2024年橡胶公司17年采购工作总结（共6篇）.docx

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1、2024年橡胶公司17年采购工作总结（共6篇）上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我4X子细完成了公司的各项工作任务,并取得了i定的成果，总结如下：1.完善选85制度，阐的注：依据材料选购I安排，按时*按需对公司主要产品及辅材进行申购.在请购材料的同时，并把材*物价阁总息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三冢，质优价廉的购买到材料,削减工程成本，提应选网效率，提高企业利润.为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价.比价、议价，从中选择物美价廉的供方.2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步

2、加强对供应商的笆理，对每家来访的供应商迸行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选85对供应商信息的驾驭从而进一步扩大市场套息空间.建立合格供应商名录对供应商进行评价彳旧板，合格者才具备供商资格.3、工作中团结同期，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥询位职责，仔细完成各项工作任务，雷助相关部门的工作须要，能根据技术部的要蝴蝌与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品.4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理.供应商供货时也要求其供应必要的资料.1.公开透亮的按选购制度程序办事，在硼前、选

3、购）中.选照后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监吕,有问题将会在第一时间反馈给上级领导.2,围绕限制成本、选她性价比最优的产品等方面退行开展工作，选购员在充分了解市场息的基础上迸行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策珞.3.加强对供应商的管理防调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战珞伙伴的供应商.4.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部f1.选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及栩“信息的有奴追踪.在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别市要，做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关.对各部门的请购问题上，希望请购部门给

4、选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽景避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货.为此将打SIS购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制成本,请各部门做好请购觑料的安排.1.关于凤向深联设备.新装s1.1.-250kvaIfS时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量拒不符合标准的问题，给公司造成了极坏的膨响,和很大的冷失.此类低级错误是完全可以溺开的,但是由于选购部的疏忽，给公司潜来不必要的班响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当.通过这次的赦训，今后的选网部工作要求更加完善,在设备进厂

5、前，各种相关资料必需全蝉位,后绫并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料I卜全.并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生.2、供应商体系没有完善，对更要的材料/设备没有建立健全的资料库.工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位.郃门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果.以上都是选购部现所存在的问密，自身所清晰的问Sg,我们会的克服，有什么做得不对或不到位的，也希里领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我Ii才可以进步得更快.1.完善供应商体系，对更要翻斗/设备的供应商要求达到2

6、-3家，璃保材料/设备能够了刚好供应.的时关注市场改变，尽利用多渠道来降低成本、限制筋量.琮定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历.2.隐着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价.议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求.3、接若协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设雷进场，以及工程所需的设备的各种渍资.4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选网安排；如日常所需文

7、具等常用物资，做好相应的存贷，购买量大则可以阳氏成本.5、协作仓库,驾期仓库库存，了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态，刚好清亘即存呆滞品,并上报上级处理.6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员，使之尽快册识工作.在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身累养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，梃高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取丽华去其槽粕.为公司明天的发展能更上一层假贡款出愈薄力气.内容仅供参考第4箱：公司选购工作总结公司硼年度工作总结时间

8、总是在悄无声息中消逝，下面是的为大家细心整理的公司选购年度工作总培”，供大家参考!希望能够帮助到大家!更多珞彩内容请持续关注!又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝.亘的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽ig!感恩的心，感谢命运，让我相识XX,花开碗我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX,让她伴我一生，让我做坚毅的自己.新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的O得体会作一个汇报.众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的地更要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，格我放在如此市要的向位上.在苗事长的干脆关注和公司各位相目的关切支持下，通过几

9、年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选青和优秀选购之间的分别彳11距.了解到一个选购所具备的最基本累养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上,从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基址;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等.在这里我想说作为一个选购,并不像常妙斤想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的.在领导的提示下，2024年我们刚好调

10、整好心态和观念，不但变更了过去的褶误意识一一选购与匿售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售.凡是有关销售的一切事勒,我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们防助.选购与销售是够不行分的!因为我们是一个整体/幽号是同一首歆，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应迤各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能!倒比成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法.亘得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策,是他的严格要求，让我们不得不想方巧去去降低成本，也是在他的

11、英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信先期，保证公钝资金周转.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本.在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢”!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈荆时懒IJ了心中有数，从而胜利阐抵了库存成本.被止2024年12月底，共计阳氏成本、节约费用达*万元.别外,卷月月底，因为销项说远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过防

12、商，汨方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收.2024年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速蓄货,对于新进品种，选购郃都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习.几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选烟技巧的重要性.对与价格膨响因素要有敢猊的快觉，并且能够刚好的做好预瞥及防危措旅，切忌从一而终”.一m秀的选购比须拥有较强的沟通协通实力和选购阅历，我知道自己距离一个优

13、秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积聚丰富选购闻历，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本限制过程中应当不断出新招、奇招.不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的.而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本.我们并没有比竞争对手更多的成本优势,因此创新的想法和大胆揍索新的方案才能使我们可能找到独到的隈低成本、提高效率的方案.当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经管理念经m思路的较

14、量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力.依据公司管理层的最新思维，公司新T锄供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他1门当自己公司的部门来看待.因为公钝的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆膨响到我司的成本核心竞争力的凹凸.因此供方管理昌的需考虑怎样既能使供应商始终至终.一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样月瞬的问题而造成的一些小损失.那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的

15、补偿要求.供应商管理的目的不是发觉他们的I自误而是帮助他口避开猾误、预防出现错误.对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多。硼励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明姨服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展.同时我们希里公司各个郃门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端.将不行能.有技陷的好方案,变为可麋作、无缺陷的好方案.最终,感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步需不开大家的帮助和支持，是他们的为同和支持使我胜K总之，年我会以一颗感恩的2,不断学习，努力工作.我要用全郃的激情

16、和才智创建差异，让事业充溢朝气利!活力!我保证以发自内心的真湖口体察入截服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！第5篇：工作总结一横牧业工作总结三业txt你不能让全部人满足，因为不是全郃的人都是人胜利人士是一在牛B的路上，一路勃起你以为我会眼睁睁看着你去送死吗?我会闭上眼睛的教化资讯网工作总结J三业“年是进入新世纪，实施“十五”安甘的蟒一年，依据中心经济工作会议对的经济工作提出总的要求和第五届理事会的工作设想和要求，在年初西安会议上提出了“年防会工作总的准备，酶一年来的协会工作，我们认为，在常务理事会的领导下，在全体协会工作人员的努力下，圆满地完成了各项任务,促进了我国楹胶工业的发展.一、“年全国糠胶工业发呈现状据国家统计局统计年全国掾股工21k总产值882.35亿元,比上年增长9.34%销售收入795.49亿元比上年增长8.28%,利润总额27.7亿元比上年增长147.81%