2024年公司骨干辞职报告.docx
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1、2024年公司骨干辞职报告公司骨干辞职报告1尊敬的领导:非常感谢领导给予在工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因,今天我在这里提出正式的辞职申请.在两年的工作时间里,公司给予我多次参D吠4领目的实施机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程挣版,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理.所有的这些我很珍惜也很该谢公司,因为这丝都为我在将来的工作和生;舌中带来帮助和方便.另外,在和部各位同事的朝夕相处的两年时间里,也使我对这个部门,对过去的、现在的同期建立了由浅到深的友谊,我从内心希里这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去.XX的发展和建设砌一步的规湖口完善中,真
2、心祝愿在今后的发展旅途中步步为源.蒸蒸日上!Iim敬礼!申请人:XXXXXXX年XX月XX日公司号干辞职报告2尊敬的领导:非常谢谢领导赐与在事变的机遇以及在这两年里对我的资助和眷注!由于某些缘故起因,本日我在这里提出正式的辞职申请.在两年的事变时间里,公司赐与我多次参加巨细项目标实行机遇,使我在这个事变岗亭上积费了肯定的技能技能和工程履历,同时也学到了很多事变以外的处世为人等做人的原理.全部的这些我很爱惜也很谢谢公司,由于这些都为我在将来的事变和生存中带来资助和方便.别的,在和部列位同事的旦夕相处的两年时间里,也使我对这个部分,对已往的.如今的同事创建了由浅到深的交情,我从心田盼望这份交情,这
3、份感情能继承并永世保持下去.我的生长和建立在进一步的范例和美满中,至心祝愿在以后的生长旅途中步步为京、如日方开!此致敬礼!申请人:XXXXXXX年XX月XX日公司骨干辞职报告3这篇辞职报告,想了很久迟迟不知该如何下笔,感触良多.清晰地记得,第一天来楼栋报道的时间是XX年的3月28日,转眼间,三年时间快过去了.非常感谢黄总,以及备位矮导,在这三年里对我的关怀、爱护和栽培我自认为自己度幸运猊够得到大家这么多的赏识和应爱,让我在刚踏出校门,走上社会的时候,就得到了这样一次幸运的机会,给了我充分的信任以及一个赛广的舞台.在这三年里,我收获非常多,从工作内容到为人处事,都让我有了与从前截然不同的眼界,学
4、到了很多东西,领悟到了很多道理,让我迅速地成长成熟起来.三年里,我各种大错误小错误都犯了不少,加上自己性格上的一些缺陷,有很多事情并没有处理好,在这一方面,要表示我诚挈的歌怎.同时深深感激领导对我的宽容!三年的时间已经不短了,对于走开,我也是做了长时间的思想斗争后才决定的,如果这个决定让大家失空或先1了,我表示万分的抱歉.在离开之前,我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来,因为我虽然走了,但是我希望楼林.港林是能越来越好地发展下去的,在这里就提几点建议,希里领导们能慎无考虑!1.整触公司风气.公司若想长久持续地发展下去,必定需要一批优良的人才,不管从工作能力还是个人素质,睥行一定的修养,一
5、个公司是一个集体,市视的是团队合作精裨,而不是个人表现.2、改善领导作风.作为领导,不可偏袒任何一方职员,同事之间,亦不得勾心斗角.多疑猜忌是管理工作中的大忌讳,用人不疑,疑人不用,是一句老话,谁都希望能够祓信任,被俄三,在管理工作中,建议领导者以支持鼓励为主,加以适当的批评引导,尊田员工,才镭得到员工的尊生.用人方面,能力是关键,磁胖瘦只是一个赛考方面.一个公司真正的财京不是老板今年赚了多少钱,而是公司的人才资源是否聆定牢固,并且充满斗志.一个将军,有再大的能力,他都是没有办法把一场仗打下来的,所以战争的胜利并不是将军的胜利,而是所有人的胜利,他的兵才是他J5正的财富!所以一个将军在考虑该如
6、何把仗打好之前.首先要考虑的是如可稳定他的军心!3.聪定职员.自我进公司那一天起,来来去去换了好几批的同事,这并不是一个正常现象,如果公司是没问题的,领导是没问就的,待遇是没问这的,那他口是不会离开的,所以,这中间必定是有一条是有问密的,希里各位领导能够击视并改善这个情况.我个人提出的拙见是:提高福利待遇.对于外地员工和本地员工,我认为,本地员工的稳定性一定要比外地员工强,本地人对福利待遇这一方面比较器田,简单举个例子,本地人基本都会在本地买房,这方面,如果公司能够在除了交纳社保外另帮助交纳住房公积金的话,对他们来说就是一个很好的楙1.解决了他们贷款买房的一个难题,用钱不多,但是很实在,在很多
7、公司,这都是T层基本的福利待遇,对于外地员工,流动性比较大,福利待遇也许他们并不计较,但工资或提成部分要提上去,就我所了解,我们公司的工资部分这两年并没有很大的浮动,现在物价上涨得这么厉害,不提高是不行的。目前就我们公司还剌下的职员中(张家港方面),我的,建议是:刘彩翁,帮她交纳公积金,并把工资提上去,一个单证员在张家港年薪基本都有3万左右,她是最有可能长期哙定的一个员工,实实在在地做事,公司需要这样的人,稳定才有发展.梢售部:朱文明、小周,提高工资嫡,对于业务成绩好的,除了提成外给予适当的奖励,不管是钱还是物,对于员工来说,需要得到的是公司的肯定.4石:放大他的权力,他是匿售部经理,需要有T
8、经理该有的权力411三=,他才是公司真正的二把手.付刚:俗话说,机患上若少了f螺丝钉,就不能正常地运转,千万不要4街这个螺丝钉的力量,付刚是个做事非常仔细认真并更情义的人,他有养家的负担,公司要看到并理解这一方面,单纯的工资并不能解决他的困难,他也不是就另点工资就会满足的.我认为,只有让员工觉得有空间去发展,才会让他口真正地愿意去做事,建议让他往销售那一方面去学习和发展.以上这三点,笼统概括了一下,其余我也就不多说了,希里然导层能慎重考虑,若觉得有什么不对的地方,也不必往心里去,这只是我单方面的辞去.另外,就我离开后,我的工作做一个如下安排:1 .单据整理,报关方面.彩照完全可以接手这些事情,
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