2024年公司财务部述职报告.docx
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1、2024年公司财务部述职报告公司财务部述职报告1各位领导:大家好,以来,在集团公司的正确领导下,在各部门的大力支持下,按照集团公司的统TS善和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,在全体财务人员的共同努力下,获得了威海国税、地税诚信纳税企业”、”内审先进单位”、*诚信信贷企业”等多种荣誉称号,争取财嗨I1.位资金11136万元,五诸河流域专项资金400万元,世行到位资金万元,圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务,认真履行了部门工作职责.主邮好以下五方面工作:一、抓职能发展.一是从工作的思想认识上提高,针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机,感,看问密、做事帆少前融性的特点,
2、强化管理意识,使财务审讨人员深知财务仅仅作好核算是不够的,管理跟不上核算的再细也没有用,核算是基础,管理是目的,在作好基础工作的同时要提高管理怠识,要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理.如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该业务对公司的现在手啪来在管理上和税收现策上的影响向慰,现在考虑不充分,以后出取比漏就难以弥补.二是从内部管理制度报表资料上提高.即结合考核办法,对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整符合管理要求又要满足内部考核需求建立成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同笆理.有统一归口的依据;修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法;设置资金管理办法
3、,严格实行收支两条线管理,为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效,统筹高效的运用资金,铺下良好的基础,从而在职能管理上迈出一大步.二、抓制度建设制度属于企业的硬性爸理,任何成功的企业无一例外的有其严格糠隼制度.今年以来,财务审计部内部制定了固定资产管理、低伯易耗管理等多方面规章制度,并深入了解各公司实际情况,与报怅员进行交流,进一步完善了业务报馆流程.为公冏各项内部管理制度推进,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责.三、抓团队建设财务审计部门的力量相对薄弱,一方面将对人员出新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,使员工真正腿U驾熟就轻,工作严逆、作风廉洁、认真细致.充分发挥团队
4、合作精裨,坚持1赃IJ三个满意:让客户满意、让员工满意.让各部门主管领导满意,建设一支团结向上、公正廉洁的财髡审计队伍.四、抓基本职能首先,作好烫金调度和信送工作资金对于企业来说,就如血液对于人体一样重要.今年工程建设全面满开,各经营菅理机构逐步建立,新员工不断加盟.资金需求日益?加.公司承受了巨大的资金压力.我部根捌工程建设和公司发展的要求,规范集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降吃Ott绝资金的使用风险,提高资金使用效率,集团公司资金管理全直阚入结筒中心统一管理.严格实行收支两条线,切实履行职责,食理好各个环节,尤只在今年所有的韧费全部集中支付的前提下,坚持灵活运用原则,充分发
5、挥资金时间价值,保证了工程建设的顺利进行,并与银行空切合作,将沉织资金采用协定存款”等方式,提高公司存款资金的伯率,资金的成功运作保证了公司的正常运转,更是缝续树立了集团公司1诚信信贷企业”的良好形去,作好税收管理工作.认百学习税收的相关政策在每一笔泾济业务发生时都仔细思考积极办理了有关房产税.i三收减.免工作,并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批兔,为集团公司取得了实质性的经济收益.作好财务分析工作,深入开展经济活动分折,不局限在怅面上的说明分析,作好日常财务分析资料的收集,对支出预算.开支计划.资源分配展出合理化建议.作好审计工作.XX年我们将审计工作重点放在工程竣工财务
6、决管和国债项目决筒工作上,积极跑施工单位、财政部门,中介机构作好有关资料的收集,数据的整理和报送工作,目前共计报送财政部门工雌工财务决算7份,另外对于电力工程审计,以前由于行业问题,所有电力工程都按对方的预籁交费.今年,在生产发展部设备科的大力t办助下,我们对所发生的所有电力工程进行审计,在电力部门极力不配合的情况,我们克服种种困难,全年审计电力结黄金桢130万元,审减30万元,为集团公司工程建设节约了成本.使公司的经济运行平卷过渡,职工的利益得到充分保证.五、抓对外协调.协国国资委完成06年经营者年薪的,计算工作和XX年年薪办法的制定,通过了地税部门的专项检亘和房产、土地等税收减免,协调财政
7、资金11532万元,开行资金万元,五诸河流域专项资金400万元,在世行项目办的配合下争取世行资金到位万元,由于尽责、高效的服务,还荣获”威海国税、地税诚信纳税企业荣誉称号,并被内审协会评为内审先进单位”.这些成绩的取得包含着集团领导的关怀1支持,凝聚着财务审计部一班人的心血彳叶水,也得益于相关部室和分公司的理解与配合.我作为经理,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作.但这里也存在了诸多不足一是组织理论学习的密度比较低,不深不透,创新不足;二是疲于应付日常事务,前的性、系统性较欠睦,财务管理关口前移的速度缓慢;三是财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策存用随待增强;五是修理
8、技粗放,对项目经淤使用的跟监问效缺乏.以上汇报不当之处,请批评指正.tm敬礼!述职人:XXX20x年XX月XX日公司财务部述职报告2我自12年7月份到公司上班,7月底技分配到XX办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务.下面我将近几个月年来自己的工作.学习等方面的情况向大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遮章守纪,团结同志.自到公司上班以来,我严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不犒特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不
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