会计每月工作总结.docx
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1、会计每月工作总结会计每月工作总结范文一:依据我行2月来会计结算工作中的实际状况,我们在*年的工作主要从三个方面着手:抓内限制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的服务水平与风险防范实力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在XX年的工作思路:一、加强内限制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织
2、落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理,包括领娶分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领娶分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理。这些业务的每个环节都存在着风险点,要求我们依据制度规定加强对每一个环节的限制。3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发觉问题刚好提出并督促对问题的整改落实状况,定期通报会计结算部的检食结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。二、加强会计核党工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流淌性较大,
3、而且我行的新业务新方法改变较快,对我行的会计核算质量始终都是个挑战。1、接着执行柜员绩效考核机制,经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了确定的主动作用。20xx年我们将更好地利用这个考核机制,让更多的柜员参与到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检杳中发觉的问题除进行通报处理外,我们将接着执行对临柜人员的经济惩罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力削减差错。3、有罚有奖,依据全行临柜人员的差错考核状况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖,以促进柜员的工作主动性。4、定期、精确、刚好地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加
4、强业务培训,提高临柜人员的业务处理实力,从而提高她们的业务素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本,在目前人员流淌常见的状况下我们须要有一支高素养的队伍。1、制定出培训支配,在20xx年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。刚好让柜员汲取新的业务学问,帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务学问,或讲自己的工作阅历,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素养,更好地做好服务。3、好市分行会计结算部卜.
5、达的各项会计结算工作,如版本升级、测试验证、帐户管理、支配任务等各项工作支配,并刚好将业务信息向卜.辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系,召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,加强与客户的沟通,获得各种结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部,还起着与市分行及支行下辖网点的上承F接工作,20xx年我们将加强与市分行之间的工作连接,刚好将各项工作任务落实卜.辖各网点,努力完成市分行卜.达的各项任务。同时,加强与各部门之间的工作协作,共同为工
6、行发展努力。会计每月工作总结范文二:20xx年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助卜.,严格要求自己,细致落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结:一、材料选购工作状况8份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的惊慌,按单选购,对于有些材料的刚好度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能刚好镀出来。对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都
7、能即使到位。二、值得确定的地方(1)选购的各项工作,包括各项支配、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通治商,努力为公司争取了实惠条件,有效削减选购成本。(3)在资金惊慌的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题(1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比较不刚好,未能快速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。四、解决的方法(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可
8、寻。(2)库存问题的处理,须要与物控部一起协调好。主动询问,可起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有支配外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则须要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购支配及选购预算。五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作中的相关问题,镇静应对各种支配外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。会计每月工作总结范文三:每月月末和月初是会计最为劳碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳
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