2024年公司采购工作计划.docx

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1、2024年公司采购工作计划公司采购工作计划1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本,提供高性价比物资材料为己任.经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下计划:一.供应商的选择首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程,让采陶部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案.做为公司合格供应商必需要能锹到准时，保质,乐于沟通等几个方面，本人计划完成现有原材料供应商的泮定工作，为公司后期的大批量生产做好准备.同时进一步发展新的供应商网络，用以获得总理想的采购价格和品质。二、账务的清理采购是一

2、份繁琐，复杂的工作.同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响.另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期镒点,这是本部门的日常工作，目前也一直省随执行着.XX本部IR各进一步对本项工作进行完善.努力做到每笫定单的迸行情况都可追溯，可查核.三、品质保证本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况,对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参，标性能，收集数据进行同类产区的对比.历批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制XX年，本部门将在日常工作中进一步提高工

3、作效率.除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电的使用管理,物资运输器的控制等方面.五、采购效率XX年，我部ia一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期，提高果购的效率和及时性.并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请匏单位制定请购计划时的参考.六、申情况的处理因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，燃瞄第一时晚会相关领导并积极应对,同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维沪工作.七、部门之间的防调独木不成林,采青郃做为一个服务性部门，将逐记自己

4、的职费，将一切以公司为田，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本,使公司效益最大化，为公司发展提供助力.公司采购工作计划2脚步已在收获与经触中迈过，回f项自己三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑,有泪水，有/JMW9成功，也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务其求实.树立为公司节约每f钱的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划.坚持同等质量比价格，同等价格t匕质量，最大限度为公司节约成本的工作原则.然而，面对若2Oxx年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采网员，我深

5、知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱，尤为更要，以下是我展开的20XX年采购工作计划.一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事1.完善制度，职责明确，按章办事.2 .工作要公开公正透明.3 .采购效旅全线凸现，4 .监督机制基本形成.二、围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采购部好步加强了对材料信息的省理，每一次材料的,计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备照时亘阅.对比.三、20xx年将具体从以下几方面予以改进1.细化采购管理流程5 .改进供应商的选择.6 .货it三家，择优选商.在进行供应商敢

6、量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和果购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.4、建立更要货物供应商信息的数据库.以便在需要时候能琏时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信尽7 .建立同T货物的价格目录.以便采购者能进行t匕较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上断J益.8 .采购员根据图纸法前介入询（介.设计图纸出来后,采购部提前介入，争取嬴得时间，降低采购成本.在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经转,借签好的工作方法，努力学习业

7、务理论知识不断提高自身的业为素质和管理水平.使自己的全面森亥冉有一个新的提高.要进一步强化敬业精神增强费任怎识提前完成工作任务.同时我部门希里公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试,取其精华、改进弊端,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层慢贡献出自己的力最.公司采购工作计划31.公司推行流程管理的契机细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化修理阶段最*要的前俎是建立强大的流程管理体系.抓住公司推行流程留理的契机.细化采购管理流程,从而全面提

8、高公司采购管理水平.2 .制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划.它不单对项目采购资金进行了合理的配雷和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购I实施行为中的资金使用进行Bfi时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动,有了采购预竟的约束，能提起项目资金的使用效率，优化项目采购笆理中资源的调配，瓷找资金使用过程中的一些例夕用5况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采庖成本的目的.3 .改进供应商的选择.在进行供应商数的选择时既要避电单一货源，寻求多家供应，同时本.这样既谯保

9、证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数组以14建立里要货物供应商信息的数提库.以使在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产笈的艮务的规格性能及其他方面的可靠信息.4 .建立同一类货物的价格目录.以使采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益.5 .采购员根捌图纸提前介入询价.设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本.在20xx年的工作中r我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经船,借笺好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面索质再有一个新的梃高.要进一步强化敬业精神,增强

10、贡任意识，提高完成工作的标准.同时我部门希里公司各个部门出新、出奇的爆出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆爱试取丽华、修改弊端.为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.公司采购工作计划41 .组织实施*阳光采购策略.公开透明的按采购制膜程序办事，在采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督.20年我一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平.公正.不论是大宗材料.设备还是小型材料的零星采购，都尽员务的邀请相关职能部门参与,即使在时间紧，任务出的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计郃相关人员一起询比价,采照前、采购中、采购后的各个环节中主动接受

11、审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.1.1. 完善制度，职责明确,按京办事.20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质员管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设将采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可亘,为阳光采购荚定了理论基础.1.2. 公开公正透明，实现公开招标.采购部按项目部和施工单位上报的果购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都卷与，增加汨光采购透明度，真正做SfJ阐的冰、保护公价U益.13、采购效益全线凸现.实施公开透明的阳光采购煤略后，间等

12、的材料设备价格东和湾比东和根都便宜了，东和春天西区比东区价格照比了3-5%.为公司节约了100多万的采购资金，百观有效地降低了材料设备采她成本.1.4. 监告机制基本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制尚败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高果购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本，摄高采购效率，提高企业利润.2、围绕控制成本、采购性价t匕的产品等方面开展工作20x年采供部继续围绕控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采网人员在充分了解市场信息的基毗上

13、进行询比价，注重沟通技巧和淡灯策略,要求各长期合作供应商在原东1海都、东和湾、东和春天的原价位的年船上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部两整）,同时调整了部份工作程序，增加了采购经核环节，采取由采供郃&J经理在采购人员对材料、设电询比价的县招!上进行复核，再由采供部经理进一步爰核，实行了采购部的两级价格经核机制，然后再传送审计部豆陵力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到酶.3 .进一步加强对供应商的管理协谓20x年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每T2来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表

14、，对每一位来访的供应商进行分类登记，喇呆了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步犷大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新m供应商也应建立在亘正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现地主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政第特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接膨响到我司的成本核心竞争力的高低.房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商胡子相对独立，比如钢材、水汜可用供货

15、商资源并不多.房地产企业都用着很多同样的供应氤因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终.一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好隹汐卜部合作环境,使供应商磔正全心全意的为乐和服务,摭弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展,我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士9页电悌集团等战略合作伙伴单位.从而抢占节约成成本.降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基拙.4 .进一步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部迸一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设省的计划、询比价都进行了复印眼底，保持了信息资料的完覆,同时喻入电脑保存,建立采供部材料、设备信

16、息库，以备随时亘阅、对比.5 .限高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培iJ汐卜,还注更在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素渍，同时反复强调采购人员的费任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追法.6 .20xx年将具体从以下几方面予以改进：6.1、 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异愚明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理3介段最里要的前提是建立1.大的流程管理体系.抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程，从而全面提高公司采咫管理水平.6.2、 制定采购颇与估计成本.制定