2024年公司行政部年终总结.docx

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1、2024年公司行政部年终总结公司行政部年终总结120-年，我们-生产厂以言销中为T,截止到12月20日，生产各种一吨，倒包-吨,体混一吨.为了做好一年的各项工作，现对一年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强.1.充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求.前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训俘习.车间班组长的贡任直接影响车间的工作质量，因此，在M年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干,陋范带头作用.二、狠抓安全管理不放松.1.加强了对班组安全检造力度，完善了同位责任制，发现可题及时通报并

2、限期整改，使安全盼患大大阐氏,确保了14年的安全生产.2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经勘，杜绝类似事故的再次发生.三、生产、技术笛理得到加强.枳极配合质量管理部门对车间质量的检直力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超砌1象减少,产品板结现象得到较好控制.四、现场管理得到改芒.1.制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传出彻,5s活动，井认真组织实施，使现场管理得到大的改善.2、将东厂所有积压余料进行j肖化，避免了原材物料的浪芨，节约了生产成本，改善了现场.五、对设备进行技术改造.1、分

3、别对一、二.三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，港低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本.2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产.解氏了生产成本.总之，】4年虽然取得了一定的成绩，但仍存在若很多问题和不足，主要表现如下方面：一.安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1 .安全管理力度不够.安全探作制度不健全，安全培训不到位，检瓷不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力;肖用匕较大，为此在生产安全检亘过程中，发现的安全除船殳有严肃的指出或者没有按照安全管理制度迸行处罚，现在想枭是完全不对的，在安全事

4、故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全题患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人.2、安全隐患整改及时不彻底,由于存在侥幸(理,有些安全隐患的整改工作存在应付现建，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全防患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少,只要是安全陪志，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改费任人限期整改.对整改不彻底的，严肃处理整改费任人.3、违章操作的几乎没有处理过.在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故，所以

5、大多只是口头批评，而没有严肃处理.现在想来,这是安全陪志的重中之重.建前段时I旬一名操作工违章操作，作业完成后,亘接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂.因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息.4、安全标志仍不够健全.到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的钱了找，发现像高空作业、高温作业.高压作业安全标志没存设立，准备限期解决.二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调.比如个别班组以清理现场.准备交接为由，采取应付投H的方法，造成下个班次的产量。弱时这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可领提高

6、班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间.以保证交班工作的正常进行.对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长,或者扣减当出的产U1.2 .设备带病工作.个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故蹄弗患时，没有及时进行管理，结果蝴短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间.凡是已经发现设舒有简单的，J也障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，冏时我们在今后的工作中要进一步建立完售的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分

7、档，这样如果发现维修工人不处理当班设爸故障的,进行降低技术工档次的处罚.另处还有：3 .技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果蛭常进行技术浏位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降.我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经给的大家共同汲取,我想还要让他们这颊术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素筋和技术水平.4、管理不到位，有跑曾漏现建，成本考核制度不健全，落实责任不到

8、位.加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核.三、圆昉面：1.成品颜色不一：原因：管理不到位.方案：(1)找最佳标准，定瞰加设专人负责添加(3)随时抽食.2、成品内在质量不均:原因：(1)管理不至啦,对酬斗没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)司前培讥卬到位.(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：加强管理，设专人负责投料,并做好记录(2)加强新员工的询前培训(3)定期不定期的抽亘(4)调覆配方是及时清理3.产品的板结有时严重:原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添“Ht(3)冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案：(1)制定添力陶准(2)设专人负责按

9、产量，标准添加力吠冷却引肉燥(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，领粒不因：原因：(1)生产工艺协亍不产(2)由于原料不一.没能与领导及时沟通，调整配方(3)甑力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责橙查(2)t办调管理,关岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品箍进行技术改造四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位.到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的搬散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地演,

10、乱放的现象仍然存在.这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使5s”管理初见五、设电现场管理没有完全到位.由于人人都有情性，操作人员总是能省事就省事.这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理.为此，我们准备加强设密浮尘清扫的检自，对能够及时清理并及时检含出设备照患的，给予一定的奖励,对没有及时清扫的进组，则给予适当的处罚.六、技术改造方面：1.技术改造的奖励政策兑现的不及时.由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后.没有及时进行回丽总结，造成对一些,Jfi9技术改造没有进行及时奖励，有提技术人员的工作的积极性,为此，我们准备定期

11、召开技术改造总结会，既镶及时兑现奖励,又能怠结经脸,找出新的改港项目.2、技术革新主动性差.以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一做讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来.为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法.就是俗话说的三个臭皮匠，顶个渚葛亮”.公司行政部年终总结220x年，我部在上级领导和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制订的各项工作计划，紧案围绕制度执行、人事管理,企业宣传.后勤服务.基建工程等工作重点，注更发挥行政部承上启下、联系左右、侨调各

12、方的中心枢纽作用，基本履行了郃门各项工作职责.现肮年终工作总结如下：一、瞄准全年目标，落实各项指标，做好人事管理工作一年来，行政部结合工作实际，瞄准全年目标，认其限行工作职责,落实招聘、参保等各项指标，井不断加强与其他部门的沟通与侨调，使行政部人事管理工作取得一定成效.1.积极招聘人员,满足各方需求.今年以来，公司生产部、远虹公司需要大量工人，对此我部按照各部门的用工需求，组织人员多力睡兴百、宜季大型招聘会和每周劳动同人力资源市场招聘会并积极联系外地高校或技校以尽量满足公司用工需求同时安排好应聘人员的接待与树位安排.特别针对入夏以后，生产部、圆公司电焊工缺口较大的情况，我郃通过泰兴电视台发布招

13、工信息，并指派相关人员每周三，周五到劳动局招聘.全年共招聘录用各类人员160多人，其中电焊工51人,安装工21人，辅助工16人，各类学徒工34人等，尽力满足正常的生产和安装需要.2.及时办理职工保母，斛除职工后领之忧.由于公司人员流动膝繁，涉及人员意夕喉舌保睑增、停、替换，工伤保险、养老保睑.住房公积金的增、停等工作，程序经杂,工作贵较大.对此我部落实专人负责：一是及时新增、替换意夕将害保险人员.在有效控制投保成本的同时，嘀保新进一线员工的意外饬含险及时到位,做到一个不落,全员参保；二是及时办理五垃一金.对应参保的人员每月进行公示，做到公平、公正、及时，同时按照规定给符合要求的人员缴纳住房公积

14、金，全年年期计办理员工意勺HS香睑300多人次，五种保险的新增人员85名，住房公积金新增人员49名.通过各类保睑的办理，提高了职工保睑待遇，喈强了公司的吸引力，使职工切身感受到生活保障,进而稳定了人心.三是及时做好保险理败工作.今年以来，尽管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的时有发生，特别是下半年，发生比较频繁，对此我部一方面安排受伤人员去医院接受治疗，一方面在第一时间内向保险公司报案或向工伤科申报工伤，并及时整理相关材料,做好后期的保睑现店工作，全年完成各类黝HS/口工伤保险理赔20起，理始金额超过10万元.3、组织职工培训，提高职工累质.为了能切实提高员工素质，以更好地适

15、应市场竞争，我郃枳极配合把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训，每周三坚持组织行政人员管理培训，还先后组织了【S09000质IB管理体系培训、技术培训，以培训点名、闭卷考试等方式促进职工学习积极性.二.蝎行管理职能，发挥枢纽作用，做好行政管理工作1、加强日常检亘,抓好制度落实.今年以来,我部每天对出勤情况进行检亘,发现迟到早退现象，进行批评教育，并处以罚款张榜公布，取得了很好的效果.10月份，车间一职工私自夹带电焊条出门被保安抓住经与生产部共同对其教育后靛主动认识倡误去态今后努力工作.12月份，

16、板金车间点焊组集体罢工,我部按领导指示，对相关人员进行沟通、批评、教育，对相关人员进行了产隶处理，狠刹了歪风邪气2、限监基建工程，做好配合工作.今年，我部将西厂区基建工程作为一项五点工作来做,先后完成了规划设计平面图审核、环评报告、防雷设计审亘、施工图审核以及质监手续等,确保了工程如期开工，并配合公司领导组织对基建工程的招标.议标工作，参与对工筋算书的审核工作.同时与财务配合，完成了与竞宇公司对东厂区的决J5工作.3 .加强与职工沟通，做好民主接待工作.今年下半年,职工对工时问题反映较多，我部积极与相关部门沟通后,做了相应调整，稳定了职工情绪.9月份，在板金车间般宏反映工时系数问题后,引起公司高层领导高度市视，全面脏肖