2024年公司部门主管个人年度工作总结.docx
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1、2024年公司部门主管个人年度工作总结公司部门主管个人年度工作总结1我毕业以来一直在XX人事科工作,在全体同志的关怀、帮助、支持下,素紫围绕中心工作,充分发挥同位职能,不浙改进工作方法,提高工作效率,”以8员从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务.现将一年的工作总结如下:一.自觉加强理论学习,提高政治业务素质一年来,我始终把讲学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫.认真学习相关业务知识,不断用科学的理论武装自己,学会用发展的眼光看待新情况、新问题,不断提高自己的理论水平和综合素质.用各项政策彳Da论严格要求自己,规范自己的一言一
2、行.努力学习法律:去规,模蔻遵守单位的各项规章制度,严格要求自己,在册台上积极要求进步,为做好自己本职工作,打下坚实的理论基础,在工作上,围绕球位的中工作,对照相关标准,严以律己,时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,在工作作风上,能移遵重守纪、团结同我务真求实、乐观上讲,始终保持严逆认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用.二、认真,做好本职工作,强化坂务意识作为一名机关工作人员,在工作中我时时刻刻都深刻注怠自己的工作志度和工作形象,对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度,根据我们卫生工作实
3、际,无论是工资调整、职称考评及评先捌优等工作都与每个人的切身利益府.息相关,所以就要求我们对每项工作的开展,都要应度认真,首先要认真组织学习领会上圾文件精神,做到真正常画I作要点,在具体工作中不怕麻烦、严格审食、认真把关,坚持以事实为依据,以上级文件精神为准绳,以公开、公正、公平的原则开展工作.对一些来咨询情况的人员,认真做到耐心讲解,力争将问题处理在我们基层科室.坚持爱岗敬业讲奉献.由于我口科室工作的性质和特点决定了很多工作都时间案,任务更,工作大.因此我正确认识自身的工作4面值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献*诚实敬业,为保证按时保质完成工作任务
4、,经常加班加点,坚持做到加阳)n点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项工作的高效运转.三、存在的不足与今后的努力方向近年来在工作中虽然取得了一定成绩,但也存在T不足,处理问的太急喙做事风风火火,工作急于求成,有时反而影晌了工作的进度彳喉最;学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真旌经蛤,克服不足,努力把工作做得更好.面对繁杂的事务性工作,不怕吃苦,勇挑重担,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,出长才干.加强学习,勇于实践,在向书本学习的同时注意广泛吸取各种*营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有寺政
5、的理论功底、辩证的思维方法.正确的思想观点、踏实的工作作风.力求把工作彳故得更好.通过近年来的工作,一些工作时间案*任务重,通过这一客观实际情况,也对我们平时的基址性工作提出了更高的要求就是平时的工作必须期泛不然就会对以后的工作带来被动局面,所以我们以后要认真扎实做好各项基础性工作,并根捌每年例行的一些工作,做好预见性前期准备工作,以避免在今后的工作中处在被动地位.总之,在今后的工作中一定要扬长避短,力争取得更好成绩.公司部门主管个人年度工作怠结220xx年春节后,我依旧负责XX市场大厦的各项经管工作,在与XX的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑
6、战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的梃高.通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼.为了适应不断变化09情况,配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整.3月份XX市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经管维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场超市得以平哙的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化.负费XX市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意夕褥)突发事件.但XX市场的整体潜力
7、没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但XX市场的潜力没班全部发挥自己有很大的.责任这也显出了自身能力的局限,这是在XX市场工作得到的最深刻认识.同时,XX市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退能蹦,能缪从容冷好的去面对解决,这是我在XX市场工作得到的收获.6月份因工作的需要,我被凋到XX超市任店面经理兼非食品经理.在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心.虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭,对XX超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的,为了尽快进入角色负
8、起职责1.方面加强了专业知识的学习积极看书报文章,虚心向XX清数.一方面加强沟通了解实际情况,向食品.接货.收银等各相关部门负责人沟通,与非食品组长XX深入交流,在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职费.与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了周整,经0非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长,在文娟升任非食品采初后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场加国有了改派与员工有了更多的接触,在严格要求的基5出之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精裨面貌有了改观,
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