中建材国际装备—项目后评价流程说明.docx

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1、O板块：国际工程总包业务一一一：目后讦价渔程I流程编号：ZB-B1.-ZBf12CNSM主导部门：总包事业部参与部门：现新项目部、各相关部门项目后评价流程说明一、流程目的：对已完成的项目，通过项目工作实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达至项目是否合理，主要效益指标是否实现，通过分析评价找出原因，总结经验教训，为未来新项目的决策提出建议，也为后评价项目实施过程中出现的问题提供改进意见，从而达到提高管理水平和经济效益的目的。二、适用范围：适用于公司任何总包项目结束后的全面总结和分析。三、流程涉及的相关制度：无四、流程涉及的表单：总结后评价报告五、流程环节描述：流程环节01.安排项目后评价报告编

2、制责任人总包事业都总经理参与方无工作内容及程序安排总包事业部、现场项目部及各相关部门进行项目总结，并要求着手进行后评价报告编制。提出时间要求输入无输出无流程环节I02、安排进行工作总结责任人总包事业褂耗总经理参与方无工作内容及程序1 .安排本部门各组编写项目总结，由项目执行组经理牵头.2 .时间要求输入无输出无流理环节02.安排项目总结责任人项目经理参与方无工作内容及程序1 .由项目部工程部牵头，各相关专业或部门进行工作总结。2 .通知海外分公司提交项目工作总结。3 .时间要求输入无输出无流程环节03-04-05（现场项目部、协调提交工作总结并编制项目部工作总结责任人项目都工程部经理参与方相关

3、部门经理工作内容及程序1.根据项目经理要求，协调项目部各需门提交各部门工作总结。2 .各部门经理在规定的时间内上报部门工作总结。3 .工程部经理汇总各部门总结，编写项目都工作总结，并上报项目部经理助理。输入无输出总结3流理环节03（总包事业部）、各组工作总结责任人项目执行组经理参与方物资保障组经理成本控制组经理安全专员工作内容及程序1 .编写物资保障组工作总结2 .端写成本控制组工作总结3 .编写项目安全工作总结输入无输出总结3流程环节04.编写部门项目工作总结责任人项目执行组经理参与方无工作内容及程序1 .汇总部门各组工作总结，结合国内项目执行有关情况及资料，编写劄门项目工作总结。2 .提交

4、部门经理助理审核。输入无流程环节05、审核修订部门项目总结责任人总包事业资经理助理等与方无工作内容及程序审核修订梯门项目总绪，并提交部门副总经理。输入无输出6总结流程环节06、编制项目总结责任人项目梯经理助理参与方海外分公司工作内容及程序根塞工程需提交的项目部工作总结及分公司提交的工作总结，编制项目总结，并提交项目经理审核。输入无输出总结流程环节07、审核修订现场项目总结责任人项目劄经理参与方无工作内容及程序审核修订经理助理提交的项目总结报告，并报总包事业部。输入无输出总结B流程环节08、编制项目后评价报告责任人部门副总经理参与方总包事业板块其它部门工作内容及程序根揖总包事业板块各部门总结及项目结算资料资料，编制项目后评价报告，并报总包事业部总经理审批： 项目关键数据 原因分析 成本与奴报 经验与教训 改进意见与珑议输入无输出项目后评价报告流程环节09、审枇项目后评价报告责任人总包事业部总经理-讨-无工作内容及程序审枇项目后评价报告，并报市场部及控制审核部。输入无输出E项目后评价报告