2024年海尔冰箱策划书（共3篇）.docx

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1、2024年海尔冰箱策划书（共3篇）第1篇：海尔砸冰箱案例海尔也冰箱案例85年海尔“破冰箱”事务1984年以前，青岛电冰箱总厂主要生产单缸洗衣机，另时候是根据一等品、二等品、三等品、等外笈对分类的.缘由就是在那个时候中国刚刚改革开放，物品缺乏造成市场特别好,只要产品还能用，就可以电而皇之地送出厂门,而且肯定有市场,绝对卖得掉.就是逢等9卜品都能够销售得出去.实在卖不了的产品,就安排给一些员工自用,或者送货上门半价卖掉.1984年末张瑞麒U厂以后,他（i谢上班后反复给大冢上质量课,学习日本质量管理学问,成立质量省理小组.应当说，质量笆理的一种方法，员工往往简单学会，但是，大家质同意识的提高，却不是

2、一朝一夕所能变更的.因为，在员工的头脑里成天是一等品、二等品、三等品、等外品的，固有的产品质量观念彳艮难变更,冰凉三尺,mi日之蹇嘛.但是,张瑞敏却坚持说：这些冰箱必需就地捎毁.他顺手拿了一把大座，照着一只冰箱，眺就就砸了过去，把这台冰箱砸的稀吧烂，然后把大锤交给了责任者，转嶙之间，把76台冰箱全都销毁了.当时，在场的人一个一个的都眼里谏泪了.虽然一台冰箱当时才800多元钱，但是,员工每个月的工资才40多块钱，一台冰箱是他们两年的工资均；张瑞敏说：从现在起先，我们要确立质量方面的一种理念：有缺陷的产品就是废品.以后我们的产品不能再一、二、三等品、等外品的分类了,我们的产品就分合格品非合格产品.

3、市场只有合格品，非合格品就不领入市场，要再进入市场，就追究生产者的责任.他还说，从现在起先，我们要完善质量管理制度,以后谁再生产了这样的冰箱，责任由自Bft.由此，大家起先明白，海尔的前途与有没有严格的质It管理是休成相关的，肯定要正视产品的质量.冰箱总厂的老职工胡秀英说：”忘不了那沉堂的铁锤,高高举起又狠3艮落下，台质不合格的冰箱顷刻间成了一堆废铁.76它近碎的是我们陈旧的质量意识，唳醒了我们去努力提高自身素养的意识.有了精量，我们才有了现在的一切.”在这个事务中，张瑞敏带头扣掉了自己当月的工资，以做警戒.这一事务作为海尔创业史上的一个更要模头，也成为海尔发展史上的经典案例.应当说破冰箱这件

4、事，给海尔全体员工思想造成了剧烈的丽，员工的质量意识有了普遍的提高.她用一把有形的撞子，破量了全体员工的质量意识，第一次在中国企业的员工中树立起争创一流的观念.的蛹，海尔的这一锤也告诫全体海尔员工：谯生产了不合格的产品，谁就是不合格的员工.一旦树立这种观念，员工们的生产责任心快速增加，在每一个生产环节都不敢马虎了，细，揖作，*精细化，零缺陷“变成全体员工发自内的愿和行动，从而使企业更定了的质量管理基批.又经过4年的时间，也就是1988年12月的时候，海尔就获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做S1.1.了全国第一.很多人都特别熟识海尔冰箱”事务,但是对“砸冰箱”之后发生的事却知之甚少.

5、85年，海尔总裁张潴敏接到T寸用户的投诉信，说海尔冰箱存在质量问题,她率人到仓库检资发觉了70多台不合格电监,最终确定砸掉它们，当员工们含泪眼看若张瑞敬总裁亲自落头把有缺陷的76台电冰箱碓碎之后，内心受到的震区是巨大的，人们对“有缺陷的产品就是废品“有了刻台铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受.张瑞敏并没有就此而止,也没有把管理停留在对责任人进彳握济惩处”这Tm手段上，他要充分利用这一事务，将管理理念渗透到每一位员工的心里，再将理念外化为制度，构造成机制.在接下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议探讨的主题却特别集中：”我这个同位有货量弗患吗？我的工作会

6、对质量造成什么彩晌？我的工作会影响谨？谯的工作会影响我？从我做起，从现在做起，应当如何提颉量？”在探讨中，大家相互启发，相互提示,更多的则是深刻的内省与反思.于是，产品渍蠹零缺稻”的理念得到了广泛的认同，人。道先了理性的思索：怎样才能使零缺陷“得到机制的保证？这一事务也预示着海尔实现了注触自律，从躲温道德贡任起先转向注意自身道德费任的管理理念的改进.若也为随后他们走出了关键的第三步垫好了道路.破掉76台不合格冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题.于是张瑞敏首席执行官突击检亘了仓库，发觉仓库中不合格的冰箱还有76台！当时探讨处理方法时，干郃根出看法：作为福利收b理给本厂

7、的员工.就在许多员工非常迟疑时，张瑞敬却做出了有悖“常理”的确定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来挺!听闻此言，很多老工人当场就流泪了要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都非常困难!况且,在3阶物资还紧缺的年头，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此”甫践“，大家心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受.但张瑞敏明白：假如放行这些产品，就谈不上质量意识！渐讦能用任何姑息的做法,来告知大家可以生产这种带缺（留）沐箱,否则今日是76台，明天就可以是760台、7600台.所以必需实行强制，必需要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷

8、！结果，就是一柄大锤,伴随着那阵阵巨啕，真正欣醒了海尔人的质盘意识！从今，在家电行业，海尔人砸毁台不合格冰箱的故事就传开了！至于aWE1.闻名的大建,海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它.1999年9月28日，张瑞敏在上海财宝论坛上说：这把大锤对海尔今日走向世界，是立了大功的！”可以说，这个举动在中国的企业改革中，等同于福特汽车流水线的改革.第2篇：海尔砸冰箱观后感海尔箱?!感箭1:看海尔事务后感海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌,张瑞敏的名字，也善经被身边许多人提及.只是从来没有真正细想过，在这个闻名的品牌后面，在这个许多人都耳熟能详的名人背后，有着怎

9、样的经脸,他究竞是怎样的一个人，海尔是怎样被他做得家埔户晓，而期峨的生活又有什么样的联系.瞥经认为浅似张瑞敏一群人离我们的生活都很遥远,他们月群的胜利是我们遥不行及的.我们根本就是两个世界的人.但是附着自己的成长，也有自己的幻想，或许最终自己不会会像他一样辉煌,但是可以确定的是，自己肯定会收获T分属于自己的成就.整个电膨没有剌眼的明星、华丽的衣服、震Sg的音效及超高的绝技但它是一部真实的影片，他讲解并描述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路过,是海尔的创业史.奋斗史、发展史.以前在看类似的电膨时，我都会很不屑，因为觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，确定有这样的人存在，但是离我的生;舌都

10、太远了，所以一般都不会去看.可是这次，我却是始终都带者一种激烈、崇拜、热血沸腾的感觉看完这部片子,因为张瑞敬虽我不相识，可是海尔离我的生;舌的痴是太近了.别人能够,为什么我们不能？那本书名为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸，最近始终在我的心里，随时影响我的点点滴滴,在君首席执行官时,带给我的冲击更大.看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是另陷完西，他对市场的敏锐i同察力，让我在心里不由得发出一次又一次的感叹和敬意看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是用B么幸运.回想整部即片，究竟是什么促使海尔的胜利呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的心里应当都有一个不同的标准吧.我想从一

11、些词上面写下我的收获.1.质量.当海尔人通过自己的真遍千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设爸之后，生产出了第一批自己的冰箱,在检测的时候却发觉有76台泳箱存在这样或那样的小毛病.全厂职工大会上，把76台冰笛摆在会场，在会上，以张瑞敏为原型的海尔厂长凌敢痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！-大家三年的工资都买不来一台冰箱,而且76台冰箱将近20万元，这还是在厂里负俵累索的状况下，在场的员工都流下了，婕的泪水,用凌敏的话说就是砸得心里流血才能长记住，今日不砸冰箱，明天人家近工厂！”假如凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识.大海匝向劣质产品的志气与决心又有几人全部？情愿花大力气、花大价钱、小

12、事当作大事，给与血的教训厢记忆，以正是这种做事看法和方法荚定了他的胜利地位,铁建T个垂下去，大火烧掉了全部的产品，就这样第一批产品被恒久的封存.放纵眼前，无异于放弃将来！做事的J5遍、严逆、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是S座合作伙伴和用户的心.试想在童童亲，园长常常会把一些小事情反复强调，不断地强化，扩大其危害和影晌力，不也就应证了凌敏的那句“今日不砸冰箱，明天人家砸工厂“一样的道理吗？正所谓羯口常常会说到的那句成语：”干里之堤，溃于蚁穴.在我们看来上课时候一照艮/J由问题，械国长拿出来反复叨念，曾经还会觉得疲惫，真是不应当.而且电影中的那句一我们百分之一的失误会导致客户百分之百的灾难

13、.往往大错的铸就皆源自于我们的一个没留意、不当心”、我以为”.听说过这样的一段话：,悔如让一个日本员工每天擦6遍桌子，他1口肯定会一丝不可地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，其次天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍,第四天可能之擦4遍.“.细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是，腌自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？这段话特别形象的指出我们在工作中经常会遇到的问题,T牛事情更豆做就会失去激情和耐性,导致工作不精彩,慢慢麻木.回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？对课程的正视度，课程的质第，相比刚来到fi童时又有了怎样的改变，甚是修愧

14、.2 .管理.即片中为找一颗魁，整个车间员工推迟三个多4时下班，拆箱800多件,精细管理可见一斑.另外，日事日毕,日清日高指明白每个人每天要做什么事，要担负什么样的责任,要完成什么样的目标，做到今事今日毕，而且还要比昨天做得更好.这个案例也是在我的记忆中尤为深刻.想想iSMiS的员工，我们今日会因为课程中出现了丢失一个小，J在）教具，而自发的留下加班三小时以至到找到教具为止吗?答案是否定的,为什么?大家的管理意识不够、主子翁的感识也不够.说到这一点，作为院长助理的我更觉得自己有负于这个职位，身为管理阶层，却在怎识上都做得不好，更不要谈管理,所以在这一点上，给以了翔台别大的荣嗨I.3 .学习、危

15、机意识.危机并不行怕，可怕的是没有正视危机的志气和摆脱危机的才智！看到海尔在逐步走向国际的时候，我的心里为他IiJ掇I1.了一阵欣喜，同时也有了一阵放松的心情，但是凌敏和他的伙伴走在异乡的时候，看到别人悠然喝若咖啡的时候说的话，我/i三没有资格坐下来，我们还要以更快的步伐往前迈.看朝B么多的海尔人，我耳至都不敢给自己停下来去观其曾经留下的那些脚印的时间.忽然，觉得自己又在思想上犯借误了.人，总是会这样，一旦有了一点点的收获就会停滞不前.创业是一个艰难的过程，是一种人生的历练，有多少人都想有所作为，想创建出自已的一片天地，而正是因为不能坚持，没有危机感，胜利的，几人而已.凌敏，从带若弱译出国谈生

16、意.始终到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更锋得如何在充力激烈竞争的商场上与AE进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的空友参观他的书柜时，当看到零点钟声破响时，他才回到家吃饭，让我更洵的知道,没有不能，只有不去做,不去学！我们发展自己才能更好的爱护自己，只有成为狼，才真的可以与狼共舞.否则将变成羊，将会被狼所吃掉,或许在今日，我们还可算是优秀，还可算是有一点点资格，但是,看着不断新进入的学妹们，她ID的表现让我其的有了一些危机怎识，不学习，现在都还不日是狼的我,总有一天会被成长起来的狼吃掉,逆水行舟，不进则退.也命革不学习，也早晚会被同行中的其他的狼吃掉.年轻睡们，还在成长中的我们，没有休息的资格.4 .坚决、自信：在兴建工业园的初期,只有凌敬一人大胆决策，副总提出很多质疑，提出开会探讨，他的一席话让我对其坚决的,敏锐的推断确定泰然起敬，他生活蝎当然有风蛇，但