2024年年终总结格式模板.docx

《2024年年终总结格式模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年年终总结格式模板.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年年终总结格式模板年终,is格靛板斗转星移，日月更迭，棒短而难忘的一年转眼艮端逝去，我们是时候给自己的工作做用心的工作总结了.下面是我搜集整理的年终总结格式模扳，欢迎阅读.篇1:公司年终总结格式模板光阻荏苒，时光流逝，2016年转瞬间过去了.全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务.回顽2016年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获.展望2015年，相信公司会有更大的发展前景.为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题,现1各2016年度工作总结汇报如下：一、二OXX年主要工作回眼：（一）加强企业内部管理,不断提

2、高企业笆理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础.今年以来,公司在X总的正确指导下，在X总的较导下，以理顺关系为通点,以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆年呦资首理,始终把管理工作放在中心位置来抓,以省理出效益，以管理促发展.坚持制度化管理与人性化笆理相结合，分工协作,雷切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会.了解掌墀人员动态和思想状况,加强沟通防调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许田可人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去.有力地增强了企业的凝聚力和战斗力.定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找

3、向煎、剖析原因，及时制定改进措施，侬U了小何亚当场解决，大问题限期整改.有力在保证了全年工作的顺利开展.（二）团结协作,空切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在.2016年以来,公司各郃门紧密囹合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量,讲信誉月俄高效的工作思路J8抓生产任务隹放时完成，得到了各施工方的一致好评.1.加强了与各工地的配合协调力度，本若平等互利、相互尊臣,及时沟通的原则，璃保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排,注市每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误.2 .加大质量管控力度，努力实现节能!降札公司自成立以来，

4、始终坚持以质第求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强痍量建设.从源头抓起，严把原树斗进货关，加强砂的生产、出厂、运输、和泵送等每fJtt环节的.控制和要求.做到了批批送样检测，时时观察阔整.2016年，试验中心共进行砂、石.水泥等各种原材料测173次，外加剂复检27次.发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混糠土的质量.同时，为了降低生产成本，试脸室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验.对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整囹合比，使其达到最佳级配要求.既保证了混凝土ffi量又尽可锢地幽氐了生产成本.3 .加强对操作人员的调配

5、和菅理，严格操作规程,不断培养新的技术能手，相互取长补理，努力提高换作室的操作技能.为公司储备人才打下基B也4 .加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的圆满完成,尤其是全体驾驶员发扬朝作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,力心劲口点，任劳任怨地完成各项运碎任务.2016年空1全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方75789米3,实现产值27多万，保障了各:1.ftS混锭土的需要.（三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的空中之生，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益,为此公司领导T入高度无视，始终把安全

6、工作放在头等大事来抓，取得了良好效果.实现了全年无否大安全事故的良好局面.1 .加强安全领导.年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监售检三,及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度.2 .注田安全教育,提高安全息识.适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况.时刻提醒广大员工安全工作无小事，小除患也会酿成大事故的道理,坚持警仲长呜，常抓不懈.3,上下一心，齐抓共管.严格执行安全第一，预防为主的方针，素紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围,绝不允许不讲安全的人和事存在.对忽视安全工作的郃门，发生安全事故的费任

7、人坚决处理，决不姑息迁蒸4 .成立应急小分队，制定应急预案.当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到刷电呈度.5 .加大设备的维修和保养力度，确保安全运行.2016年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设笛安全运行的高度更视.真正做到了发现问您及时修理，定期组织检台保养，不允许带故障车辆上路，不允许设电带故障作业，将安全隐患消消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全.（四）加强纪律建设.提高广大员工的主人翁意识公沏的绝大部分员工能严格要求自己，工伽板主动，认真负责,股从公司知悌口调度,积极参加公司组织的清理洗车池

8、、操作空下的水池及料场喑沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认J5负责,得到了公司领导的高度肯定.二、工作中存在的T或1.各部门之间配合协调力度还有待进一加强，效率有待进一步提砒主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖,卷g肮缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度.2 .前场与施工方彳姓产部门的衔接还不够.主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运醐泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现建发生等.3 .个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律.不能从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象

9、在一定程度存在,这也不关他事廊也不关他的事.为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的.公司将实行S济处罚和行政处罚.4 .少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理案急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题.据统计2016年共发生各类安全事故隐患14余起,处罚20余人次.5 .工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦.掰汀了事，不想做，不会做,有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的.6 .极个别员工特殊思想严玉,不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严击存在.7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清,分工

10、不明.三、二OXX年工作计划与建议（一）靠紧圉绕抓质量.抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理.首先，要从原材料质量抓起,不定期.分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好7K泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落撕易性.其次，继续加强安全生产监管力度.一是前场工长要加大泵工彳瞪工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡亘力度，在注.超安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求军队要提高安全意识，严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识至按全驾驶的市要性彳修要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉楣工地，否则必须严诩处理.再次，继续提倡全员动员参与公司

11、管理，尤其是试转中心要多做试验，优化;昆凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品fi大利;砒最后，除着出抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作.一方面要报好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现款发生，否则，会给公司带来一定的负面影晌,或者说有损公司形象和社会信誉.(二)努力礴商混市场，提高方量和经济效益目前，我们公司财的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能的足财设备，由于商混市场竞争比较激烈,为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量,从而提高企业经济效益.(三)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作积极性.2

12、016年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习.新的一年意味若新的开始，新的机遇和新的挑战,为此,XX全体员工,一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利.篇2:个人年终总结格式模板通过不断的努力，蛟好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一主要完成的工作：(1)4艮抓安全管理,减少事故发生：身为一名基层干部，虽然施力有限,但肩负员工的生命安全的出任从未放松.(2)保证产品质量提高产品踞质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影唬车间的工作质S,出对公司的负责任,我在质量控制方面，一百不敢松懈,对

13、于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题,同时加强员工对质量的更要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作.碑保不让同样的问题出现.(3)提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翎，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的限高，友好团结，工作认真，提高了工作效谢工作质量，降底了成本,改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入.如：边角料以废变宝.二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问Sg和不足，以下几点比较突出：Q)出组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术

14、水平，有待改进和提高，没有高素质的员工,就没有高质量的产品，员工笆理不好是领导的错,因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问物,加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很史要.(2)质景控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的,一定要按照目标要求认再抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公用从上SU下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是原材料及配料是很市要，如：前不久生产的安医大&rsqu。;就是新供应商原材料abs板有技量问Sfi,给我公司带来不必要的损失，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实的原则，垃圾材科是做不出精品的，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实.(3

15、)安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，劳保用品不全.还有质量问SS,如：今年安全事故累累发生，都没有在发生一次事故后及时总结经验教训I,避免类似的事件再发生，使我公司的.利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使卷位员工都认识到安全生产的田要性.从而形成人人面视安全生产，人入参与安全生产的良好性.三、新年工作计划：新的一年意味若新的起点,新的机遇,新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认亘提高工作水平为我公司发展贡献自己的力景,我计划把我公司的功能背板作技术改进,最后冉次感谢领导和同事对我的帮助，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关，b与厚爱.更多本文来源：网络收集与整理，如有侵权，奇联系作者州除，谢翔!