2024年村官党建工作汇报发言稿（共8篇）.docx

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1、2024年村官党建工作汇报发言稿（共8篇）第1篇：笑延E作汇报发言福党建工作汇报发言稿河南石油党建工作汇报（2024年12月10日）敬重的考核组各位领导：首先，我代表河南石油广阔干部职工,热情欢迎集团公司党建工作考核组的各位较导莅临;可南检查指导工作.接到集团公司下发的党建考核预通知后,我们比照考核要求，仔细细致地开展了党建工作自查.一是高度重视,加强组织领导.成立了由公司党政主要领导任组长，专职副书记任副组长的迎检领导，J啕,下设由人事、政工、纪检.稳定.经理办等9个党群和行政部门组成的工作组，明确责任分工，协作做好考核工作.二是实事求是，仔细自杳自评,严格标准、实事求是，比照22个期惭目考

2、点，22个重点项目考点和创新项目的内容标准，逐项自直自评.三是系统梳理总结.以除为契机，对河南石油党建工作进行了全面系统统理，总结好的做法，查找问题和不足，达到了以迎检促进提高的目的.依据考核要求,现将河南石油党建工作状况i1.3如下：1一、基本状况河南石油分公司由省、市*县三级公司组底省分公司下铭19个市分公司，108个县公司.省公司党委下糟机关党委1个，市分公司党委19个，党支部（总支）261个，其中机关支部101个，县公司支部139个，油庠支部21个；专职党支部书记78名，荻职党支部书记183名.全省目前共有党员7225名（含阁退休党员），其中在职党员4688名.省公司青工委负责系统团百

3、组织管理，共有市分公司团委19个，团支部（团总支）186个，团员青年7319人.省分公司机关设立管理部门17个、专业中心5个；党委工作机构主要有政工处（党委办公室、党委宣扬部、机关党委机关工会、团委）、人力奥源处（党委组织部、培训中心）.纪委办（监察处）、堆稔办、圈退休处.截至2024年11月底，河南石油分公司资产总额138亿元,在宜油麻24座,在省加1810座，在营加气站30座.全省用工总量15220人（其中在同正式工3833人，劳务工11336人），死付管理员工3827A.2024年1-11月，销售成品油709万吨，零售量564万吨；主营业务收入531亿元.位居河南省百强企业第四位,实现报

4、表利润4.81亿元.二2024年党建工作开展状况2024年，河南石油分公司仔细实彳拱团公司党建工作“两个文件.两个议事规则和“两个工作规则“要求，案2案围绕从严管理、深化改革、转型发展，持续抓好故按践整改落实，不断加强党委自身建设，建立健全党委行效参D睑业击大问题决策的体制机制，坚持党管干部和党管人才原则，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，创新思想政治工作理念和方式方法，全面开展家文化建设，不断探究和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制彳曦径，努力把国有企业独特政治优势转化为核心竞争力.（一）主动发挥党委政治核心作用一是加强党政班子运行机制建设，保Ja党委参加更大问题决策.

5、仔细实行集团公司两个议事规则”，制定河南石油党政领导班子议事细则，明确公司党委会、班子会的会前打乱会议要求.会后推动.营办机制等.进一我订完善三重一大决策制度实施方法,明敏子会和党委会的议事范围、主要程序.监售检目与考核等内容，涉及企业更大决策、重大项目支配及大额度资金运作等事项，党委参力联策，在充分酝馥基础上，由领导班子集体做出确定.领导班子成员坚持开展一对一谈话保证就各项议题充分沟通看法.卷月初倜派发当月党政例会运行表，统潺划跑经理办公会、党委会、政工例会和中心组学习.王大议施、提案在上会前进行充分酝触，由负责领导召集相关处室（中心）进行论证，充分听取有关方面看法.两办刚好督促议定事项落实

6、.牵头部门办理状况列入机关部门绩效考核，由党办和经理办每一3一半年开展一次打分考评.通过统澹支配班子会、党委会.经理办公会、中心组学习以及经管分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度,形成了一套良好运行机制.通过召开务虚会等形式，对更大经营决策和方向性战珞性问题形成共识，今年8月，班子刚好召开从严管理务虚会，分析研判市场形势，刚好调整经普思路,主动应对油价下跌和经济下行物娥今年以来,共召开党委会12次,累计探讨中层干部考核调整、教化实蹒活动整改、党风廉政、信访隐定等各类议题29个.二是围绕中心工作开展显活动.公司党委将党建彳防政工作定位为同心圆关系，党委切实起到思想引领和保障监督作用，把樨企业

7、正确发展方向，东引企业心往一起想,劲J1.z往一起使，实现党建与行政深度融合，做到一体两面.党委紧素围绕“管理展址旗目、体制机制不畅”的突出矛首，从抓好班子思想相识入手，提倡转变思想方法和工作方法，将全面改善管理作为中心工作来抓,建立“大零售”经理体制，出台了深化全面改善管理工作实地看法3和关于转变干部作风推动企业文化建设的指导看法，探究制定了省、市、县、站四级党建思想政治工作的转今年以来,公司党委在仔细调研的基础上,就如何主动引信，开展了以诚信道德建设为五点的社会主义核心价值观主萩敦化.根据销售公司的言解，开展4加油站家文化建设，将员工与企业通过“家”的纽带案紧联系在一起，营造出企业就是员工

8、的“家”、员工工作都是为了自己的家”、员工之间就像家人一样的和谐筑围推动实现员工、客户、企业三满足.三是仔细落实中心组学习制度.明确中心组学习安排，年初制定印发2024年度党委理论学习中心组学习支造法,从十八届三中、四中全会、习近平总书记系列讲话精神等方面支配，突出学习理论性；从集团公司工作会议精神、傅成玉苗事长系列讲话精神、现代管理学问和业务学问等方面支配突出学习针对性.运用班子成员领学、专题探讨、专家讲授、观看视频.现场教学等多种方式开展学习，突出学习方式敏捷性.今年以来共集中学习20次,其中举办中心组扩大专也讲座5次.在学习内容支配上，今年以来，市点组织学习了习近平同志在兰考民主生活会上

9、的讲话、鼓恢践活动旌会上的讲话等一系列讲话精神，傅成玉同志在总部党建工作为调会上讲话、在深刻强取1122事故教训全面开展从严管理年活动启动视频会议上的讲话、在总部机关领导干部会议上的讲话等重要讲话精神。仔细组织学习了集团公司年度工作会议精神.两个工作规则、从严管理.法律法规等玉要会议文件精神.每次学习后,中心组成员都会结合工作实际，相互沟通研讨学习体会.新理子组建后，进/创新学习方式，学习范围扩大到机关副处级以上干部，确定学习专题,提前为每位干部打5?学习5水利J工程公司典型发言材料发挥企业核心作用推动改制促进发展某某区水利工程有限费任公司各位领导同志们：大家好！我今日汇报的题目是“发挥企业核

10、心作用，推动改制促进发展”.我们公司党支部在国资委党委的领导下根据党委提出“把党建工作与企业改革发展相结合、与提高企业经;秘益相结合，把党的组织优势转化为企业发展的强大动力.的党建要求，紧案围绕国资委2024年度一三三工作任务，以创建“四强”党支部载体，以推动事改企为市点，为企业实现跨越式发展,供应了强有力的组织保阳2024年，企业主管业务收入实现8525万元，利润52.4万元,分别比去年同期增长粉0%.一、合并支部、强侬!子，政治引领作用得到加弧一是合并支部，班子引领有力.我公司党组织原有某某钻井队,器材供应站、城龙港区等三个党支部，卷个支部党员10人左右，党员分散、各自为政.为了加强党的领

11、导,使于党组织活动，在国巡委党委的领导和支持下，撤销了某某区钻井队党支部、某某区城癖区党支部及某某区戕材站党支部，成立了水利工程公司党支部.新支部是通过召开全体党员大会的形式选举产生的.新支部的建立,整合了三个支部的资源，使支部班子更加团结有力，领导经济发展的实力进步提高.二是推动改革，企业竞争有力.新的领导集体加强学习、借塞其他区县改革阅历，亘找企业存在的问题，提出推动事改企、创新企业发展工作思路,多年来，企业在传统体制和运营机制束缚下，经苜自主性和敏捷性得不到发挥，眼注动性不高,企业运营包袱沉我为打破传统经管模式，提高企业市场竞争力，改革已势在必行.经两年来的努力，2024年，经区委区政府

12、批准，在区国资委的运作下，我公司由原某某钻井队，器材供应站、抗旱服务队、城龙港区等四家经莒性事业单位和新远房地产开发公司、水利工程公司2家企业，改制为一家有限责任公司一晾市某某水利工程有限公司，戏昨为北京市第一家较胜利地事改企企业，得到了各级领导的确定.三是建立法人治理结构，公司决策有力.改制后，公司由事业单位和国有独资公司转变为国有控股公司,建立了苗事会、监事会4悭理层的“两会一层制度（其中苗事会3人，监事会3人，经理层4人），形成各负其责*协调运转、有效制衡的法人;合理结构,建立五大问题决策机制，公司党支昌陵加企业决策和实施的全过程，党支部的急困在苗事会、经营班子的决策和实施中，得到充分体

13、现.二、完善制度,强化队伍，创新发展作用进一步加强.一是完善制度、科学发展水平提高.制定公司套程，明确IB事会和党支部的职责,建立键全双向进入，交叉任职”的企业领导体制，将支部作用更好的融入企业决策中.建立健全科学民主的决策机制，坚持对出资人负责与对职工负责相统一，全局利益与局蝴益兼1帧.集体领导与个人分工负亮相一样,对关系到全局性、方向性、战略性等*大问即的决策，做到酝酸不充分不决策，不征求各方看法不决策，不经过集体探讨不决策.企业正在逐步迈向科学发展之路.二是强化队伍、创新发展水平提高.改制后，公司成为股份公司，包含了国有股（占57.5%）,31名职工自然人股（占42.5%）.职工思想发生

14、很大改变,共促企业发展的主动性显著提高.企业经营范围也拓展到水利工程规划、勘察、设计、施工和房地产开发等领域.为促进公司进一步发展，党支部班子实行“发觉新人，更用人才，培育人才政策，不断提高职工队伍索养,在职工的录用严格把关，对新员工进行由前培训I、平安学问救化，使新职工工作有标准；在人才运用上，敢于运用有专业学问和肯定工作经验的人才，至用他们，使人才有展示自我的平台；在人才培白上，激励各岗位人才参与技能竞赛In1.R梆评定.职工综合素养的提高，使企业发展空间进一步扩大。三、民主管理，授合人心，促进企业和话发展.一是党务公开与厂务公开结合，推动企业民主化管理,结合公司实际，制定了企业党务公开工

15、作方案，确定党务公开书目、工作进度，以月初通报企业引点工程进度和党务工作支配相结合，使党务服务于企业盅点工作,在推动党内民主的同时，促进企业科学管理.二是以开展主球;舌动为栽体,凝合人心、促进企业和谐发展.开展读书;舌动:以学党史.读红书为主要学习内容，向党员、入党主动分子发放学习读本等资料，井以黑板报宣场栏为平台加大宣扬党史的力度，从而达到以党员学习带动全公司员工一起学的目的，营造了深停的学习笳围.组织参观学习、重温党史：如到西柏坡等爱国主义敦化基地接受教化，追寻伟人踪迹,组怀一代伟人.激励基层党员努力发挥共产党员的先锋模范作用，脚踏实地做好本职工作，为公司持续、稳定发展作出更大贡就开展送暖

16、和活动：解决了职工食堂和浴室等生;Sifi施，主动为生活困雉的职工供应困难补助，组织慰问了生椒住院的职工。通过这些活动的开展，把组织的暖和送到职工的身边，亲密了干群关系,三是确立经营理念,促进企业可持续发展.经过改制,企业确定了全新的发展战略和经音理念.企业精神是：同心图治，求实创新；企业使命是：为社会作贡献，为员工谋福利；经官理念是：顺势而变，诚思守信，科技领先，管理图强;企业核心价值观是:以人为本，人企合一.公司紧素围绕我区生态涵养发展区功能定位和建设现代化生春新区的发展战略，主动参加一湖十园*五水联动”工程建设、全区小流埼台理工程和黑河沟、城子沟、冷村沟等工程.战止三J2024年底，城子沟二期.黑河沟上段、冯村沟三个项目共完成产值21496万元，其中城