2024年村干部个人绩效考核总结（共3篇）.docx

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1、2024年村干部个人绩效考核总结（共3篇）第1篇：村干部绩效考核工作总结村干部绩效考核工作总结根据区委组织部要求，*镇结合自身实际状况，依据W（社区）干部管理有关制度.于2024年1月12日顺当地完成了，镇2024年度4个村（社区）干部绩效考核工作，现将该工作总结如下：一、高度里视，细心组织镇党委将度重视年度绩效考核工作，组织我镇各考核组干部仔细学习有关文件精神，全面理解了年度考核范围、程序、条件和内容.为了仔细播好年度绩效考核工作，经慎党委政府探讨，特地成立以党委书记为组长的目标考核领导小组，镇长、党务书记为副组长，分管领导为成员的考评小组，并落实绫效考核工作的详细工作人员.同时，制定并下发

2、了2024年度*镇村（社区）干部目标考核方法.二、集中考核，分项评估（一）考核时间村（社区）目标考核工作于2024年1月12日集中进行，时间一天.实行平常考核和年终考核相结合的方式进行考核.年终考核主要通过送检资料、实地抽杳、领导评估、民主评议，由镇目标考核领导J组统一组织实施.（二）考核内容一是基本目标考核包括党建.精神文明建设、党用廉政建设和颇职务犯罪；文教卫生安排生育；政法、武装、民政工作，村镇建设；财务省理.二是领导点评，即镇领导班子对村（社区）班子领导水平、团结和谓、改革仞新、执行实力、工作业绩、党风廉政进行评价.三是民主评议,依据镇村（社区）干部目标考核方法开展民主评议.三、绑粗的

3、，檄限若依据平常绩效考核记录.量化测评结果及分管领导和考评小组看法，实行公开、公允、公正的原则评出了村（社区）考核等次.演党委依刖年度考核和民主评议结果状况发放村（社区）干部绫效补贴，充分体现公允公正和奖功罚过原则.遹过村级年度目标考核，使物蝇一相识到年度考核是加村级干部管理的重要手段，也是激励村（社区）干部的重要裁体.因此我们将接着发挥考核工作的激励鞭策作用,并把年度考核结果作为村级干部调整运用、去留的更要依据.第2篇：村干部绩效考核方法村干部“动毒跟踪考核管理暂行方法第一卓总则第一条为增力QH党组织的凝合力和战斗力，充分蠲动村干部的主动性,激发村干部干事创业的热忱，不断提高村级事务管理和服

4、务水平，确保44级经济发展、社会镯定、各项目标任分EI满完成，结合我1真实际，制定本数行方法.其次条考核村干部，坚持实事求是、客观公正、注意辘、群众公认、公开民主.绩效挂钩的凰5h力求科学、全面.精确，做到“考精、考实、考重点.第三条本暂行方法中的村干部，指核定职数内的村支书、主任、村副支书、副主任、人口主任.其次率绩效考核内容和分第四条考核主要内容：人口计生工作（24分）、农村低保工作（5分）、平安生产工作（4分）、森林防火工作（6分）、生态家园建设工作（6分）、农Ik产业结构调整（3分）、危房改造工作（2分）、限制新增违法建设（3分）、农村新建用引导隈制（3分）、两创一建（整脏治乱）（4分

5、）、基础设施建设（5分）、信访维稳（3分）、村庄整治（2分）、叁合金收缴（5分）、村规民约执行（4分）、征地拆迁工作（2分）、组织工作（11分）、纪检监察（4分）、统战工作（1）、其他工作（3分）.第五条加分项目5分，减分项目不封顶.（详细细则见附件）第三章绩效考核主体和方式第六条考核主体.镇党委是督亘考核村干部的责任主体，每年依据各村实际，由镇党委围绕更点工作与村干郃签订目标考核责任书，制作特地考核标准进行考核.第七条绩效考核由动态跟监考核、年度目标考核、公认度和满足度测评三部分组成.（一）动态跟踪考核，主要实行.月考核、季旌、年总评”的方式进行.月考核，即由包村领导组织镇双考办每月对村干部

6、的目标完成状况进行督查考楔详细考核内容及要求见每个月考核方案）,考核排名状况经过公示上报并记录在案；季总结,即由村干部依据一季度以来自身工作实际进行总结，以书面文字形式上交双考办存档.年总评即依据年度目标考核结果对村干部进行年终等级排名，分别评为优秀.称职、不称职三个等次。（二）年度目标考核，实行百分制，由镇党委组织考核组对村干部年度目标完成状况进行考核，并量化评分.（三）公认度和满足度测评：每半年开展一次，实行“双述双评”的方法，即对上、对下双向述职和对上、对下双向测评.每年6月底.12月底，由馍党委召开,村干部述职报告会”，村干部向镇党委政府（行政）及党员群众代表述职，并上交述职报告到双考

7、办存档；述职报告会上由馍班子成员、包村干部4口党员群众代表对村干部进行公认度和满足度测评.第八条以年度为单位，镇党委、双考办依据月暂查考核.李总结、年度目标考核状况建立村干部实绩档案在双考办，一人一档.第四章绩效考核等次第九条村干部的动态限卷考核和年终绩效考核结果按正职和副职两个类别分别评为三个等次：优秀、称职.不称职.量化实行百分制，90分及以上为优秀，60-90分为合格，60分以下为不合格,详细考核内容及要求见月考核表和年终考核表第十条对无正值理由拒绝参与考核的村干部，经教化后仍拒绝参与的，实行组织措施进行组织处理。第五章修戒措施第十一条末尾海汰制.实行按月开展绩效考核和考核结果公示制度，

8、对连续考核三个月处于本乡镇末位且未完成目标任务的村干部,实行海汰处理.第十二条一票推翻制.在安排生白、平安生产、信访维玲、打击违法建设工作中，若有一项被一票推弱的，蜴予停职或依法罢免处理，违法的追究法律责任.第十三条责任追究制.在支配或发放民生低保、民政救助.衣村危房改造、计生两户嘉奖扶助等资金中吃金卡要，经群众举报亘实的，撤曲或依法罢免村干部职务，涉及违法的依法追究法律责任.离职或受处理村干郃在阁职或受处理后，拒不交清集体港产和账目或有意损坏集体资产和账目的，依法严格追死去律责任.第3篇：村干部绩效考核方法XXXXF班子及村干部绩效考核暂行方法第一章总则第一条为了进一步增加农村基层党组织的凝

9、合力、创建力和战斗力,加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化.规范化，依据中心和省、市委有关文件精神,结合我县实际，制定本方法.其次条本方法所挪的村班子，指村党组织、村民委员会；本方法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部.第三条根据分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导彳脸亘督促，乡演党委详细组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案.第四条考核村班子及村干郃，坚持实事求是.客观公正、注意实绩.群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持面考核与重点工作考核相结合、平常考核与年度考核谯合、组织考核与民主测评相结合.力求科学、全面.精确.其

10、次送考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对班子及成员的全面考核.考核分为平常工作考核和年度目标任务考核两项.第五条平常工作考核内容.主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成状况.第六条年度目标任务考核的内容.以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准,对村干部的考核恻重于德、能.勤、缱、廉五个方面.主要内容包活：1.实行党在农村的路途方针政策状况；2 .引导和带唾众国整农业产业结构，主动发展村级集体经济，促进农业飒、衣夫培收的状况；3 .当铿济工作目标落实状况；4、新农村建设和社会事业发展状况；5.社会治安综合治理和安排生育工作状况；6、精神文明建设

11、状况；7、党的建设，包括基层组织建设.民主管理.民主监替彳口廉洁自律状况等；8、上级党委玫府交办的其它工作任务.第三点考核方法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核.第八条每个考核对象的平常工作考核，由乡镇党委依据平常驾驭的状况，在年终经党政联系会议集体探讨后，以百分制进行量化打分.第九条村班子和村干郃的年度目标任务考核分党员群众民主评议和身位目标量彳匕考核两个方面.第十条党员群众民主评议.根据县委组织部关于转发市委组织部的通知（广组63号）要求，对村班子及村干部个人进行民主测评,再由乡馍党委计算民主评议得分，其计管公式为：民主评议得分=优秀票数KI十额

12、职（合格）票数X0.8十基本称职（基本合格）票数6总票数X1.第十一条由位目标考核量化评分.由各乡镇结合自己实际，依据村班子1例干郃年初创业承诺事项，对年度目标任务考核内容进彳亍分解细化，明确评分标准，年终经党致联系会议集体探讨后，以百分制进行量化打分.第十二条考核等次确定.乡馍党委按平常考核得分占20%,党员群众民主评议得分占30%,同位目标量化考核得分占50%的比例计算出村两委班子和成员的考核得分，再按考核得分确定考核等次.考核得分以百分制计算,95分及以上的为优秀，80-95分（含80分）的为称职（合格）；60-80分（含60分）的为基本称职（基本合格），60分以下的为不梆职（不合格）.

13、村干郃考核优秀等次比例不得超过全乡（镇）村干部总数的10%.被评定为不合格”的村“两委”班子，该村干部不得评为“优秀和称职”等次.第十三条对W班子的考核，有下列状况之一者为不合格班子：1、班子内部不团结、严峻影Qg工作并经整改没有明显变更的；2.班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的；3、工作不主动,措施不得力,安排生育、社会台安综合治理和平安生产工作被“一票推翻“，或在田点工作上存击大失误的；4、民主测评中，彳合格“票超过三分之一的；5.其他缘由应确定为不合格的.第十四条对村干部的考核,有下列状况之一者为不称职：1.政治素养较差，在田大政治是非问即上立场动掘，参与社会非法组织的；2、业务

14、索养差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任不强，不能完成年度工作目标任务，或在工作中造成严峻失误，受到上级杳处或通报指责的；3 .安生育、社会治安综合治理和平安生产工作祓“一票推豺的村的两委”主要干部和分管负责人；4、违反工作纪律，在开展村务中造成工作被动，损害群众利益的；5 .参加Ifi傅.迷信、色情等;舌动,在群众中造成不良影晌的；6 .因打架斗殴、酗酒闲事、产般违反社会公德，造成严峻后果的；7 .无正值理由拒不听从工作支配，长期不在司，或无理取闹,扰乱W正常工作秩序的；8、在领导班子中闹无原JI监U坊,严峻影唬班子团结，工作作风存在严竣问题的；9 .有以权IK和行为，存在不

15、廉洁和其它违名引句题的;10、本年度内受到党内严峻警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的；11 .被评为不合格班子的村”两委.主要干部;12 .民主测评中，不称职票超过三分之一的；13 .其他缘由应确定为不称职的.第四贡结果运用第十五条村干部考核结果与绩效工资挂钩.村干部绩效工资，依据年度考核结果,被评为优秀、称职.基本称职的，分别根据XXXX建立健全村干部“三位一体激励保障机制暂行方法（X发12号）规定的绩效工资平均数的120%、100%、80%发放，年度考核不球职的，不享受绩效工资.第十六条村班子考核结果与奖惩挂钩.乡镇党委根据年度考核结果，对评为优秀的寸班子进行表影嘉奖.对评为不合格的村魂子，由乡摘党委进行集中整触.第十七条对考核为优秀的村干部,优先举荐参与各类先进的评比；对考核为J本族职的村干部,取消先进的评比资格，用旨派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村干部，由乡镇主要领导对其进行诫勉谈话.村干部连续两年被评为不郡职等次，且经诫勉无明显改正、群众反拘剧烈的，由乡镇劝只自行辞职.经组织劝辞后拒不辞职的，可由乡销（管的职处理或依法启动罢免蜥,第五京考核妃律第十八条村干部应自觉接受考核评议.乡演党委工作人员应坚持原则，耒公办事，不得搐自更改考核评议结果.严禁以弄虚作假、拉票等非组织活动干扰