2024年公司领导述职报告.docx

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1、2024年公司领导述职报告公司领导述职报告篇1根据市局有关开展基层单位领导班子年度考核的文件精神，做个人述职报告，请批评指正：一是20xx年工作基本思路、奋斗目标、工作要求二、20XX年重点开展的工作情况三、班召i设、党风糜政建设责任制执行以及党建、企业文化建设情况（见四好班子创建汇报）四.工作作风、学习以及廉洁自律情况一是本人能勤奋工作，身体力行.近年来，我在全局骨干和领导班子中倡导走动管理，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中，听民声、查实情、抓百导、篇林调。本人带头垂范，经常到班组站所.施工一线，督导工作，督杳安全，与员工沟通，听取怠蜘建议，帮助站所、班组.客户解

2、决具体困难和问遨.坚持每月到挂点班组（所）叁加班组安全、培训和反违全活动.在迎蜂度更、有序用电期间，常与班子其他成员一起，商讨工作，安排抢修，为客户排忧解难.针对湾县客户上网投诉多的特点，坚持每天浏览网站，了解社情民意，或实名回复网友意见和建议，或安排相关部门解决具体问题，较好地引导客户正狮过待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度，据不完全统计，20x年处理客户网络投诉60余起（不包括电话投诉、来信来访）,解决了不少用电客户反映强烈的低电压问题,协调了不少电残回收、业犷办理、农网改造、有序用电等具体矛盾,较好地得到了客户的理解.二是本人能坚持学习，提高修养.坚持看书读报，认真参加每季度一次

3、的中心组理论学习，重视党的方针政策、法辨识以及上级会议、文件、讲话精神的学习，自觉加强党性修养，增强理论素养，坚定理想信念，始终贯彻省公司严抓严管、依法从严治企管理理念，按照上级要求，安排部署和组织开展全局工作.坚持业务学习，不断提高笆理素养.每年都要购买并阅读一定数的领导科学、企业管理的书籍.特别是非常重视通过局域网、企业报刊，学习借笺兄弟单位在三级单位管理上的成功经脸,并结合本局实际改进创新,不断推进企业管理素质的提升.20xx年3月和5月，本人代表澄县电力局先后在省公司衣电工作会、省公司人力资源工作会上分别介绍了县局管理、县局绩效管理的做法.三是本人能严于律己，廉洁从业.能正逢对待权力，

4、正确履职，始终坚持民主集中制原则，企业三座一大等事项均集体研究决策。一是在骨干任命上，坚持年度公开民主测评，根据测评情况结合工作实际，通过局党政联席会，集体研究.二是在电网建设和小型基建等项目上,始终严格避守法规制度，严格按照系统管理要求，覆行县级供电企业姐织主网建设项目彷谓、配网项目施工管理、小型笈建前期和建设管理等职费，从不痛手任何工程或物资采购方面的事情.三是坚持不在家里谈公待客人，公事公办，没有接受过客户的请吃请玩，对个别客户的礼品均当面拒绝.四是坚持严以律己，要求班子只他成员和员工做到的，自己率先解U,要求班子成员和员工不能违反的，自己率先遵守,襁拉拉扯扯，不结交不三不四的朋友.本人

5、直系亲闻均在长沙农村，没有一个人来过滑县,更无一人从事与电有关的职业.配偶的百系亲属和同学大多分布在沿县、津市，亦无一人从事与电有关的职业，本人也从未为他们的工作、生活或经商提供过任何便利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，班子成员5人，仅有3台小型车情.本人没有动用公车办理私事，周末往返常德一般亦没用公车接送.在单位食宿，技局规定自行负责水电费.有线电视收视费.餐费等.除正常接待，本人没有搞大吃大喝，或用公费之名行私Z肖费之实.2Oxx年3月县委、县政府授予本人个人特别贡献奖，所洱奖金10万元，按规定缴纳税款后,将余下的8.6万元全部捐给了澧县救

6、育捐适中心和县妇联救助失学女亮的春笛行动.五、工作中存在的主要问题和自身的主要不足一是企业管理还存在隋忧,表现为：一是设备!三和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位,外力破坏的因素还大量存在,电网安全卷定运行面I幽险；二是经营管理还存在不足，特别是在抄表质量、农电编S、业犷管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务索渍跟不上，思想不够隐定.执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监管压力较大，特别是城乡配电网络较差,用电高和高温时段低电压矛盾突出，客户意见较大.二是自身建设还存在不足.一是面对现实快速多变的企业笆理观念转变慢,有跟不上之感；二是基层工作任务更,压力大.上

7、级要求严,本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局安全管控上,还有把关欠到位的地方.在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想.通过不断的学习，深刻理解和领会上级的要求，并结合本局实际,贯彻落实到具体工作中去，始终同上级保持一致；进一步遵纪守法，廉政勤政.坚持严以律己,带头执行廉洁自律的规定，认真媛行一岗双责,嘀保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管.开拓创新,落实好严瓶严管、依;去从严治企管理理念,切实提高队伍的执行能力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、均定一方.以实际彳亍动和良好的业绩,回报组织的关心，回报全局员工的支持！公

8、司领导述职报告篇2各位领导、同志们：我叫.分管公司的安全工作.20xx年在上级党政的正确领导下，冏志们的帮助下，立足本职，找准位W,安全工作以践行用心做事追求卓越”的企业核心价值双为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步.下面就我一年来履行职责Ot政建设情况匚报如下.一、加强学习，提高自己的思想认识学习的过程，是忌结的过程.提高的过程.只有不断学习，才能不断的进步.今年以来，我立足单位的实际和煤丁安全工作发展的需要岚注生有关知识学习又注更政治理论水平的提高；枳极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策.同时还要学习煤仁新的知识，使自己理论

9、学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展,曜升.利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问旗.在此基础上，经常与有关科室探讨,努力在工作实践中思考、总结、提高.通过理论联系实际，使自己无论在思想上,还是在工作上，始终与XXX煤化保持高度一致,确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实.二.树立可控理念，探索安全长效机制认真执行安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为市点，以精心管理为手段,以新型安全管理思路为旗式，通过大力推广“双基”建设、三项机制.四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头.2OX年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺340

10、0米，消灭了垂伤以上等级事故.I:认真践行集团公司安全发展模式按照XX煤化特有效的“012345“管理模式，在日常工作中，公司对标前进、就篇实、对标发展,完善了白云公司的安全管理模式.:细化安全管理模式,伪造安全发展灵魂.首先出台了公司安全文化理念体系文件.号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中.利用斜井600余米巷道两例层挂安全排版260余幅，版面以窝心悦目的图画和安全标语,让职工在上下班途中琏时接受安全教育，得到警示；营造了浓厚的安全氛围.二是确立T工程意识把握矿井安全发展关键.始终把安全工作放在高于一切.垂于一切、先于一切的地位.三是加大双基建设力度，筑车安全发展

11、根基.出台了星层.基社建设工作标准年畴核细则，井强化推进,全面落实.对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，炙亍了层次化.规范化.效康化答理.在安全管理上,形成党政主要负责人、分管领导、业务部门.生产区队、班组.职工的梯次管理网珞；在安全旭上,形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检资队伍构成的监管枪皆格局.安全管理王在现场，为做好现场安全管理,公司党政创建了四位一体安全管理网络.在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主城,以党员为骨干，带动同坦的长员、网员、司员相配合，在南位上创安全、包安全的同时，在责任范围内冏目标、同工作、同监旨,激励带动工友避货操作

12、共同努力保安全，班班1四位成一体“，在生产前沿形成了一道安全防缘该笈理去在20xx年被焦煤集团评定为管理创新”二等奖”。基础建设上更在完善制度强化落实,建立健全以安全生产责任制为核心、以煤Jr安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到各个方面，例倒管理精细化、现场标准化、环境人性化.公司的双基建设逐月受到了上级的奖励,质量标准获得了省一级筋量标准化矿井.四是突出工作市点.突出一通三防、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间海强地点.萌弼人物等萌弱环节，实施有效监控.“以三项机制为抓手,积储安全发展动力.一是用人机制.优先启用安全效益好的团队、个人和安全生产条件经杂

13、岗位中的专职安全干部.安全不好的干部不用,安全不好的人员不评先、安全不好的衣民工不留转.二是奖惩机制.实行安全结构工资，用安全效果来决定每一名员工的工资收入.三是考核机制.按照抓系统，横向到边；系统瓶，纵向到底的工作思路,逐步形成了区队、班组、个人三级纵向考核体系.每月按照动态化、常态化、专业化.精细化的四化”考核原则进行考核,把安全皿纳入市场化运作的是的，机关安全奖金的总额然到各区队，通过盒找隐思，解决给想以买卖市场来获得奖励,区队管理人员以减少0患和积极处理防患定奖罚职工以发现隐志解决隐患而加分.队完善安全四大体系，梃供安全发展保障.一是构建科技保障体系，公司成立科技市场化领导机构，设立了

14、科技市场化领导小组和科技成果睑收评审小组.20XX年，科技立项30项，其中四位一体安全责任网络管理”、“刮板的送机制动装置、乳化液回收”、分别获得焦煤集团X-20xx年度优秀创新成果二等奖、三等奖.通风队副队长研制的“煤炉新型风量开关”还获得国家自主知识产权专利.二是健全职工培训体系,公司制定了职工全员安全培训体系，对单位生产管理人员、特殊工种进行全员培训.20x年公司开办培训班9期，培训人员886人，复训13期，计981人，管理人员培训26人，复训26人，采煤工取证95人，豆训119人，掘进工取证培训75人，立训65人，职业技能鉴定3批，15个工种415人.还开展相关法律培训多期，及时调整了

15、安全管理中出现的偏差,为安全管理奠定了基础.三是强化了安全评价体系，公司建立了强化安全管理为导向的安全评价体系.在瓦斯管理上严格按照防治煤与瓦斯突出规定,健全了瓦斯效果评价体系，突出泮价效果,开展水害治理效果评价，按照煤旷防治水规定，开展水害因素分析、预测预报、隐患捋食和水害治理等工作.开展了安全投入效果评价.按照“注玉实用、突出效果”的原则，从项目计划、设计、实施过程和投用效果进行全过程评价，本年度共对16项安全投入资金进行了安全评价，确保投入资金的准到位和效果明显.开展了培训效果评价.每月都采取基1痢识考试、基本技能考核、工作现场抽空等多种形式，促进安全培训岐员提高.四是建立应急救援体系，

16、按照统T旨挥、功能齐全、反映灵敏、运转高效”的要求，不断健全完替应急救援机制.重新修订完善了焦煤集团公司里特大安全生产事故应急预案,结合本丁井实际，组织开展的仁井水灾应急实战演练活动枪睑了应急功能维全了应急体系提高了突发事件应急处JR能力.三、严格自律，哪子自身形去一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上,严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到,凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制.从关心爱护同志的角度出发，对出现的问题和不良苗头，及时给予善意的提醒和教育，在廉政建设工作中起到了积极的作用.总之，通过自己的积极努力，各项工作取得了I:困明显的成绩,但我也深知，与XXX煤化集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在一定的差距，新观念牢固摘立，用，泌事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿安全效