2024年公司财务会计辞职信.docx

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1、2024年公司财务会计辞职信公司财务会计辞职信1尊敬的领导：您好！我是XXX,作为公司的财务会计，我现在很抱歉的向您提出辞职的申请,我恳请您对这个请求予以谅解.我现在感觉不到自己对这份工作的热情了，我感觉自己已经不能在会计岗位上做出很好的成绩了，也无法为公司处理好财物工作,为自己的无错深碘歉,愿您会准许我辞职.我在公司上班也不是一天两天了，您可以石到我的成就,但是近期,我发现自己对财务不太骸兴畿了，已经厌倦了.我在公司的几年里，每天都是处理这些财务工作，计算公司的账务,核对资金这本来对我来说是T分很值得去贡献自己的工作,也是一份让人感到荣能彳面做的事情，毕竟财务是公司很垂要的一个业务，我能够去

2、管理这些工作，是真的很值得高兴的事情.但是您也知道，一百以来都是我一个人在处理这些工作，不管大小，公司内没有几个能帮助我的人，您也一直没有替我招一个助理过来，所以我觉得工作太过繁重，我现在一个人应付不来,对待工作也开始慨怠了，因为我觉得自己虽然有力气，但是却使不上劲,很难再去像以前那样去工作了，把所有的心思放在这一件事情上.!三在面对这份很主要的工作的心情发生了变化，这让我对待不如以前那样认真.近期变得更加严邕我觉得自己快要坚持不下去了，时常会出现一些错误,虽然不大，但是积里起来,也是很多的了.错误犯一次两次汪好，才峭多了，就是不负责了，那是没有办法去谅解的了.您在发现我屡次犯错之后,也叫我过

3、去谈话过，当时我也不知道该怎么回答您，只能敷15的认错，让您放心.可我终究是负了领导您的期望，当前的财务工作我实在做不下去了，我只能带者遗憾和抱歉跟您提出这个辞职的申请.我知道我这样做是愧对悠的栽培和信任.毕竟我Tg都把公司的财务笆理得很好，您对卧寄予了埋望.但我却在这时候给您泼去一盆冷水，我想任何人者坏会开心的.可是我也只能这样做，因为我发现自己工作不在状态，就打理不好财务，会计的工作也就做不好,所以敬请原谅我的辞职，还请您锢招新的财务会计，我好在离职前把事情交代下去，把工作的流程带他走Tg.最后祝公司有更辉煌的明天，也里您保田身体.tm敬礼！辞职人：XXX20x年XX月XX日公司财务会计S

4、职信2各位领导：提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和祓雇佣方，双方都是不愿意看到此番.所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切;中破了我的忍耐极限.也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入鬲位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣愿.，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，月陛声正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得至!1.他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的倡和对做过多无意义的评价，我

5、只想在盅开前为我们一起战斗中的兄弟说一声谢谢.刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样,这一切从老张的脸色里面时常能够看出.公司一直还在一个混舌曲旋涡里面旋转,但，我不是标榜自我的说,我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我至少改变了aa的一部分r是阳极的一部分,在XX-XX年度没有会计明细账目（前会计留下的致命硬伤）的情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这遭浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩.浑水依旧还是浑水，想若变成衣夫山泉还需一个净化”的过程，这就是人员的管理.而关于,净化，我

6、们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司未来的猜忌很多，消极思想很重,我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的港领下，全身心的为公司创造利润,而这怡怡又可以引申为是公司的核心价值观,统梆企业文化建设.我从来未把人才的头衔给自己戴上甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带瑞一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己陶饯去网吧学习情造知识，也买了一些书籍猛看,猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通肖达旦就是为了看一个钢水的浇筑.但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径

7、比场三2经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的1失战，工作时间和照履医院病生母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的陈情表3,报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感帙万千.胭海又响过诸1先生的出师表更是红了眼里,我也时常陷入深深自费,是自己管理水平不足，专业知识不强，组织康力不佳J办调能力太差.回归到现实问题中来，一切的事物者康追根期源寻找原因的,一个公司最大的诟病就是襁钱，对股东来讲如此.对员工来讲亦是如此.员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在20x年度10月份峋哮式的管理方式,“咆哮是奴隶社会和封建社会的专展产物.我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家

8、.我记得2Oxx年在银行系统上班的时候我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是筋主义?实际上这是老红军砧艮你讲如何用画用降年代的小米加步怆干掉现在蜂式航母，官股主义有时候不是一把利刃更力喉是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀.当然，地近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为那馆，而怡怡aa同天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机市田.再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话SS上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问俄会引起税

9、务部门的监盒和食账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计缄们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我勺您司从未按常理出牌，至少我应该在说务控制和发票虚开这个客观存在问题上融开了讲,一旦老张在税务系统的关系网不成立，我们这些当会计只能是”治不了兜着走”.更多现实中存在的内控问感我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顽名思义,就是老板还未在报梢等一系列程序上让财务自主做主这种权利下放实际有T1.J分的指挥权力和指导权利.领导1故事完全还是按照自己的思路镇作，往远了说是“自办主义和封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代“，虽然你的股份占优.财务审核报梢的跨国财务审核的门槛，而这

10、也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错.冉则，就是关于目前使用的aa管理系统，我们购买的erp模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析OX据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥!卜，而且不一定弥补的完美，所以人员配雷的专业化程度很关键.这就有必要独立设置会计岗位（材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳）,按照大型集团化公句的管理经后，一个全新的erp的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的,方可进入初始化正式操作状态,但当初老张执意要在短时间内上

11、线,难度很大,人手不够,初始化数据大量大，初始化雄度大，后来造成的实际镇作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的.集团化公司的理念告诉我们，分散化数梃管理的可行性和田要性，erp数据维沪员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关市要.我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核,内帐理用心总，供应商和客户数据核对倜娅娅与周笑燕,怒卜成本核算倜娅娅协助），自产部分成本核算（中间按照产量核筒），各类仓库单据的审核核对（工作量极大），另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站嫔下企业工211性产

12、数据的申报，月底负责监营盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购.而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费越殳SB么高.一个两位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他（非人力资源部门要求下）工作，这是各个部门主管分管下的职箍配置问题，最终解择权在各职能部门主管之间,而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出同位制度和词位职能责任问责细则至关田要.考愉

13、旨标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握,细化到每一个不同工种的员工，就像小学生日常行为准则一样，深入人心.在会议却让年会,可以理解做是年度总结大会也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见,畅所欲言,然后总结发言，归成问观册推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治.生产会议，财务会议，管靖会议，根执:各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作彳晤业操作问题,开会频率由职能部门内定，而公司季度的宫稻会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公钝提供必要的会议场所，配益专业的投影素材和器

14、械.对于20xx年，财务的首要任务是要组建一个内蝌制纲领，细化各项制度,领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控缈领和财务细则，否则，一切都是空谈.年初存货管理制度，存货包括原材料，三4,低值易耗品，周转材料，机物料，半成品（大棒料/小棒料）,在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品-锻件，成产品-铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金同原料和废科/返回料,及其炉内返回的返回料（情件/锻件）由帐卡纹理，加强日常数管理，及时登记保卡，另外滞留的棒科货架问题,半成品-棒料仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理

15、方式和客观存在物I斗自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很港展开.本人近期将准备一些交接文字材的口实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作.再次感谢aa家族里的每一个成员.公司财务会计辞职信3尊敬的领导：物快逼幄自己在这个时候向公司正式提出辞职.来S1.T公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从T学生到社会人的转变.有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我存瑞找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习.然而工作上的摹无成熟感总让自己彷徨.记胡总曾说过,工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了.或许这真是对

16、的，由此我开始了思索，认页的思考.尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带甘一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶一或许自己并不适合软件开发这项工作.否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做1十么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头,或许只有更新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择.从小到大一百过得很Mi.这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦,不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大.我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考蛤,公司正值用人之际，sunItd.erp20XX项目启动,所有的前续工作在公司上下极力更视下一步步推进.也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而S成的决策失误，我郑衷向公司提出辞职,我想在项目还