2024年公司财务部工作计划.docx

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1、2024年公司财务部工作计划公司财务部工作计划1一、进一步IR因会计核算改革工作搞好会计核箕是做好学校财务工作的基地,因此，必须在巩固会计核算改革的基础上，进一步腕会计基础工作，提高会计核算的水平.二、完善财务制度建设我们将在20x年制度建设的堪础上，迸一步制定和完善一些校内财务规全制度，诸如：清华大学贸易非经昔性外汇财务管理办法、清华大学二级核算单位会计工作制度等，使会计工作有一个更加完善的制度环境，三、进一步加强财务系统息化建设我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核片中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方使赦师查询，提高办公效率：完善内部报表制度，开发财务分

2、析系统，为决策提供科学依据.四、配合后勤部门做好社会化改革工作从财务角度认真总结20x年后勤改革的经脸,修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围,制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法,配合后勤部门把后勤改革推向深入.五、加强会计人员的业务培训，提高会计人员的整体核总水平20XX年将定期对会计核篁彳他用天财财务软件过程出现的何逊对会计人员进行业务培训.结合20xx年的决算和愈复核中发现的问题,有针对地对T重点科目诳行讲解.六、拓宽、完善天财软牛在管理上的应用XX年将市点开发为各系财

3、务负责人和系会计人员使用的财务报去分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统.七、管好、用好各种专项经费做好21工程的脸收检直及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作.掌握98S经理的使用计划（规划），加强平日管理.检S1.分析和控制工作.八、清理会计档案库,开发票据管理软件对所有的会计档案进行整理、清窗口分类，开发票据管理软件，加强票据的管理和监修.九、完成助学金一级核算工作在工资实现一级核算之后,完成助学金一级核算的动员、说服、组织.协调以及数据的采集、核算、岗位贡任方面的,工作，实现助学金的银行弋发.从而提高助学金管理的运行效率.十、加强平安互助基金.住房公积金的管理及核算工作进一

4、步加弭平安互助基金的管理，落实财务处校医院和工会三方面的责任，建立科学、现代化的平安互助基金管理体系.十一、拓宽结算中心业务，实现金融创新恢复结算中心对公（主要指后勤港金）部分核算业务；配合校园卡工程，研究落实校园卡小钱包结算功筑方案；研究资金增值方案及方式；参与全国结菖中心工作的研究；在总结20xx年学生学费收取工作的笈础上,进一步做好20x年的收费工作.十二、进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律按解教白部.财政部的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门狡白的编制和落实工作.在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促迸资源囹国

5、优化和基层管理水平的限高.十三、加强财务管理体制和会计委派制的研究.落实工作鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点，20x年将普力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作，合理调配校内资源，实现资源共享，为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基础.公司财务部工作计划2XX年，全球经济在经历了金融危机的洗H之后,全年泾济开始愎慢回升,残造地产公司抓住这一难彳枷遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩,为了使公司在XX年的房地产市场中取得更好的成绩,我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比.以下XX年公司财务工作计划：一、指导思想在XX年的工作中

6、，我们将对员工加强管理,研究创新，扩大管业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰京知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协谓，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面.二、主鹦首茴示1 .主营业务收入全年净增X万元,其中每月均增加X万元;其它业务收入全年净增X万元，每月均增加X万元.2 .客户流失率为总客户的X%,其中：人为客户流失力争降低为零、坏怅回收率为总客户的X%.3.全年完成业务忌收入X万元.占应收款X%.4、实现;争利润X万元.5,委任银行扪款成功率达X%.三、工作

7、措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人.面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用,让安居的业务俑遍全国，独占熬头.2 .抓好H出工作，实行规范管理，全面提高工作质量.搞好各类客户分类细划，摸底排杳工作.对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法.3月份由分公司经理分别按照分堀E队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以璃保全年既定目标任务的全面完成.3 .加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作.4 .适应管销新形势,构建新型的客户管理模式,一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对本点客户

8、进行田点管理，尤其要做好西点客户的后续限务工作.5 .努力加大中间业务#厮业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将更点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下天功夫.花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场.加强中间业务的组织领导和推动工作.6 .严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收.并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准.杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足St收费，只有积极拓展收费渠道并做到足颔收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务.7 .强化员工培训工作计划.(D职工

9、思想教育方面：一是通过培训教育，的立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神.二是i三强职工爱司如家，行兴我荣,行衰题的观念.三是通纪守法教育，以限高全体员工联守法和自我保护意识.(2)职工业务救育方面：一思生续学习新业务；二是技JJS培训工作持之以恒进行南位练兵，不断提高办理业务的质量和效率通过业务技术竞赛等形式激活员工工作热情提高工作效率.三是学习市场音.销学，填补员工市场营销知识空白.通过请进来与走出去的方法，提高员工营精的技巧，为培养一批莒稻骨干打好基础.8.完善企业内部管理机制，对所展部门.工作词位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标,各个部

10、门均要制订周工作计划、月工作计划.并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利胰高.(1)建立和健全企业内部管理制度，以分艮抓管理制度落实来港动企业管理水平6三高.一是要建立和健全各项菅理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高.企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清亘盘点制度、行政管理制度，根捌各项管理制度的基世工作的要求，实行同位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做,做错了怎么办等细则.这样，每个肉位的每个责任者对各自承担的财务管理基地工作都清楚,要求人人遵守.通过实施这些制度，迸一步限高企业管理整体水平.二是建立和健全自

11、我约束的企业机制,确保企业持续、稔定.协调发展,严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制,尽量避免无计划、无定额使用资金.三是根兆企业的生产经营特点和管理的客观要要求严格执行企业内部财务管理和会计监督.落实企业内部责任.建立内部奏任会计制度,对各部门的经营收益、成本将用、部门利润进行分别核55.使各部门对自己的任务、目标做到心中有甑这对于调动各部门的积极性努力5好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明.相互制约.会计监督.会计监君不单纯是对f费用报销的审亘，而应

12、贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经莒资金筹集、资金运用.费用开支、收入实现,一直到财务成果的产生.严格按照制度办事,正确核算,如实反映公司财务状况和运营成果，维持投资者权益,强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行.(2)进一步提高企业的执行力.企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言,就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战珞一步步落到实处的能力.执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本璃定，这时候执行力就变得最为关键.战珞与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而竭可以用来松蛉和修正理论，一个基业常有的企业一定

13、是一个战IS与执行相长的企皿提高执行力的具体措施：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量.可检瓷,不能模棱两可.再者，目标一旦确定,F要层层分解落实.其次，找三!1.合适的人，并发挥只潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的第Bg,并反馈企业的文化.柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找.训练有累”的人，要将合法的人请上车，不合适的人请下车.其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保獐.*循环说的就是制度制订与执行、松叁和绩效四者间的互动关系.其四，倡导真诚?沟通”的工作方式,发挥合力：一项调合

14、表明，企业内存在的问题有7O%是由于沟通不力造成的，而7O%的!可题也可以由沟通得到解决.我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励.Mfi,关注细节，跟进.再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头的优势,而在具体的执行过程中我们就要切实解决好“木桶效应的问题.执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进.其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念:企业管理=人事静理，而人事管理=绩效管最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度:崇尚行前,雷厉风行；其二,团队协作:沟通百接，拒绝繁班,各司其职,分工合作；其三，责任

15、导向：提倡“领导问责“，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、蟾及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍；其六,用人文化:文化始于招聘.人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;品后,要莒造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长.公司财务部工作计划3财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法.我做财务工作已经好多年，深知20x年公司财务郃财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有若非常里要的作用,为

16、了做到财务工作长计划，短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用.特拟订了20xx年财务工作计划.在国家各项财务法律.法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险.在去年会计工作规范管理的基础上继绫开展会计规范化管理工作提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险.只体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质靠浒算机管理联行结笠管理会计档案管理会计经3管理.特别是会计档案管理历年来有所欠歆,每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范.二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平.紧紧抓住增收、节支两个环节，夕加收入,内抓管理.