2024年浙外发言稿（共7篇）.docx

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1、2024年浙外发言稿（共7篇）第1篇：浙商开业发言福S月27日浙商证券开业9:03各位领导，各位来宾，女士（口,先生们，上午好！浙商证券肃山恒隆广场证券莒业部开业典？三在起先.首先请允许我代表浙商证券对各位嘉宾的到来表示诚心的感谢.（塞声）今日，莅临开业庆典现场的领导和嘉宾有：浙江省证监局领导浙江省证券期货业协会领导萧山区政府及相关局委领导浙商证匏导各商业银行领导杭州地区上市及拟上市公司领导同行业领导等浙商证券有限责任公司是我省自己的综合类证券公司，注册资本15.2亿元人民市,现有证券苜业部网点36处，分布在上海、1晾、天津、生庆、深圳和浙江省内各主要城市.在萧山开设证券营业部是浙商证券进行经

2、营网点战珞布局的其次步.浙商证券杭州萧山恒隆广场证券营业部自去年12月在萧山起先选址以来,在各位然导和社会各界人士关切支持下，于今日开业了.借此机会，浙商证券要向各位表示诚心的感谢!现在让我们用热情的掌声有语剪彩的嘉宾走上主席台.（音乐喜洋洋）今日为我们剪彩的嘉浙江省证监局机构处浙江省证券期货业协会芾山区人民改府浙商证券浙商证券总裁吴承根先生9:11掌声有请茶山区先生致辞.感谢先生的精彩发言,掌声有请浙商证券苗事长先生致辞.感谢先生的精彩发言,掌声有请浙江省证监句机构处先生致辞.感谢先生的精彩发言，掌声有请浙江省期货业协会先生致辞.浙商证券有限责任公司杭州萧山恒隆广场证券营业部开业甄彩仪式现在

3、起先.（背景音乐起先，礼仪小姐托花盘上）浙商证券以.诚恳做人，踏实做事”作为核心价值观,耒承浙商精神，运用浙商才智,发挥专业佛作优势，通过为客户供应忧筋的证券中介服务，为客户创建卓越价值，与员工一起强才士成长，向股东供应合理回报，与社会共同和谐发展,矢志成为中国般具活力的优质证券服务商.（打算完成）现在请几位领导和嘉宾共同为我们剪彩.（礼炮.花抱）感谢！（完成）再次感谢各位嘉宾的光循让我们共同祝福浙商证券杭州箫山恒隆广场证券莒业部业务标日上,与萧山经济一起所飞！感谢，现在清大家参观营业部.（邀请领导来宾参观3业部）第2篇：外联发言稿敬臣的各位领导,老师，敬夏的同学们，大家好.我是10级外联部的

4、.下面由我为大家做外联部这一年来的工作总结和今后的发展规划.经过T的工作历练,外联部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健.这期间，外联部的各项工作进一步走向完善.以下是外联部2024-2024学年度的工作畿要.-,部门工作建设外联合限联系学校与社会的田要那门，起者为学校与社会沟通做桥梁的作用，外联部最主要的任务就是拉赞助.为此我们始终进行着不懈的努力，我部主要进行两方面工作：1,寻求赞助与合作的机会，即通过与社会上企事业单位的沟通，建立良好的合作关系，整合资金，吸纳资源，为记者联合会各部门供应活动物资支持,通过对勺械洽，把同学们喜爱的事物带进校内，丰富同学们的校内生活.2,为其他部门的互动开展筹集

5、经费，熬炼广阔学生的专业技能学问实谈3,在本学年度伊始，我不有些老成员退出，所以我们犷大了招新规模.本材公允，公正，公开,透亮”的原则、看法进行选拔,吸纳了一批才兼备M7成员.为我们部的组织，建设注入了篌新血液.二，参加的活动开展一些专题讲座本学期我们开展了两次考聆沟通会，为那些打算考研的同学供应些考研思路.三，其他部门工作帮助和部门感情建设我们部仔细对待其他部门的各项工作，并始终信任记者联合会是个大集体，失去了这个整体的支持，外联部就不能称为外联部，而是虚有父名.因此，我们正视帮助其他部门的活动.同时我们更加更视内部建设与部门之间的感情.协作.始终坚持团结进取的工作理念,将外联部打造成T具有

6、凝合性的大家庭.我们坚持让部门内的每T成员都成为挚友的观念，从成立之初就始终尽力帮助各部员的关系，历时一学期的工作，我们每一位部员在部内能感到和谐的气弱,没有拘束楼.为巩固部内成员的关系我们常常在一起闲聊,聚会.四，将来安排与工作重点1优化，完善人员内部机制，招生仔细把好入部关口，保证新招收的干事能的实力有责任心把部内工作做好.2建立客户资料档案，维持与客户长期友好关系；收集商家资料如负责人、负责部门以及联系方式等,并记录在案便利长期运用.3定期召开部门例会，总结阅历,改善工作中出现的不足，奖罚分明，明确近期工作任务，尽量做到域剧人.4,进行轮番值班，每天都保证有部员执勤，做好工作的同时，加强

7、与其他部门的沟通联系.5每次活动之前召开统潺会议，结束之后召开总结会议，参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结.6宫造部门和造融洽的工作余国，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律.可实行一到两次出游或聚餐活动,增进郃门成员原合力，团结意识.7,定期组织活动,加强与其他各部门的联系与沟通.让部员充分超受到记者联合会这个大家庭带给他们的暖和与成长.五，磔S总结这一学年的工作，外联部仍I日存在很多的问题，例如由于种种缘由，外联郃与其侬B门没有许多的沟通合作，资源共享；我校外联部也缺少与勺取沟通联系，没有真正的打出我校的品牌等.当然，同上学期相比，外联部在本学期无论从内部建

8、设，还是外部活动方面都取汨了肯定进步，但这只是起先，要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多.在党委老师的指导下，通过大家的不偿努力，我IiJ外联部肯定会总结阅历致训，在将来的工作中，残。断时刻以更高的热忱迎接各部f1.组织的各项活动所带来的挑战,也将主动与其他学生姐织联系，进一步扩大记者联合会彩晌力.没有般高层次的目标，只有更高层次的追求,信任外联部会在传承以往优秀前辈精神上接若发扬壮大.第3篇：外审发言稿同志们.询问专家：今日，*“公函”*公司的管理S5英共聚一堂，隆里召开贯彻实施ISO/TS16949:2024国际标准及认证工作动员大会，共同宣示新一轮贯标认证工作的正式启动!回顾近几年来

9、的贯标认证工作，大家有目共睛，我们通过不除努力取得了了不得的成就，从2024年的94板标准到2024年的1双标,建立了品有企业特色的规息有效的质量管理体系，实现了以体系文件为准则的法治，降低了管理执行成本,创建了管理效益，带动了企业管理工作的全面进步.公司产品质景水平隹升跨度大“公司铸件综废率从2024年的7.47%降至目前的3.27%,产品形成了品牌优势，在东风汽车零部件市场拥有竞争力和一席之地，使公司迎来了快速发展时期.贯标工作，让我们看到了不是虚的而是实实在在的东西.纵观这两年来企业的夕面形势，改变快速，往往难以预料.去年市场火爆,产能急速扩张，效益规模犷大，随之带来了企业管理跟不上的问

10、题，相识到企业管理还有很大的限升空间.而今年的市场形势不容乐观，尽管如此，我们还是要接着落实在年初经营会议上提出的开展管理年活动等八项工作措施，全面推动管理工作上台阶.TS16949实施工作是其中一项重大的战略性举措，经过前期的策划和打管,公司毅然作出了启动此项工作的魂定.大家知道，ISO/TS16949标准息QS9000标准的替代性标准,是国际汽车行业组织总结了欧美发达国家汽车业的质量管理,在IS09001:2000版标准的基础上融入了诸多标准的精华.目前，世界汽车生产大国包括中国正不遗余力地推动TS16949的认证工作，以期促进本国汽车厂商的国际竞争力和全面走向国际市场.国内的汽车主机厂如

11、上汽、一汽、东风等都对各级供应商提出了实地TS16949标准的要求.东风汽车有限公司还有自己的特别要求，月瞅是供应商的质A1.管理体系符合ANPQP,ASES的要求，ANPQP和ASES都是从日产移植过来的,在6月份东风德纳车桥市限公司成立后，我们又面临着两种不同类型的顾客，一是美资，二是日资，实施TS16949标准更是成为当前的必要.我要相识到，实施TS16949不仅是QS90标准简洁的升级工作,应视为提升企业管理水平的一种动力和有力手段，TS16949标准对企业的作用是多方面的，主要表现在：1.运用过程方法，进一步优化产品实现过程彳慢持性过程.2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制脚持续

12、改进机制.3、削研二方审核频次,电加企业市场竞争力.等等.本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁生，*公司首次纳入体系和三方认证，这些确定了不同于前两次贯标工作.我们不仅要好好总结过去贯标工只素的阅历和有效做法，还要正视所面IIS的很多困难和阻力，在座的各位应予以高度重视，以表率、模范来主动支持和推动.在此，我提出几点要求：一、公司各级领导、各部门要高度面视，主动参加.贯标工作是一个系统性的工程，胜利与否要赢大家和全体员工的参加.委视此项工作，不能光横在口头上，还要落在实际行动和日常工作上.各级较导要利用各种形式向广闾员工大力宣贯实施TS16949的意义和作用，要潸头数加

13、对标准的学习和培训，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作.对一些关键、市大事项要行使坚决的决策权，做好与其它系统的例词工作.二、做好组织、安排工作.组织是成功的保证，公司成立了项目经导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和综合协调工作.目前培训所需的教具已添,大家关切的信息化工程已经实施其它资源策划后再投入.任命了管理者代表.抽调相关部门业务台干，设立项目工作小组和指定项目负责人，全权负责更标工作的日常管理，包括流程分折、体系文件编写、文件实施等工作，各部门对工作，J组的工作应全力支持，小组成员不论是谁要听从统T5用腌织管理,在此希望工作小组大胆行使给予的各项权利，要主动、有创新地

14、推动,对贯标工作不力的部门/人员要不族情面，严厉蝮予惩罚,提高实施工作的切亍力.标准中有个很好的方法，就是PDCA循环.P1之意为策划、安排.对实施TS16949标准工作不仅要有长期的一个安排，对每一个阶段都应制订一个具体和可操作的实施安排，*公司除了执行.“公司的大安排外，还要制订适合企业实际状况的实施安排.从某种意义来说把安排工作做好，贯标工作就完成了一半，余下的工作就是实瓶检亘,咕导.三、转变观念，彻3更质*体系运行管理模式.在“双标”工作的后期，由于相识上的偏差和思想上的废电心情，把贯标工作当作负担,把贯标工作视为作假和账式主义的大有人在，一些假的和不按制度执行讲人情的现象在滋长很多很

15、多犷散,应引起我们的深刻反思一产生这些问逊的实质缘由是什么？其中一个根本缘由是贯标工作是建立在贯标办这个特地机构的强力推动下进行的，一看内审到了就紧一下、忙一下，抱抱蟒脚应付检资，其它不抓时就放牛了，各部门未把贯标工作当成正常的工作，而疲于被动应付.我们要变更质量管理体系运行的管理模式，从本次实施TS16949的组织工作上变更过来,从日常的管理上订正调整过来，彻底将各部门的依靠思想转变过来,绝不飙成“为贯标而贯标，要解决好货标与实际工作两层皮的问题,培有大家的自觉、主动、习惯性.同时公司要从干部人事和绩效考评上,考虑一些管理措施从根子现决这些碱.四、统筹兼顽,协同发展.实施TS16949要处理

16、好几个方面的关系.一是日常业务工作与费标工作的关系.业务工作是基础，贯标工作是提升，两者均不行偏废.大家对业务工作轻车跑路，习惯于日常业务工作，业务工作饱满了这就要有点奉献精神来牺牲业余时间去学习.培训动动笔去写制度上的东西，动动脑想想管理上的东西，这样才播促进业务工作，才能用贯标理念武装自己，提高自己，不能在贯标工作上掉队和落伍.二是贯标工作与其它专业菅理的关系.两者是相辅相成的关系，专业管理是企业管理全面进步不行或缺部分各系统.各部门要借鉴贯标工作的方法来推动职能管理为贯标工作创建环境.创建条件.三是“*公司与*公司之间的关系,*与*关系的基调是母子公司，在重组*后，经过整合和管理，公司出现了主动.有利局面，与以前相比各方