2024年大舍煤矿领导班子述职报告.docx

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1、师宗县大舍煤矿有限责任公司领导班子述职报告考核组领导：2024年是我矿发展进程中极其困难的一年，为期8个月的连续停产，致使我矿诸多工作无法完成，停产给煤矿带来了不行估量的损失，同时也给我矿“十二五”时期的发展带来严峻阻碍。虽然停产带来诸多困难，但我们在上级部门及公司的坚毅领导下，还是做了诸多工作，下面，我代表矿领导班子就2024年煤矿平安生产工作开展状况作如下述职：一、2024年平安生产主要工作状况（一）主要经济指标完成状况2024年1-4月份平安地生产原煤3.89万吨，超月支配的1.3%；完成技改投入1166.45万元；提取平安费用100万元，平安投入75万元。（二）加强了平安生产保障了煤矿

2、平安稳定2024年是“十二五”规划的开局之年。一年来，我矿在县委县政府及上级有关主管部门的大力支持下，严格实行党和国家平安生产方针政策、法律法规及规章制度，紧紧围绕县局制定的“12261”平安工作总体思路，扎实开展各项工作，狠抓平安生产工作。一是明确目标，确保工作思路醒悟。年初，制定了二0一一年年度工作支配与工作支配，并依据师宗县煤炭工业管理局（煤矿平安监督管理局）2024年原矿平安生产工作实施看法，师煤安发20241.号文件精神要求，制定了我矿2024年平安生产工作实施方案，全年度平安生产工作紧紧围绕实施方案进行，有力确保了平安工作有序开展。二是强化落实责任，逐步实现“以责保安平安生产责任制

3、是煤矿平安管理制度的核心，要抓好平安管理，必需把平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此，我们狠抓平安责任制的落实，成立以矿长为首的平安工作领导小组，建立了平安生产责任制，把平安生产责任制分解到每个领导、每个科室、每个岗位，并自上而下层层签订了平安目标考核责任书，实行平安风险及平安责任制与工资挂钩制度。修改完善了一序列平安管理制度、各种平安技术措施、各种岗位职责、隐患排查治理等平安管理长效机制，进一步强化了各项规章制度及平安责任的落实，逐步实现“以责保安”。三是狠抓培训教化，逐步实现“以素保安依据“强制培训、分级管理、严格考核、提高素养”的指导思想，实行停产全员培训学习、岗前教化

4、、班前教化，利用各种会议及各类活动等教化方式，对干部职工进行培训教化，并主动组织参与省、市、县局及公司的各类培训教化。一年来，矿共组织了4期停产全员培训，参与煤局组织全员培训1期、昆钢平安教化培训1期，经考试全部合格，全部持证上岗。经县局培训、复训特员共100人，主动参与省、市、县等各类培训教化60余人次。四是深化开展通风瓦斯专项整治，有效遏制瓦斯事故发生。依据县局的总体支配，结合我矿平安生产工作实施方案，我们成立了以矿长为组长，其它副矿长为副组长的通风瓦斯专项整治领导小组，加大了瓦斯治理力度，并严格落实瓦斯治理十二字方针和坚决做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”，着力构建“通风牢靠、抽采达标

5、、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格执行瓦斯“三级”管理的“三同时、三签字、三对口”和掘进放炮管理，进一步的实施打孔卸压、限速掘进、联眼自上而下，严防煤与瓦斯涌出，加大了对各类设施设备的调校、修理、保养力度，确保了瓦斯抽采系统、监测监控系统等设施设备的正常运行，有效遏制了瓦斯事故发生。五是接着狠抓了平安管理的日常性工作，确保了煤矿平安生产。进一步加大了现场监督力度。加大了“四位一体”的现场监管力度，做到了矿领导轮番值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、平安员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯，小班长、顶板视察员盯点盯面。1-4月份，矿领导下井带班共254次，其带班248次，查

6、处“三违”（矿界定三违）2人，各类罚款6.1万元。进一步强化了隐患排查治理工作。依据县局的总体支配，结合我矿实际，制定了隐患大排查实施方案，深化开展了隐患大排查专项整治行动。做到了隐患整改依据“措施、责任、资金、时限、预案”的五定”方案整改到位。卜4月份共组织自检自查及日常检查600余人次，查出各类隐患470条，其中现场整改320条，限期整改150条。接受上级部门检查12次，查出各类隐患50条，现场整改38条，限期整改12条，隐患整改率达100%o强化了顶板管理及机电设备管理工作。硬化了顶板管理的技术措施，坚持运用掘进头前探支护，后路加强支护，工作面无论倾角大小必打拉力柱，上下出口及下顺槽超前

7、柱，修理不多点作业，坚持由外向里，有效遏制顶板事故发生。硬化了机电设备管理及提升运输措施，进一步完善了机电设备“三大爱护”，提高设备“三率”杜绝了失爆非标设备下井和井下违规带电检修电气设备，常常性对机电设施设备，进行检修、调校、维护，做到了提升运输系统平安牢靠。六是克难攻坚，切实做好了煤矿停产期间的各项工作。由于村民堵井，煤矿始终停产至今。停产期间，我们克难攻坚，切实做好各项工作。组织夜间抢险，确保通风、排水正常。停产期间，矿常常支配人员下井查看巷道状况，曾多次组织人员夜间下井抢险，确保了矿井达到正常通风，抽排瓦斯。主动协作镇政府、派出所及上级有关部门做好了煤矿维稳工作，矿成立了以矿长为组长的

8、调解工作领导小组，对到矿闹事村民做了大量调解工作。停产期间，主要开展了软件工作,进一步完善了各类软件、图纸资料等，并主动协作省有关部门完成了瓦斯等级鉴定工作，通风实力核定及通风阻力测定。(三)狠抓了技改扩能促进了煤矿科学发展“科技兴矿”是煤矿企业发展的根本之路。为此我们集人力、物力为一体，狠抓矿井技术改造。一是依据原局2024年煤矿生产技术工作指导看法，我矿细心制定了生产技术实施方案，全年度生产技术工作紧紧围绕技术工作方案实施。依据矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井，质量标准化升级、改扩建竣工验收及矿井“六大”系统建设要求，我们相应成立了领导小组，全面加强对矿井改进和完善。二是合理布局采区，理顺

9、采掘关系。依据相关技术规范要求，我矿合理、规范布置了采区巷道。生产一队、二队在东采区，生产三、六队在西采区。目前，生产一、二队有311703-2回采工作面一个，准采工作面一个，生产三队有211704准采工作面一个，生产六队有211703回采工作面一个。现CJ煤1810T850水平阶段回风巷已贯穿，工作面开切眼正在贯穿，待形成系统后对C原层进行回采。三是开展支护改革专项整治。矿井东西两翼主要运输巷、回风巷，井底车场及采区回风巷等地段用工字钢、U钢替换木支护，有力的增加了巷道的抗压实力，降低了吨煤成本。今年1-4月份共完成工字钢支护324.8米，工作量38.12万元，砌殖巷73.5米，木支护巷道2

10、60米。四是改造完善供电运输系统。按支配要求完成了IOKV高压下井的配套设施建设。对绞车、猴车、防跑车装置、矿灯、自救器、风机等一些主要设施设备进行了全面检修和更新，购置自救器400台，安装矿用开关33台，做到了井下机电设备防爆率、合格率、完好率达100机五是改造完善六大系统”。完善监测监控系统，新增了各类传感器20余个，且安装数量、地点和位置符合规程要求；完善了人员定位系统，配足配齐了读卡器、人员定位卡等设备；完善了通讯联络系统，在原有基础上进行改造，新增了内部程控电话10余部，形成了较完善的通讯联络系统；完善了压风自救系统，实现了掘进迎头双风机、双电源”；完善了供水施救系统，新铺设防尘、降

11、尘管路5600米，新增水泵3台，实现了排水系统双管路；紧急避险系统今年开工建设，现目前已建设主避难碉室一个，采区避难碉室正在施工，共掘避难碉空77米，支配2024完成紧急避险系统施工建设。六是硬化基础设施建设。进一步规范了地面工业广场、办公楼、物资仓库、炸药仓库等。延长主提升井车场轨道81米，新建职工住宿楼已按相关要求通过竞标，目前正在施工。（四）党建工作扎实推动矿党支部紧紧围绕年初制定的支部工作支配，以深化开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政实力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展供应强有力的组织保证。在创先争优活动中，全体党员作了公开承诺

12、，开展了创先争优领导点评和授旗评星活动，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习、吸纳了3名主动分子加入党组织，签订党风廉政建设责任书32份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，肃穆政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作。2024年我们虽做了诸多工作，但仍还有一些工作不到位，仍存在肯定问题：一是由于停产时间过长，井下多处巷道严峻失修，失修巷道经去年11月2日矿组织人员下井实测多达2731米，收假检修巷道复原生产所需时间长、工作量大、难度大；矿井通风、排水严峻受阻，矿井机电设施、

13、设备及通风设施、设备严峻受损，瓦斯抽放系统、监测监控系统、人员定位系统、通讯系统运行不稳定；矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井验收、质量标准化升级、改扩建竣工验收无法按预期进行脸收，矿井平安避险“六大系统”建设无法推动。特殊是改扩建竣工脸收，由于现新行业政策出台，依据新规定必需重做煤与瓦斯突出鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾难危急性评估、环境影响评价报告、初步设计方案、平安专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按新出台政策申请从头做，工作量巨大。矿井平安E急患日渐增多，这些给煤矿带来重大经济损失和煤矿平安生产带来巨大压力。二是矿井地质构造困难，顶底板破裂压力重，自然灾难严峻，加

14、之装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，全员素养低，平安意识不强，严峻制约了矿的健康稳步发展。三是煤层赋存差，开采成本费用大，随着开采深度的不断延长，设施的增多，通风、排水、提升、电耗的增大，加之顶板破裂，压力大坑木耗用多，平安整治、设备装备投入大，加之政策性的一些费用等因素，致使成本费用居高不下,负担日益加重。二、2024年我矿平安生产工作指导思想、目标任务及工作措施(-X指导思想全面实行党的十七届六中全会、中心经济工作会及县“两会”精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以隐患排查治理为根本目标、现场管理为主要手段、平安质量标准化为主线、突出“一通三防”之重点，全面落实平安生产责任制，

15、坚持党政工团齐抓共管，努力推动我矿又好又快发展。(二X目标任务平安目标：1、全年轻伤率限制在2%以内，重伤限制，死亡杜绝。2、平安质量标准化升级达省级。3、机电设备“四率”达100%o4、无平安责任事故发生。产量目标:2024年全年支配完成原煤生产9.8万吨,力争完成10.2万吨。技改项目投入工作量：2117.33万元；其：井巷工程共投入资金907万元六大系统”建设完善共投入590.4万元矿井竣工验收共投入500.00万元瓦斯治理“双百”工程建设共投入100.00万元基础工程建设共投入130.00万元设备购置及引进新工艺共投入150.00万元（三）主要工作多措并举竭力抓好平安生产工作一是要狠抓

16、隐患排查治理工作，要深化开展隐患大排查整治行动，抓好隐患排查日常管理工作，坚持每天日常检查、每月3次自检自查和每季度一次平安大检查，严查细找矿井存在的担心全隐患，对排查出的隐患严格依据“五定”方案进行整改，对上级到矿检查隐患实行挂牌督办、井口公告；完善隐患排查治理档案，形成隐患排查治理长效机制，使隐患排查治理变成煤矿的自觉行动，做到隐患刚好整治到位，有效遏制原矿平安生产事故的发生。二是要狠抓好各类培训教化活动。依据“强制培训I、分级管理、严格考核、提高素养”的指导思想，实行停产全员培训学习、岗前教化、班前教化，举办思想政治教化、职业健康教化培训、平安技术培训、作业规程培训、班组长培训,并充分利用各种会议及组织开展“百日”平安生产活动和“六月平安月”活动等教化方式，对干部职工进行培训教化。主动组织参与省、市、县局及公司的各类培训教化，加大对特种作业人员、专业技术人员培训、培育力度。强制全员脱产分批轮