2024年公司车队年终工作总结.docx

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1、2024年公司车队年终工作总结公司车队年终工作总结1时光荏苒，岁月如梭，转眼间20xx年即将与我口挥手告别.20xx年是我队不平凡的一年，也是我队与时俱进,开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年.回顾这一年，在公司各级领导的正丽领导和亲切关怀下，在车队全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们顺利的完成了上级领导赋予的各项工作.对我个人而言，有成功的喜悦，同时也有许多不足之处，为了更好的总结经验教训I,为明年的工作TrF坚实的基础，观将一年来的工作总结如下：一、思想政治方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规琏制度，明确我们车队在一年内各阶段的中心工作和实现全面发展的奋斗目标.本人也积极努

2、力的做到在思想上.认识上同公司运营理念和各项章程保持一致,始终保持认面工作、积极上进的精神状态,不断加强业务学习，提高综合素质.时刻要求自己凡事从自身做起从小事做起并与同事相处融洽努力营造和喻快的工作家国，以求高效率、应质量的工作.二、工作方面在有关领导带领下，在与车队其他同事的共同努力下一起顺利购完成了20XX年的工作.我在本岗位上就按照公司的安排和要求准时安全地完成各项出车任务努力做好自己的本职工作.作为一名驾驶员除保证正常出车外，积极参加各项义务劳动，认真学习业务知识，为降低成本，在日常的行车、保养方面节能降耗做了积极的工作.在这一年里能够自觉没守各项交通演单位的规豉制度，能够在工作中任

3、劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到，不讨报酬从无怨言.平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌报日常保养和驾驶车辆的性能，阳极参。段全学习.听从交通?察:旨挥,不酒后开车，文明驾驶.礼让三先，确保了全年安全行车无事故.三、存在的问题与未来展空虽然在领导的支持和同事的帮助下，我取得了一点点成绩,但仍有不足之处，对公司的帼和理念理解还不够深刻，对车队集体与个人的问题处理的还不够妥当，业务水平有待进一步的提升.在以后的工作中，我将加闻自主管理的意识，坚持安全第一,勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平.新的一年我

4、将一如既往的热爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次.20x年即将结束，在过去的一年里，我们取得了骄人的赚，同时也早露出一些问题.但我坚信，在公司各级领导的正确领审口里视关怀下，在我们的共同努力下，这些问题和困难者第逐步得到解决.再过一个月，我们就将迎来崭新的2Oxx年.新砥进催战马，无需扬稚自含踹！新年度、新平台、新起点,在新的一年里，我将不负各位领导的厚里，以更加品场向上的态度和求真务实的精神，扬长避短.快马加段,为公司又好又快的发展贡献自己的力量，用智禁和汗水造写人生的新篇系！公司车队年终工作总结2大家好，今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机。如这盛大的节

5、日里预祝大会圆满成功,并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况：首先本人现在现任XXX、汽卷城项目的小车队兼人事.在此简单的介绍一下广西这边共有4个项目g三有公司车辆23辆,不包括外租3俩面包车，公司菅理者及各项目部、材料部门的各类小车（小侨车9旃、面包车4辆.皮卡1砌、确车1辆、五十怜3辆,马担车4辆、洒水车1辆）小车司机11人；大车司机10人.车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、俣蹿车题正常使用.在小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易.建立了车辆档案、事故处理档案.每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况,车辆状兄保险、定期提醵司机进行保养.通

6、过GPS监控对车题行驶路域核对,参与交通事故的调亘和处理.20xx年，小车队会继续完善公司车辆管理制底,并针对酒后驾驶、私自出车峻制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象.在安全驾驶方面、今年出现了大、小14宗交通事故，事故主要原因是行隼过快、行军大意,导致大多是我方付全责。有个别司机存在不爱沪车辆、野全驾驶现象，致使车旃故障多,维修费用高,而且还耽误正常工作.进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的方式勉买，仅保证了维修配件委量、减少了车辆维修心用.在车辆的使用安排上，未羟批准公车私用现象也还存在，交通注培现象也有，交通安全意思较差,这些都是存在的问题.根据记录娩计，公司现在每郃小车

7、每月行驶平均3000公里/台车JffiS2500元/台车，过路费500元/台车,维修费500元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司4库开支每月平均约65000元.这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用.今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题.二、在下一步的工作中，在总结经蛉的同时，小车队主要做好以下工作：1.严格执行公司制度，力前制度的学习.2.加强GPS的管理，每月公布车辆行驶情况，对不合理的情况，要说明理由，坚决制止公军私用现廉,今后要坚决改正，对公车私用严厉处理，及时统计上报.3、加强车辆状况.保养管理.要定期抽资车辆状况,核算车辆经济合理性,

8、对于柘由大，维修成本高的车辆评估后向上级领用匚报再作相应的处理.要坚持定期保养，严格控制维修成本，防止车辆带病工作.4、强化司机索质、建立司机膝.事故处理档案,养成出车前、交车后的检亘习惯，出去前登记好车辆行驶记录;熟悉周边战路.按公司规定隧路行路；避守交通规则、提高安全意识、严谨酒后、疲劳驾驶.5 .武警总队.汽配城项目人员包括（保安、杂工、外包班组）全面实行打卡记考勤，当天补考勘，由本人上公司平台证明.6 .本人今年工作总结来说：有些方面做不到位.管理不到位的，希里各位领导对我的不足指导与批评，在以后工作内严格要求自己改正.三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高,

9、在以后的工作中，我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新，加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次.在20x年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等.在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合索质、业务水平、服务质量.一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，作为一名司机，服务效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，有待于加强；最后，感谢今年来对“住队工作支持的领导和同事，诚祝公司发展蒸蒸日上，同事们身体健康.公司车队魅工作总结320x

10、x年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保簿和驾驶员队伍建设为田点，将车俩管理工作管细、管实、管好.全年完成混凝土运喻量XXX万多立方，车辆累计行程XXX多万公里；车队共有车俩XX部，20xx年全部办理了隼辆年检手续,全年办理车相变更手续XX部，办理新车入户挂牌手续XX部（其中小车XSB）;车队现有驾驶员XXX名,在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员XX人，辞退XX人，开除X人.全年处理大小XX起，其中，处理重大事故一起.在全队人员的.共同努力下，出色地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作侑况报告如下：科学安排，合理调度,确保生产任务的完成完成混凝

11、土运输，是公司重要的生产任务,保障生产任务的完成,是车辆管理的核心任务.20x年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加,特别是下半年，公司业务发展迅猛,生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重,为保证生产任务的完成，军队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产织极性,从而全面保证了生产任务的EI满完成.二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在省理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成,又要防范事故发生,既要反对为了生不践安全,让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里蹦法.为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真旅好驾驶人

12、员队伍的管理和安全教育：一是经常对驾驶人员进行安全教育,组织驾驶人员学习道路安全法及本公司的车岬安全管理制度，增强国机的安全意识,并经常天气变化等容易即吭车辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法,提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次.二是要求驾驶人员合理安琲好工作和休息做到彼劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车.平常对隼俩勤检亘、勤保养维护，发现问题及时解决,做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车，车安全.三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶.四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾

13、验员XX人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关.五是严湘公司的帼制度和纪律，对严重违反公司）三制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不蝌练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的索质.三、认真抓好车辆技术保障管理车队能认真按规定对车辆进行保养.年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及维修档案,详细埴写各类报表，全年共年办理车辆年检XX部.同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检亘各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，璃定无磕碰挂擦和去损等情况，发现问题及时报告车队和机修人员，否即次现损坏由当值驾驶员承担.三是完善

14、车辆管理档案，新的车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续XX部（其中小车2部）办理车俩变更手续XX部，保证车辆手续等去完整.四.努力三好处理工作公司业务发展快，车俩增加快,车辆运喻任务出，难免发生一些，车队在Dn曷安全管理,努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作,20xx年发生的XX起大小，在全队人员的共同努力下都较好地得到处理特别是对20x年X月X日驾驶员XXX发生的一起出大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处处以公司利益为更，通过努力加强与交警.法院、保险等部门的协调，项利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益,也得到公司领导的肯定.五、存在问题

15、一是车辆快速措加的同时.驾驶员增哂，由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐，2Oxx年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重尢二是管理力较为薄弱，车队现行车辆部，驾驶员XX名，旦随若业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有隼俩管理人员只有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心.20x年度，在公司领导的击视关怀下，蛟好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持绫发展，也不断提高安全管理水平，为公司创造更大效昔.公司车队年终工作总结4车队在公司领导高度玉视的情况下，3艮抓队伍思想救白，强化爱词敬业精神，自上而下统一思想

16、,坚决贯彻安全第一，服务至上的原则,在日常工作中认真学习各圾领导关于车辆安全和股务的要求,加强驾9史员的安全意识敦白和服务意识教育.一.安全：车队作为特种运输行业，承担若特殊而艰巨的工作任务.因此，车队始终坚持采取专践学习、以会代训、市点帮助等方式，组织开展安全思想救自，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距,具体工作实施如下：1.坚持每周开安全例会,认真学习各种法制、；穗各种安全条例等各种方式进行安全教育,促迸对交通法规的理解，使驾验员对交通安全警钟长鸣.2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检食保养车辆，及时发现车题安全隐患并及时到专修厂对车题进行维护和检修，确保车辆无R三无故障完成生产任务用车.3.坚持冬季车辆安全大检亘，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，井根据专修厂提供的整