2024年村干部分管财务述职报告(共6篇).docx
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1、2024年村干部分管财务述职报告(共6篇)第1篇:分管财务领导述职拯职报告分管惭领导述职_述职报告什么是述职报告:述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关除述事项的上行文,属于行政公文中议案、报告和i三示三个上行文之一.国家行政公文处理方法规定报告适用于向上级机关汇报工作,反映状况,答复上级机关的询问.报告中的总结性报告多用于棍交大会迸行探讨,如各级现府向同级人民代表大会所作的海府工作报告”.这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的,却是在报告人自身负有全员的状况下运转工作的,实质上就是述职报告.可以右出,述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级笆理机关陈述自原一阶段工作状况
2、,进行总的回候,找出内在规律,以指导将来实践的履行职务状况的口头报告,作为综合性较强的公文,属于报告的一种,又与总结彳口洪丽相像.述职报告的结构是格式化的,包括闲S、称谓.正文和署名四部分.述职报告愈文:在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业学问方面也有了长足的进步.我仔细学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了总书记同志在中纪委会议上和党的XX大会议上的讲话,学习了XXXX大政府工作报告和在中心经济会议上的讲话.通过不断的学习,加了党性修养,丰富了学问储备,优化了学问结构.只次部A年来几点感W)相识回顾一年来的财务工作,我对自身实力、财务面临的形势和财务工作的史点有以下几点
3、相识.一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进f提高.一是对财务专业的很多新事物、新学I碗新形挎为主不缪、驾驭得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还须要进一步加曷.二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够快速,抓工作没有一抓究竟,布置工作多,监督检亘工作少.在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素养,不辜负组织和公司员工对我的信任和期里.二、财务管理体制须要进一飒IS,财务工作须要进一步深化.一是成本费用限制的形势越来越严峻.压力层层传递的体制还没有形成.细若中石油a股回来上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的滁布,加大了对企业的费用开支的监
4、管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司告理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本法用限制列入的更点工作,我们在成本费用限制中受到的内外部监管力度越来越大.从目前状况看,我们的成本费用管理中还存在T问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,酶管理性费用限制不严,标准不一.五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递.二是会计工作的内涵
5、日趋困难,会计革处工作还不适应会计体系发展的颁要.会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了汹整改变特别大期若经济业务的日趋困难我们的监管手段、限制意识和省理环境短期内还难以适应新形势的须要,主要体现在对库存油品、销售价格.资产处过和账夕陵产的管理还不好重视.不够完善,对界地租赁、融资租费.大额修理支出和务等特别事项的管理还缺乏完备的管理手段.三是公酬速发展,财务管理面临的刃感越来越大,与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长.风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的雉度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松财务
6、风险就会春放进一步演化为事故.这一方面要求我们财务人员不断提高综合素养,另一方面必需紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起璃保财务平安的费任.第三部分工作支配是公司发展的关犍一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了工作思路,即:”以集团公司、股份公司财务工作蟠为导向,紧紧围绕公司发展战珞,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务平安,进一步提高核算庚量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展追求卓越业绩为实现公司效益最大化努力奋斗概括起来
7、讲为六抓、两创”.一是抓财务现场平安:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽亘、清笠预案和考核等多种手段,逐步实现敌据平安到现场平安再到本质平安的转变,同时通过进T加大内控执行力度,实现人*财、物和管理的平安.抓信息:田点要抓好网上报销系统、定额管理系统.资金管理系统.财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和运用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率.抓核笠:要依托财务7.0系统上战的契机,接若修订和完善费用核算手册等各项帼制度,击于规范会计核算、明确统一非油业务、髅租赁等特别事项处理的方式方法加强稽核力度,困稷即亍新会计准则,洸穆财经纪律,规避会计风物
8、.抓队伍:玉点要加强库.站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教化机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的链合力和执行力.闾时要加强总会计师工作实力和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的俎高.抓发展:将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我1口从现在起必需做好规划,为将来财务工作的楠立健拣发展费定基疆首先,要主动推动财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司,陶块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,
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