2024年正装公司督导岗位职责(共4篇).docx
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1、2024年正装公司督导岗位职责(共4篇)第1篇:家鳖公司岗位职责家装公司岗位职责目录人力资源部.4人力资源部经理岗位说明书4聘请专员岗位说明书.错误!未定义书签.薪资专员岗位说明错误!未定义书签.培训专员岗位说明书.错误!未定义书签.行政部.错误!未定义书签.行政部经理词位说明书借混!未定义书签.行政部主管岗位说明书错误!未定义书签.文员岗位说明7前台岗位说明书.错误I未定义书签.司机岗位说明书保洁岗位说明书.错误!未定义书签.保安同位说明书.错误!未定义书签.设计部14设计部经理同位说明书一14设计部助理岗位说明书20设计师同位说明书25绘图员囱位说明书29工程部.32工程部经理同位说明书3
2、2工程部经理助理同位说明书.36工程部材料员岗位说明书39工程图纸、预算审核员司位说明书.43工程陆检员同位说明书45企划部.50企划部经理司位说明书SO企划部平面设计窗位说明书“53企划部文案专员岗位说明书56企划部网络专员浏位说明书59营销部62部部经理岗位说明书62官德部助理岗位说明书65营销郃业务员尚位说明书66客服部.68客服部经理岗位说明书68客服部经理助理窗位说明书70店面助理、设计郃助理司位说明书“73客眼部回访专员岗位说明书79客服部投诉报修专员词位说明书.81集成家居部83家居销售部经理岗位说明书“83家居销售部销售助理词位说明书.86家用销售部家居欣问岗位说明书.89家居
3、销售部技术助理荷位说明书92家居梢售部家居设计师窗位说明书95项目管理部经理词位说明书98项目管理部客诉主省司位说明书102项目管理部项目专员窗位说明书】05项目管理部回访专员窗位说明书108研发/选购部经理岗位说明书I1.1.研发/选购部选购经理同位说明书.114研发/选购部研发专员词位说明书.117研发/选购部陈设设计师岗位说明书120人力行政部人力行政部主管岗位说明书德海艺居装饰公司同位职责市场部岗位职责1.依据公司目标制定的营稻决策、方针、制度、并跟进营稻目标安排的达成;2.负责公司品牌推广.对内对夕曲资源花合;3.市场信息的收集与分析;4.市场渠道维护与开发.(一)市场部经理直属下级
4、:业务主笆、业务员职务陈述:主持营销部部管理工作;依据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标安排的达成.谓位职贡:1.负责管销各阶段市场探讨与定位;2.全面参加市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订;3.负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行;4.负责市场决策的事后评估与调整;5.参加产品研发,对产品设计、销售策略提出建议;6.多D哌目文案创意.8.负责制定项目销售安W厢销售任务;9.负责销售现场的日常四及团队管理10.领导本郃门忸助完成公司下达的业绩指标;I1.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监f实施:12.协调本部门内部整体工作关系和员工关系;13 .制定本部
5、门工作安排及培训安排,姐织支AB客服部的整体培训和考核,提高本部门全体员工的素养和业务水平;14 .负责总体协蠲协作与其他部门的工作,使相关工作岐当进行;15.按时提报相关报表.市场推广职费:(1)市场调研、情报雌、分析与预料;(2)负责公司品牌推广与业务推广方案策划;.(3)依据企业内外环境条件1瞭度战略,提出企业经管思路和策珞的方案;(4)主持和参加市场调研.情报收集.分析与预料,提出业务推广发展的建议彳曦想,指动身展方向;(5)调研诊断找出业务推广中存在的问题和阵痴提出改进方案,并追踪期媒.(6)帮助其他部门制定或审亘广告、宣扬.公关、企业文化危机处置等方面的策划.(7)喏助企划部门完成
6、公司品牌宣导及关;舌动的黄划、组织工作;(三)业务主管、业务员职务陈述:(1)负责小区拓展及关系维护;.(2)负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣扬和推广同位职费:1.开拓和建立信息渠道,维护并保持各柒道的信息资源的畅通;(小区拓展及关系维护)2 .刚好了解客户需求并极时作出合理正确的反应;3 .负责公司理念.产品、服务、设计等优势的宣扬和推广;4.主动主动的完成上级领导交办的只他工作.电话推广:1 .通过电话进行产品推广,完成各项销售指标;2 .通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成箱售业绩;3.开发新客户,拓展与老客户的业务,维护老客户关系;4J办调公司内部资源,提高客户满足度.
7、设计部岗位职责1.接待装修客户来访;3 .承提装修业务,促瞰修交易;3、完fi峰修设计任务;4、与3梢部.客服部、工程部防调互动开展工作.5、对装修设计方案负责任.(一)设计忘监直J属下级:设计师职务陈述:全面主持设计部管理工作,保证公司业绩指标69完成,并争取新高,为公司的发展供应建议并参加决策.南位职责:1.全面负责设计部的各项管理工作,并担当责任;2.领导本部门完成公司下达的业绩指标;3.不断完善设计部内部管理,两初设计师主动性,提高工作效率;4.主动在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施;5.协调本郃门内部整体工作关系和员工关系,将设计部建设成团结合作、窗勉图强的团队;6制定
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