.6对接行车调度部、维修工程部、车辆部，协调生产问题的解决，向相应部门提供统计、总结等文字汇总材料。2.3 .7协助中心其他工程和及管理员开展工作。2.4 安全工程师2.4.1开展中心安全生产检查及教育工作，实施中心二（三级安全教育、日常安全教育、安全宣传等工作.2.4.2组织安全生产检查，牵头安全生产事件（事故）、苗头问题的调查、分析、处理及整改，制定完善安全管控措施，

3、督促整改检查发现的问题。2.4.3负货各项安全生产活动,组织生产岗位人员开展应急演练。督促备车队开展月、年度演练活动.1.1.1 4.4参与公司安全制度的编订工作，负责建立和完善安全台账，建立健全中心安全管理体系。2.4.5 负货乘务中心质量、职业健康安全、环境管理体系贯标工作。2.4.6 负责劳保、安全、应急演练物资的申报。2.4.7 对接安保部，协调安全生产问题，向相应部门提供统计、总结等文字汇总材料.负货中心月度、半年、年度安全总结的汇总,向部门安全工程师提交文字材料。2.4.8 负贵乘务中心施工计划的申报，以及其他部门、中心施工配合计划的审批，2.4.9对工程军司机月度考勤进行审核把美

4、。2.4.10负责年度安全类台账的收集、归档。2.4.11协助中心其他工程帅及管理员开展工作。2.5培训工程师2.5.1负货中心内、外部培训管理工作，制定员工培训体系,安排员工培训计划,组织员工培训及鉴定考核。负贲员工培训效果的检救。2.5.2负贵组织员工上岗证考试、阶段性培训考核工作。2.5.3负贡建立和完善培训台账,做好分工培训记录检查，考核成绩归档。做好年度培训类台账的收集、归档。2.5.4兼顾党群、工会等相关活动的开展。2.5.5牵头乘务中心内外部宣传。2.5.6对接人力资源部，协调培训问题，向相应部门提供统计、总结等文字汇总材料。牵头乘务中心周小结，以及月度、半年、年度总结的汇总，向

5、客运提交文字材料。2.5.7对接地铁图文公司，负责相关文本、台账资料的印刷。2.5.8协助中心其他工程册及管理员开展工作。2.6技术工程师2. 6.1负责各岗位作业标准、技术资料的制定完善。2.2.2 负贵中心技术资料、牛.产台账、绩效考核资料的归档管理。2.2.3 负责解答生产技术问题，针对现场生产问题从技术层面提出工作指导。2.6.4负货行车物资、工器具的申报。2.6.5负贡组织员工技术比武工作.2.6.6负责中心员工绩效考核的统计、汇总。2.6.7负资组织开展技术革新、QC小组攻关等研究工作，针对存在问题组织制定有效的管理、技术措施.2.6.8负责中心班组建设、“6S”打造工作，组织开展

6、规范化检杳活动。2.6.9对接技术部、企划部，向相应部门提供统计、总结等文字汇息材料。对接党群部班组建设、技术比武、“6S”打造，提供相关文字材料.2.6.10协助中心其他工程师及管理员开展工作。2.7管理员2.7.1负货内部文件的收发、编号、存档。2.7.2负责生产、工器具、劳保物资的发放。负费办公物资的申领、发放。做好物资的出入库管理。2.7.3负货乘务中心员工请销假管理。2.7.4与人力资源部对接员工的入职、辞职工作，负贡中心全步考勃提报。与综合部对接办公物资、家具的到位、后勤服务工作，与物资部对接各类生产物资的领取，通知归口工程师领取物资。与财务部对接相关工作。2.7.5负贡发送各类通知.2.7.6协助中心其他工程师开展工作。3其他3.1 本规定的解押权在客运乘务中心。3.2 未尽事宜，由乘务中心根据实际情况研尢决定。3.3 本管理办法编制人、审核人：XX,XX