会计制度设计-河北开放大学-电大-会计本复习资料.docx

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1、一、分析说明题（每题20分.共40分）1我国已经建立了1项基本会计准则和若干项具体会计准则与有关的内部控制应用指引以及企业会计准则弱群这表明我国形成了完整的以会计准则为主的会计标准体系，企业11常会计活动应该严格避守会计准则的规定会计准则就是企史会计制度.你认同这种说法吗。试分析并说明理由.2下述是三个关于责任会计的论述：（I）内髭转移价格海于短期价格决策内容由具体业务部门操作而与责任中心无关，各成本中心为了有效管理各中心发生的成本而应将其确定为责任成本。（3公司内部各机构或部门都必须被造认为责任中心并指定专人承担相应的经济责任.你认同这三种做法吗?试分析并说明理出。二、设计理（每翅30分，共

2、60分）3.资料:B公司存货盘点清查的做法如下（D拟订详细的存货盘点清查计划并合理公排和关:文档高清无水印及时编制经点表以反映盘点清查结果：（3分析账实差异并编制盘点书面报告I对盘点清查中的问题要按照规定权限报经批准后处理，（5）上述基本流程体现在会计信息系统中.要求:根据B公司存货盘点清查的做法绘制相应的内部控制流程图.4.资料中国会计报与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调S1.发现接受采访的近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历除了会计,茶职”最多的岗位是文员和后勤“比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言：.在我们公司，结算岗位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。

3、作为会计，出纳的事我做过.送货收钱的事也做过J深圳某公司女会计同时还为女老板.帮她在网上购物.替她订制一些礼品送人,希她交水电费J北京某会计认为小企史多是家族式管理会计人首先要处理好老板和其亲戚之间的关系，另外要防范做假张风险,应在呈持原则前提下做些合理避税.但不能一味像老板意愿行事。这就是所谓的小企业会计提供的“保姆式服务，要求:Q）试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点;（2）相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗3）小企亚没有相对完芒的内部控制制度，因此可能就存在一些不规楚的做法,为了规避这种情况的出现,你有怎样的建议呢4）小企费会计准则（财会2011117号）

4、已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。你认为小企业现在就有必要按g小企业会计准则建立账簿体系与内都会计核算制度吗。阐述你的理由?（5）诩述你对小企业会计制度设计的一些想法；试题答案及评分标准（开卷）（供参考）一、分析说明题（否SS20分.共40分）I.这种说法是不准确的。因为：1）会计准则与内部控制应用指引都具有原则导向性,而企亚需要根据白身实际情况将它们具休化为企业可有效执行的规则（2）建立支撑会计准则与内部控制应用指引的各项基址工作在不同的企业间存在一定的差异.要想使之成为企业管理体系的蛆成部分必须进行有针对性的设计（3）现代信息技术要想有机地实能丁会计准则与内部控制应

5、用指期并适应于企业管理需要进行会计信息化应用模式的设计C因此,可以说会计制度设计就是将那些对企业会计活动的全部规范实现企业化、制度化和信总化。2这三种说法都有不准确之处。1）内部转移价格虽然属于短期价格决策内容.但涉及到各责任中心的绩效考核,因此各责任中心应参与内部转移价格的制定。（2）只有各责任中心的可控成本才可以作为其货任成本,（3）通常公司内部各机构或部门都可以被确认为责任中心并指定专人承担相应的经济责任,但并不是必须的.因为是否将内部各机构或部门认定为责任中心取决于相应的原则。二、设计黑(每超30分,共60分)3.B公司存货盘点清宣内部控制流程图如下：4.大企业会计人员多,基本上是一岗

6、一人或者一岗多人;而小企业由于规模小并且张目简单.通常是一人多岗.实践中小企业老板认为一切有关数字的工作都应该交给会计去做：2)小企亚会计的核心工作基本上是账务核算，而大企业内部则是分工展范、职责分明，会计人员更注系提供对决策支持的会讣信息，因此更加强调内部控制制度的建设。(3)小企业尽管没有较为系统的内部控制制度.但可以制定与企业实际情况柑符合的规范于册,使小企业的各项活动得到有序地展开。(G将有利于提高小企业的声望并获得实际益处，比如在财政部、工业和信息化部、国家税务总局、工商总局与银监会于2011年10月26日旗布的关于货彻实施小企更会计准则的指导意见中就提到对会计核算健全、具有良好会计

7、信用的小企业.应优先提供信贷支持。(5认真学习领会小企业会计准则并紫密结合企业的实际情况而将其有效地企业化、制度化与信息化。会计制度设计题库及答案二一、分析说明题(每题20分.共40分)1请说明下面某公司的现金保管办法存在哪些问题?XX公司现金保管办法(D保管人。1现金保管人员的责任人为出纳员。担任出纳的人员必须具备诚信可靠、责任心强、亚务熟练、工作主动等方面的政治与业务素质.，2出纳员一般在本岗位连续工作不得超过2年。（2维管措施。1现金的保管要有相应的保管措施,保险柜应存放于坚固实用、防潮防水、通风较好的房间，2保险柜钥匙由出纳人员保管如工作需要可交由其他人保管。3出纳员工作变动时,应更换

8、保险柜密码,保险柜钥匙、密码丢失或发生故障.纥会计同意后找人修理或修配钥进。4库存现金应存放整齐.保持清洁，如因潮湿、虫蛀等问翅发生投失的,由出纳与会计人员共同负责。5现金以外的物品,一律不得存放在保险柜内；2请指出下面图示是什么会计核算形式?并说明该会计核算形式账务处理程序的具体内容.t现金日记.1仔存放日记诔“日花总表-w1.fc1.%*汇总我*Mi1.I1.证丁-U财务会计情ft二、制度设计题（共60分）1资料北江有限责任公司（以下简称北江公司）是一家制造企业，下设三个基本生产车间,一个辅助生产车间和6个职能科室,公司近3年的销售收入、销售利润都有较大幅度增长，但由于管理费用的增长速度过

9、快.使得企业的利润总额的增长速度明显低于销售利润的增长速度.公司总经理下决心改变管理费用的控制方法.并要求会计部门编制了管理费用对比分析表（如下表）。20闲比较分析现bX年度07年厦Oe年度*(1if实*计解实际计U实际工黄及情料*56OOOO0500054000060000640000667000120000I35OOOISOOOOIMOOO160000210000办公，125000IMOOO19000600007500078000SKOO90000102000fr11S00004H000SWOOSSOOO54000MOOO修理。030085000!20900150000Woo3130005

10、0C0045000SOOOO5220050000SI900*MISOOO16000100023000ieooo32000ftwaj.wm%ISOOOHSOO1SO300002300035200K旭100000I1.OOOO120000150000H6000170000计11e38OO1691800I第3400要求指出上述内部报表在内容和埴制方面的不足之处;2）根据上述资料,对三年来管理费用进行比较分析：3）从设计的角度看.你认为该公司应着重从哪些方面加强管理费川的控制？（力从设计的角度石，你认为会计部门提供的分析表是否能满足管理部门控制管理费用的决策需要,说明理由.（5）上述回答不能少于100

11、o字”（供参考）一、分析说明题（每Ifi20分，共40分）六答（1）保管人条款中出纳员一般在本岗位应当连续工作不得4京清无木印2）保管措施条款中需要调整增加的内容：1保险柜存放的房间应有铁栏杆、防盗门。2保险柜铜进必须由出纳人员保管，不得交由其他人保管,并应随时转动密码器,9保险柜钥甩、密码丢失或发生故障，应立即报请领导处理,不得随意找人修理或修配钥匙.4库存现金发生损失,应由出纳人员负责。5如有有价证券、增值税专用发票等物品需要放在保险柜内.必须要办理保管交接手续.6应增加“出纳员到强行存取现金，必须有保安员护送,并安排专车接送“条款.2.答:该图示是科目汇总表核算形式.科目汇总表核算形式的

12、账务处理程序具体内容是QW艮据原始凭证或原始凭证汇总表编制记账凭证。（2根据现金收、付款凭证和银行存款收、付款凭证逐笔序时地登记现金日记账和银行存款日记账。3）根据记JK凭证及其所附的原始凭证或原始凭证汇总表逐笔登记各种明细分类账。（4版据记账凭证，定期填列科目汇总表.（5）期（月）末，根据科目汇总表逐笔登记总分类账.（6）根据对账的具体要求，将现金日记账、银行存款日记账和各种明细分类账与对应的总分类账相互核对.（7）期末，根据总分类维和明细分类账的记录编制财务会计报告.二、制度设计题（共60分，答题应不少于100O宇）答案：（）从报表的内容来看不完整。缺少报表的编号、报表日期;缺少编制单位,

13、内部报表通常还要注明编制人;缺少金额单位.报表的填制不完整.有3个项目没有填列各年度的计划数，导致各年度讣划数也没有合计数。2）根据上述资料，对三年来管理费用进行比较分析；计划完成情况分析:由于计划数不完!K,无法进行比较，但从各项目来看，除少数项目偶尔没有超过计划外，其他项日都超过各年的计划数.年度实际数对比分析：07年比06年多支出308000元,比上年增长了22j08年比07年多支出261600元,比上年增长了1.s*;08年比06年多义出569600元，增长了41.（3）针对北江公司的情况，应从下列几个方面加强管理费用的控制：加强预算控制,改革管理费用预算的编制方法，从报表上着北江公司

14、的预算基本上是采用基数加增长的预算编制万法，精用的预算数应该结合实际情况进行核定;强化预算管理，严格预算执行纪律，强化预算功能，各部门要严格预算执行纪律，提高预算的严肃性和权域性:建立预算执行的奖惩制度，根据预算执行情况，对模范执行预算、厉行节约的单位和个人给予奖励，对不严格执行预算、浪费的单位和个人进行处罚;会计部门要加强对预算执行情况的检查、监瞽，严格按核查程序进行审核控制，任何单位和个人都要遵守预算控制制度.加强对管理费用支出的审核控制，会计部门对超过预算的支出坚决不予报销，对越权审批的项目拒绝办理,建立费用支出审核的责任制度，将责任落实到人，着重加强对差旅费、办公费、各种材料消耗、修理

15、费、业务招待费、其他支出的控制,从实际支出来看,这些项目的增长速度较快,增长额也较大。抓好了这些项目，就可以使管理费用增长的情况得到控制.（4）从设计的角度看，会计部门提供的分析表不能完全满足管理部门控制管理费用的决策需要，因为分析表反映的内容不完整、也不全面。分析表最好能加入数据分析栏；分析表没有反映各部门的费用使用情况和预算执行情况，管理层无法了解各部门的情况;需要补充这方面的资料；分析表没有提供公司有关的业务量（如营业收入）的数据,单从费用实际支出情况，难以进行原因分析,也就不能提出具体的控制措施.会计制度设计题库及答案三一、分析说明题每题20分，共40分）1责任会计要编制责任报告，因此需要独立的责任会计凭证与会计JK簿提供数据支持,财务会计信息是完全不能满足责任报告编制