2024年模修工岗位职责说明书（共5篇）.docx

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1、2024年模修工岗位职责说明书（共5篇）第1篇：修模组长岗位说明书某公司修模组长（三级）行为标准1省理1.1支配好小组各修模工的工作，限制修模进度.1.2指导审核修模工的修模方案，检杳修模工的修模结果.1.3供应对修模工的考核依据.1.4擅长总结，不犯主发性错误1.5进行小组成本限制。2模具改善2.1发觉模具的不合理结构,并提出改进看法.2.2依据要求对模具进行自动化生产改造.23解决长期不能解决的模具飞边及半成品装配问映.2.4主动提出项目,睇夬问题，提高生产效率.3模具修理3.1精通模具结构,能独立或带领修摸工I弟理困难模具.3.2娴熟车床、过床、磨床操作，指导操作人员采纳适当的工艺.3.

2、3修理严竣的嗔具损坏.2修模面2.1解决生产过程中产生的修模问趺，2.2严竣损坏模具修理的打算工作.某公司修模组长（三级）资格标准1 .学问：1.1 专业学问：注塑工艺，修模工艺，基础笆理学问，流程管理.1.2企业学问：公司行为规范，视重制,工作流程,QC学问.2.技能：1.3专业技能：机加工实力,五级钳工实力，注塑工艺实力1.4通用技能：沟通实力，团队加乍实力,指导实力3阅历：5年以上模具制造或修理阅历某公司修模组长（三级）培训要点1培训要点：修模流程，平行工作原理与方法，安排限制方法，注望工艺，QC小组流程1培训方式：内部培训，在职培训，叁观培训第2箱：工模部同位职费职责一.工模部职能1.

3、负责本公司的新产品模具制造.2 .负责本公司全部产品模具的更改及修理.二,管理人员的职责：1.部门经理的职责：Q)t办作本公司的年度目标和发展安排,制定出模具的工作目标并负责达到目标(2)负费开发新模具包括模具的报价,制定工作安排(3)负责部门人员的管理和考核.(4)负责接受客户下达的订单,确认订单,(价格,交期)及回签.(5)负责客户模具的转移,并归档.(6)参加成型上产生问题的设计分析,斛决问施，使工人不断地提高生产效率和生产品质0逸模的模拟规划,时程策划.(8)对部门生产成本的核直及限制2瑛具部主管的职责：(1)对部门行政妃律的执行、员工表现记录各机器设备、工;台具量具的维护保养的监售工

4、作(3)负责生产部与品管部文件的整理.(4)各机器设备、工治具上油、保养的监督工作(5)负责薪模月所需用材料的请电及缺料物品追踪部门人员的相互沟通,把模具在生产中所发事务、解决方法、留意.事项并做记录(7)新产品的图面核对,样品分析.(8)负责支配材料的交期及质量跟踪(9)负责对所需材料的询价.议价Q0)负责支配新模具的交期,跟踪生产进度,确保新模如期完成(11)负责制作模具的核对检宜,并做好状况记录,对存在的问题进行改善.(12)负责部门人员的教化训练,作业指导(13)负责向模具制作人员说清晰模具的要求,及产品要求,跟踪新模具的尺寸和工作进度414)订正员工违麒作机床的行为.Q5)t分调各加

5、工环节以不膨响工作效率和模具进度为准则(16)以沟通方式为前提,刚好纪正员工注反车间纪律和厂规的现象.Q7)在了解JS实状况后,给违规的员工以教育、检讨、书面等形式的警告,严峻者以予处分Q8)定时给员工开会.记录各模具负责人的每日工作3.车间主任的职责：(1)负责全部模具的修理、保养工作、帮助主管工作(2惨加成型上产生问题的检讨分析,解决问题使及追踪结果是否达到要求(3)负责每天生产中试模,异样状况等缘由分析及改善策珞检讨(4)客户要求的修改模工作.(5)模具在生产中,由于模具生产磨损,啤件出披锋,按生产部要求的修改模工作(6)负贡试模,修模事项的联络.(7)负责生产安播的支配,下达指令单给各

6、个相关加工环节4各级师傅(组长)的职责：依据加工图加工各模具零件并组装,试模,并填写闹模前报告书(2)负责接受设计训发出的模具结构图及要求,确认并回馈设计方面的缺点进行探讨.(3)接受工作支配做好本职工作44)支配本组人员的作业安排,并随时t办助作业.作出接受任务的日程表.确定进度及贷量要求46)负表作出试模前检通模具报表及填写试模报告.(7)负责填写试接后样品检讨报告书(8)负费试模后手尾工作5模具设计工程师(绘图员)的职责：(1)新产品的图面及尺寸校对,样品分析2媵具结构图的绘制和加工图的绘制.(3)随时接受各组不明确图示或尺寸的瓷问,及作出回应6CNC编程柴作员的职责：Q)依产品图进行加

7、工工艺的编排作业(2)刚好反应产品不利加工或不合理因素的改善.(3)协作作业组进度(4)CNC机床及工具日常保养、保管7文员的职费：(1)记录员工出勤状况:每天亘看员工工卡并记录休息与请假人数;每周记录员工夜加班人数交行政部(2)临下班前通知加班状况,并做好办公室卫生(3)刚好清理仓库,发觉缺货刚好申购.仓库信用”与“领用”分别记录.领用多数量工具时需说明缘由.每月上报库存数及月收入支出.(4)客户送货时要核对好数量和价格.确认无误后方可签单.(5)对较珍贵工具的保管及记录运用(CNC刀具*表卡、较表头的运用状态检亘)(6海月的最终/发新工卡给员工收回旧工卡.(7)月初计算工卡交员工签字后交至

8、行政部(8)客户传页月结单要核对与送货单是否一样,出现问珍硼子上报49海管好办公室书籍分类存放,没有特别状况不能外借.(IO)硼子民发传真,打印相关资料、拷贝相关文件第3篇：模切工岗位职责1.严格按平安技术操作规程掾作，正确维护保养设备.2.按工艺要求.质量要求模切产品.3.正确运用模切板，对影响产品质量因素刚好订正.4负壳产品质量的认定和记录工作.第4篇：工司词位职责说明书南位说明书撰稿：白水泉QQ：16300301.总运理同位说明书窗位名称：总经理岗位代码：0101干施上级：碎会干脆下,国：付总经理、财务总监、总工程师职级：总经理级浏位定员：1人职位概要：负货公司总体战略与经宫安排的制定、

9、执行和监督工作，实现公司经宫甑和发展目标建立和键全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经m管理工作；如建公司重大突发事务.职责：依据范事会提出的要求制定战珞目标，提出公司的业务规划、经含方针和经含形式，经JS事会确定后组织实施；主）寺公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设国方案和基本管理制度；审定公司赃、奖罚条例、工资奖金安排方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会,检亘、将促和协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施箪事会决议；向黄事会提出企业的更新改造发展规划方案、预日外开支安排；推动公司企业文化的建设工作;处理公司重大

10、突发事务.亲和力、推断实力.决策实力、安排实力、谈判实力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，市很强的想召力彳陶合力.考核指标：销售收入、利润酸、市场占有率、应收帐款、出要任务完成状况；预算限制、关棚人员流失率、全员劳动生产率；领导实力、推断与决策实力、人际实力、沟通实力、影响力、安引呻执行实力、客户服务实力.工作条件：工作场所：办公室.须要常常出差：环境状况：舒适，独立办公室;工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；危险性：基本无危急,无职业病危急.2、副,螃理岗位说明书职位名称：副总经理，职位代码：0201干SS上级：总经理干脆下属：行政部、音销策划部、物流中心职级：副,鸿理级

11、岗位定员:1人职位概要：忸助总经理制定并实睡企业战格、经营安排等政策方略，实现公司龌音笆理目标及发展目标.工作内容：帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排；将公司内部管理制度化.规范化；制定公司组织结构和管理体系.相关的管理、业务规趋和制度；组织、监悻公司各项规划1安排的实施；&nbs司平安状况.员工i艇度、资金供应刚好率、预算执行效果、对外投资回报率.公司业务骨干和管理骨干培育状况.关键人才引进状况.重要任务完成状况；下属郃门预算限制状况.关健人员流失率、下属行为修理；预算限制状况、下厩行为管理、关键人员流失率；67118119MIon1.1.n1.2H13111415下一页

12、第5篇：工的岗位职责说明书岗位说明书擢稿：白水泉QQ：16300301.总经理陶位说明书同位名称：总羟理同位代码：0101干脆上级：Ie事会干SS下属：付总经理、叼务总监、总工程师职级：总经理级浏位定员:1人职位概要：负责公司总体战略与经管安排的制定、执行和监督工作，实现公司经m管理和发展目标建立和健全公司的法理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司出大突发事务.三三:依据建会提出的要求制定战珞目标，提出公司的业务规划.经营方针和经营形式，经干事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金安排

13、方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检资.暂促和胁调各部门的工作迸展；主持公司的全面经营管理工作，姐织实施IB事会决议；向苗事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算夕W支安排；推动公司企业文化的建设工作；处理公司王大突发事务.任职资格：教化背景:企业菅理、工商管理、行政管理等相关专业高校本以上学历.培训经脸:接受过领导实力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力费源管理、经济法、财务菅理等方面的培训I.阅历：10年以上企业管理工作阅历，至少5年以上企业全面管理工作阅历.学问：通晓企业管理学问；具备相应的经济学学向、房地产专业学问、市场策划学学问、财务学问、质量

14、管理、法律等方面的学问；了解房产行业的特点和相关学问.技能:熟识企业业务和运音流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；驾驭先迸企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；搐长制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的实力；贬识企业全面运作，企业经营管理.各部门工作流程；具有敝锐的商业触觉、优异的工作业绩；娴熟运用办公软件，具电基本的网络学问.个人累养:具有优秀的领导实力、精彩的人际交往和社会活动实力；擢长侨调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、推断实力.决策实力.安排实力、谈判实力殂；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德挨守，有很强的感召力才阙合力.考核指标：销售收入、利润额.市场占有率、应

15、收帐款、重要任务完成状况；预算限制、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导实力、推断与决策实力、人际实力.沟通实力、影响力、划丐执行实力、客户服务实力.工作条件：工作场所：办公室、须要常常出差；环境状况：舒适，独立办公室；工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；危急性：基本无危急无职业病危急.2、副总经理司位说明书职位名称：副总经理，职位代码：0201干施上级：总经理干的下屈：行政部*官情策划部、物流中心职级：副总经理级浏位定员：1人职位概要：帮助总经理制定并实施企业战珞、经m安排等政策方略，实现公司犍言管理目标及发展目标.工作内容：忸助总经理制定公司发展战略规划.经营安排、业务发展安排；将公司内部管理制度化.规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和安排的实施开展企业形象古场活动;按时提交公司发呈现状报告、发展安排报告;指导公司人才队伍的建设工作;帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理甄度的制定及推行；幅助总经理推