2024年大修准备会议纪要.docx

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1、2024年7月1日2024年7月1日下午16：30时，我厂在调度中心三楼会议室召开2024年装置大修打算状况汇报会议。会议由副厂长主持，厂长、副厂长、工会主席、副厂长、总会计师李小倩、化建负责人、各科室负责人、各车间负责人参与了会议。会议对2024年装置大修打算状况进行了汇报和支配。现将本次会议内容纪要如下：副厂长：我厂支配于2024年7月份组织实施年度装置大修,本次大修以180万吨/年催扮装置沉降器清焦、分询系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；为了圆满完成本次检修任务，现组织各部门汇报和探讨目前本部门的大修打算状况和存在问题，争取大修工作优质

2、、高效、零事故，从而达到我厂装置“三年一修”的目标。现将会议分为五项：一、机动科汇报大修总体支配及打算状况，生产科汇报物料平衡及检修时间支配，供应科汇报材料打算状况，项目部汇报碰状况。二、化建汇报大修施工人员及工器具打算状况。三、各车间汇报大修打算状况、大修重点项目和存在问题。四、各职能科室对大修工作进行具体支配。五、厂级领导对大修工作做重要支配和部署。机动科：一、大修总体支配2024年大修是以全厂部分装置停车大修、部分装置消缺抢修，主要以180万吨/年催扮装置沉降器清焦、分僚系统技改、余锅空预器更换、双动滑阀下部衬里检修和30万吨/年重整催化剂器外再生为主线；重点抓好180万吨/年催化、30

3、万吨/年重整装置常规检修、10万吨/年苯抽提扩能改造、20和40万吨/年加氢装置DCC技改、IIokV变电站35kV电气系统碰口及火炬头的更换项目；完成90万吨/年汽油精制、200万吨/年柴油加氢、2万立方/时制氢装置、500万吨/年常压、60万吨/年催化消缺抢修以及动力空压站搬迁工作；穿插进行动力、油品、储运、电气等公用工程系统常规检修工作。二、主体装置主要检修内容（1）180万吨/年催扮装置检修内容：沉降、再生器检查清焦，并修补两器内脱落衬里；分用油浆系统、再生滑阀和余锅吹灰系统改造；检查余热锅炉过热段，并更换余热锅炉空气预热器管束；更换双动滑阀下部锥体段衬里；主风-四机组、气压机组、增压

4、机进行大修；更换三旋出口到烟机入口管线第一个膨胀节，检查再生器烟气集合室出口膨胀节、再生器斜管膨胀节、待生斜管膨胀节高温部位磨损状况；烟机入口蝶阀以及其余特阀阀体、电液执行机构进行全面检查调试；全部塔器、容器开人孔，全面进行检查、清理；全部冷换设备抽芯检查共66台，清洗51台，支配更换15台管束；更换装置内漏阀门，平安阀效验，压力容器首次全面检验。（2）15万吨/年重整装置、30万吨/年重整装置检修内容：15万吨/年重整装置R1.1.O1.预加氢催化剂（硫化态）更换，共6.5吨；R1103sB脱氯剂更换，共21吨。检修4台往复式压缩机，更换进出口内漏阀门；30万吨/年重整装置预加氢、重整催化剂

5、需器外再生，反应器装卸剂共计约74.5吨，并对全部反应器进行检查；检查清理塔、容器12台；全部冷换设备抽芯检查共计68台，清洗管束47台，更换管束21台；空冷管束打压试验；对目前加热炉存在的热点问题进行彻底处理；3台压缩机组进行大修；全部容器清理，更换内漏阀门，平安阀效验，压力容器年度检验；10万吨/年苯抽提装置扩能改造。（3）联合三车间检修内容：硫磺回收装置硫磺压滤机技改；新旧两套循环水系统碰口；2台汽轮发电机组进行检修。（4）500万吨/年常压、60万吨/年催化、汽柴油升级项目消缺检修内容：常压更换常压常顶空冷管束4台、初顶空冷管束4台；常压检查常顶油气和原料油换热器；常压更换E114/A

6、原油/常底油北封头管箱侧垫；常压初用塔顶换热器管箱封头补焊堵漏;催化更换2组破损的内取热管束;催化大修气压机-汽轮机更换机械密封，大修烟机;催化检杳特阀，调试试验电液执行机构；汽柴油升级消缺装置漏点，更换内漏阀11,技改部分管线；平安阀效验。三、大修技术打算状况(I)各装置针对重点检修项目，提前组织与制造单位、施工单位、运用部门进行技术对接，确定施工方案，并做好一切施工打算。(2)各装置大型机组检修，告知施工单位、制造厂家、机组在运行过程中存在的问题，依据运行状态和存在问题分析缘由，制定解决措施，拿出检修方案。四、设备材料打算状况(1)加热炉空预器生产厂家已经制作完毕，待发货；各车间机组大修备

7、件已经到货；冷换管束已经加工就绪，6月底到货;常压车间空冷管束8台，支配7月25日到货；弯头、法兰、密封垫片等管件已经到货；阀门已经就绪，随时可以发货；催化三旋出口到烟机入口管线第一个膨胀节已经到位；重整催化剂、预加氢催化剂已经选购；电气方面材料全部到货；仪表方面进口流量计正在报关，1台角式调整阀支配8月11日到货，其余材料全部到货；生产类设备选购共计79台，已经批复51台，主要有180万吨/年催化分修系统改造的汽包、换热器，两套催化地下污油罐，各车间的机泵，技术协议签订基本完成；大修所需电气仪表设备选购支配共上报36台，18台已批复，正在签订技术协议；质检科设备13台，已全部批复，正在签订技

8、术协议；对已经到货的材料组织了技术验收。五、施工队伍打算状况主装置项目检修单位为陕西化建工程有限公司；协助装置项目检修单位为延安市圣火石化建安公司；仪表项目检修单位为陕西恒华建设工程有限公司；电气项目检修单位为陕西化建工程有限公司（高压部分）和甘肃省庆阳市安装设备有限责任公司（低压部分）;基建项目施工单位为陕西方正建工集团有限责任公司和延安市建筑安装工程公司。目前合同都已经签订，且提前与每个施工队进行了项目对接、技术交底，确定了具体的到厂时间，并要求施工前对项目做出具体的施工方案。生产科：汇报2024年装置大修时间及物料平衡支配，初步支配于2024年7月15日-8月14日进行为期30天的装置大

9、检修;穿插进行动力、油品、储运、电气等公用工程系统常规检修工作。新建4具2万方原油罐支配于7月31日投用，8月3日支配全厂各套装置全部进行停车，进行为期3天的I1.OkV变电站3.5kV电气系统碰口项目。同时对我厂原油、渣油、石脑油和其他物料进行了大修前物料平衡及大修期间物料平衡的具体支配，确保物料可以满意存放要求。供应科：汇报物资到货状况，各车间检修所用阀门、垫子、气动阀、弯头、法兰、冷换管束、管件以及机组等备件均已到货;重整车间和联合三车间润滑油已到货，其他车间依据实际状况随时发货；DCC改造脱戊烷塔设备内件支配7.15到货；由于我厂库存有限，各种剂类依据须要提前10天发货;剩余部分进口阀

10、、角型调整阀以及催化车间二中改造所购设备未到货，均已落实了到货时间。今年检修过程中我厂库存闲置物资须要以高代低尽量利用，以降低我厂库存。各车间应尽快支配专职技术员到库房核对验收大修物料。项目部：汇报2024年度大修碰口状况，2024年度尾留碰口6个，其中5个须在停电期间实施，其余碰口大修期间完成；2套DCC改造5个碰口，全部大修期间完成；空压站搬迁4个碰口，须在停电期间实施；除盐水站改造共58个碰口，2个碰口须在停电期间实施，其余碰口大修期间完成；新建硫磺回收装置和酸性水汽提装置共8个碰口，6个须在大修停电期间实施，2个随时可以完成；连续重整主装置及其他单元共有59个碰口，其中10个须在大修停

11、电期间实施，其余碰口大修期间完成；连续重整西侧管线迁移17条管线，经整合保留12条管线，进行迁移，7月10日预制到位，低压蒸汽、净化风、非净化风和除盐水线4个碰口停电期间实施，其余随时实施。合计140个碰口，其中31个碰口须在大修停电期间实施,其他碰口结合各装置检修时间进行支配。化建：汇报人员及工器具状况，人员和工器具状况均已落实到位，随时可以进厂；此次检修人员共有550人左右；大型吊车13台（其中包括260T、130T、75T各一台）；板车2台；换热器管束抽芯机4台；电焊机40台；10吨手动导链6台，5吨导链以下的30台；各种扳手40余套；热处理机一套；目前正在落实检修方案。催化车间：正在和

12、施工单位对接大修项目，核实、验收大修材料，为大修做打算；二中系统改造设备和材料未到货，估计不能实施，打算预留甩口。联合二车间：进行两器检交和内外取热器管束的更换；大修气压机-汽轮机更换机械密封，大修烟机；检查特阀，调试试验电液执行机构。重整车间：以30万吨重整催化剂再生为主线进行检修；催化剂现场储存存在问题，须要合理支配发货时间。汽柴油升级项目打算组：主要以技改部分90万吨汽油精制管线为主；正在落实200万吨/年柴油加氢和制氧装置检修项目，检修材料尽快报支配；联合三车间：主要以硫磺回收技改、75T锅炉和汽轮发电机组检修为主。常压车间：常压更换常压常顶空冷管束4台、初顶空冷管束4台。常压检查常顶

13、油气和原料油换热器；更换E114/A原油/常底油北封头管笳侧垫；初值塔顶换热器管箱封头补焊堵漏。仪表车间：2台进口阀未到货，12台质量流量计未招标；180万催化汽包技改项目仪表未到货，其余全部到货；全厂机组同时检修，仪表人员较少，拆装检测比较困难；电气车间：电气方面材料全部到货；IIOkv变电站户外设备预防性试验、过电压爱护器试验；I1.okV变电站内IOkV站微机爱护及综合自动化系统升级改造。油品车间：成品油转输泵改造；液化气球罐在特种设备检验所监检和清理之前须要搭架子，工程量较大。污水车间：二级气浮改造项目车间已经起先和项目部对接；储运车间：提前检查验收4个20000方原油罐争取7月底投运

14、；热电车间：2#汽轮机新增冷油器未到货；35T锅炉水冷壁管打算检测壁厚。节能科：各车间尽快更换计量仪表；小节能改造项目尽快完成。电仪科：装置上调整阀未到货的，需预留好位置后安装；大修临时停电方案落实。技术科:各部门尽快进行技术改造项目及“大整顿、大排查、大治理”期间未整改项目汇总；大修实施技改项目，不能实施的须要预留甩口；属平安一级标准化的项目重点实施，不能实施的也需甩口。平安科：180万催化烟气检测仪及烟囱Z字爬梯检修尽快落实；大修期间整改“大整顿、大排查、大治理”期间所查出未整改的问题。生产科：油品车间清罐和装车系统改造方案须要和机动科对接落实施工队伍。基建科:各部门须要提前上报基建项目。

15、副厂长康钱海：抓好今年大修各项打算工作，仔细落实检修平安、质量、进度工作；已定检修项目，材料不能按时到货的要甩口预留；汽柴油升级200万吨/年柴油加氢和制氧装置未定检修项目，须要尽快确定检修项目，检修材料尽快报支配；各车间提前核实、验收大修材料，对大修项目进行再对接和梳理，对本车间大修方案和施工队大修方案进行核对，全部大修项目须先签订施工合同和平安教化协议才能施工，必需明确检修、质量和平安负责人；对往年在线碰口项目列入今年检修项目进行检查和补焊；大修材料不能多领、超领，杜绝铺张奢侈，制定严格的考核措施；检修过程中机动科、预算科、审计科、监理及其他科室须要刚好办理签证，尤其是隐藏工程更须要现场刚

16、好确认办理；各车间做好检修预案，限制好装置开停工和检修过程限制。副厂长：由于我厂灌区库存惊慌，生产科必需做好原油、渣油、石脑油和其他油品的物料平衡支配；各装置检修时间支配再次核对统一；各车间开停工时间关联性比较大，必需亲密协作；消防水和生产水管网不要混用，必需隔离（包括喷淋设施）。工会主席：电仪科具体落实电仪部分大修项目支配，比照项目支配提前支配能够实施的工作;电仪科制定临时供电方案,核算临时供电电缆负荷，严格执行审批审查手续；电气车间所办一切供电票备电仪科库存，严格依据供电票执行工作；机泵检修过程中须要电源隔离，以防伤人；担当检修项目施工单位的施工方案上报电仪科或项目部电仪组审核，参与检修作业人员须要核实特种作业证后才能上岗；尽快核实检修材料及易损备件，提前支配各厂家和设计人员到现场对接，确保在3天内全面完成检修内容。副厂长：技改项目技术科需支配专人落实；在线碰口项目部