会计电算化毕业论文-会计电算化专业论文.docx
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1、会计电算化毕业论文会计电算化专业论文一、会计电算化毕业论文浅谈会计电算化下的固定资产管理【摘要】固定资产是指运用期限较长,单位价值较高,并且在运用过程中保持原有实物形态的资产。文章分析了会计电算化下的固定资产管理。固定资产是医院资产的重要组成部分,随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革,固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理,提高资产运用效率.,成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。一、医院固定资产管理常见问题1 .账物不清.医院冏定资产品种多,数盘大.分布广.不易清查,或清查时只注意数
2、fit不注意质量,时固定资产的运用状况和运用效率驾驭不济,影响领导决策,造成Hi置和闲置,2 .利用率低。是内部缘由,固定资产运用效率低,缺乏统一协调的调鼠运用机制,各部门各自为政.只赖局部利益,追求“小而全”的固定资产配置模式:从自己运用便利动身要求增加投资用以购置仪器设备,造成了固定资产立我购?1.资产没有充分发挥作用,导致固定资产运用价值隐性流失。二是外部缘由,各地医疗市场有限.但在市场开发的广度和深度上还不弱。例如核磁共振一般市级医院都有,可每天就诊人数股不超过四人,再如一些有着相像功能的医疗设爵.提高了数字图肠运用率,必定降低X光机运用率,提高螺施CT运用率,必定降低一般CT运用率。
3、而会计电总化卜的固定资产管理睬将这些问题通过建立固定资产卡片前的清查、登记褥到有效限制.二、加强固定资产管理,提高资产运用效率的对策1推酒家底,建账立册,定期酒查,盘活存量.要充分发挥固定资产在医院发展中的作H1.就要建立严格的资产济资制度.清杳过程中不仅要做到帐实相符,出账相符,还要对资产的盈亏状况,运用状况,运用效率等做到心中有数,特殊型在固定资产须要更新改造时,哪些可以接着运用,哪些须要淘汰做到心中有数.盘活现有囚定资产.提高资产的运用效率.削减亚河和闲汉,医院要进一步完善“三账一卡制度,所谓“三账一卡”制度,即总账、,钺分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡(台账).由固定资产会计
4、在财务软件中做好固定资产总账和级分类明细张,对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额限制:帮助设备和材料选明主管科室建立二级分类明细账.按资产分类、名称、规格分别设濯账户,记录固定资产的数册和金额,并按资产运用科室进行归类管理;督促各科室护士长或科室负费人建立固定资产台账.记录本科室领用的冏定资产的名称、规格、数破等.很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款的连接,有条件的医院可以利用现有的计算机网络管埋系统,把各说任中心的终烟链接起来,实现资源共享,信息互通,这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、运用状况一目了然,而且也有利于运用部门核对和管理本科室的资产,从而为医院的管理、发
5、展规划、决策供应有效的依据,利用信息化科技建立固定资产卡片,统一摒制固定资产编码、卡片端号、规格型号、以及建立单位(在建工程时运用)技术特征、羟济用途、存放地点、固定资产类别、运用状态、增加方式、增加日期、削减方式、削减日期、运用部门、冏属设备及规格型号、计量单位、附属设备的数量、金额、以及固定资产的便值、与固定资产的运用时间.何时起先运用.2.制度健全。笆理的混乱,须要制度上的规范,这就须要医院管理就门进一步建立健全各项资产管理制度.详细包括:(1)固定资产选购制度.对一般资产的选购,要实行公开招标选购制度,对大型的仪器设在还要采纳选购论证制度。购买前运用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研
6、.进行本流利测算.并写出可行性分析报告交同定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小殂要召开会议进行仔细探讨,并组织有关方面的医学与工程专家开会探讨,从应用和性旎等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和好用性,杜绝由R选购。2)固定资产出入库制度,而固定资产进行分类管理,责任到人,配备专职人员实行特地化管理.保管人员建立固定资产保管帐要产格出入库单制.财产的埴减均应刚好反映在出入库单中。时财产的购置、调入,在入库单上曾记;对财产的网出、借用、领用,应由医院领导审批,凭出库单领取财物,保管人员依据出入库堆刚好在保管城中登记,以反映固定资产的转移、增减变动状况.3)固定资产I常维护制度
7、。11济维护不仅廷长了资产的运用寿命,某种程度上等于节的了大量的修理费用,降低了成本支H1.提高了固定资产的运用效率。医院可制定相应的奖惩制度,对各科的设备管理、运用和保养人员进行考核和监督对费任心不强,工作失误,管理不善的人员按责任制惩处.同时.设立设备管理弗奖基金,用于明奖设符管理成效如著,效益突出的科室和个人,以提商科室人员对医疗设备的维护意识.(4)固定资产内部调拨制度.对闲置不用或运用效率低的同定资产予以合理的调配,并刚好办理调拨和核销手续,以提高固定资产的运用效率,削减取制.(5)固定资产AtSft盘亏制度,有的固定资产世亏是由于运用部门无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃.有的盘
8、盈同定资产不入账.而将盘亏的固定资产入账,其结果削减了医院的收支结余,发觉资产盘碗、盘亏,应刚好育明缘由,区分不同状况做出处理,(6)固定资产报废制度.固定资产报暧和转让,需由运用部门写出书面报告,列出清单,报财务部门、固定资产管理部门审核的案.经班子会议探讨确定后上报主管部门及财政部门批准方可核销。(7)加强内就限制制度。医院要配怖特地的审计人员,为医院资产管理起到“用值保值服务”的作用.防止舞弊,刚好堵塞管理工作中出现的漏洞,审计部门不仅要对固定资产的购田、消钳和治理进行监督,还要定期时本单位固定资产及其经济效益迸行审计,捉高固定资产的营运收益.审计冏定资产是否得到充分利用是否有账外固定资
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