2024年公司行政上半年工作总结.docx

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1、2024年公司行政上半年工作总结公司行政上半年工作总结1通过上半年的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识,也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的酸防和不足，需要在今后的工作中不断地弥瞰进.回顾这段时间的工作，在对公司文化4/司业务的不断熟悉中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善.整如完善卫生打扫的安排，做到责任到人，任务明晰化.现对上半年行政工作总结如下.一、主要工作在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位职费的制定与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核办法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度.初步制定和完善了公司绩

2、效考核办法，悔到绩效考核奖罚有据.在公司领导指导下组织公司全体员工进行培训，对公司员工产生了良好的文化烹陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行培训.在休息日组织公司员工迸行了户外活动和野外烧烤活动，增进了公司员工间的情感沟通和交流，提升员工的主人翁精神和意识.在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表现，予以相关人员转正.工资晋级.岗位调整；对无法胜任本职工作的员工，予以行政处罚、劝退直至清退的处理.在网络主管入职后圮合网络部完成了公司办公自动化的改进完善了公司OA系统的应用.并与网络主管结合就公司OA系统的应用对全体员工进行培训技公司OA系统得以正常使用.以人性化

3、的管理方式，做到宽中有严，严格哪公司规定对日常考勤.出行.请销假、力画及调休进行规范化、流程化笆理,积极主动配合好公司其他部门的工作，做到监笆有力、人性8艮务.二、主要问82个别员工在绩效评分中存在敷衍了事，弄虚作假的现彖，包括各部门总监在对员工评分中未能做得到公正评分的原则存在一定的包庇敷现象.现在每位员工都已签订了相应的同位职责，却未能按照职责规定规范自己的工作，对部分岗位职员未能有准确的认识，导致工作中出现部分职责的缺失.公司需要的是具有向心力和责任感的创富团队，但我13三很多方面却未能达到这一要求,譬如，很多员工未能端正自己的工作态度，缺乏责任感阳主人翁精神，遇到困难和问题首先想到的是

4、推卸责任和寻找理由，导致公司很多项目和工作出现了不同程度的失误.在公司暂时出现资金周转困雉的时候，不是站在公司发展大局的角度，而是以个人利益的得失对公司主要领导和制度进行私下诋毁直接对新进员工产生了恶劣影!向这是严更的职业道德沦丧和主人翻5神的缺失.三、经验教训行政工作繁多琐碎，耐心细心爱心最重要：管理工作在做到监管有力的同时，奖罚要做到公平、公正、合理；工作中的执行力和工作的不断推进和完善至关田要.四、建议绩效考核关于绩效考核，自评分务必做到公正、真实、有效；部门评分务必做到公平、公正、严漫、其实.岗位制度继续开展各部门岗位职责培训、明通岗位内容、严格按照工作流程进行工作汇报.企业文化建立公

5、司企业文化训机制，制定相关的培训方案，努力引导公司员工形成良好的职业道渊修养,努力培养员工的主人贫精神.竺理培训各部门总监严格做到培训管理的职责，按月制定本部门员工的培训计划，并提交行政艇施.人力资源各部软监与行政部相结合制定本部门人才应用计划，适时进行新员工的业务能力培训I.公司行政上半年工作犍2本人今年上半年在公司综合管理郃从事行政后勤工作，半年来，根据总公司行政管理的工作要求结合分公司的实际我认真完成了本职岗位的各项工作现对上半年的整体工作总结如下：一、行政后坳工作指导、协助下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根捌实际工作需要，向总公司申请增阑分公司本部财务单.及时与机构对装修

6、问!S进行沟通，井审核机构职场装脩预算.机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作.根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整井田新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租货绿色植物，美化办公环境；职场的,安全保卫、清洁卫生等方面的管理.在行政耨用支出过程中，本瑞费用从素、实际工作需要等原则，严格把控上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入,透过以需申购.冏配利用闲理设母等措施节约费用开支.根据公司预算辑制的各项要求，结合分公司球际，及时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作.根据各部门及同城I.1店的需求，及时供应

7、办公耗材、五金耗材、清洁用品,并适进行管控,每月或季度定期结兑，保障各部门及同城门店办公设爸的正常运作.审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问餐.每月按时上报电话.耗材.招待等各类行政费用公示表.二、物资管控完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购入库登记.调拨、维修.报废、盘点等日常管理工作.根据各机构提出的申请及时审核配置及实际敏,并在分公司审批完毕后跟监、落实和反馈总公司批装结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续.根据总公司对门店闲用资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实

8、际需求，合理调配处置闲理资产.三、诙的漉对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公睡求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强.审核职场装修方面预算经蛤不足.由于同位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂语,未能及时办理.四、下半年工作计划加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到由公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作.加强与机构的交流和笆控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构朝.加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率.公司行政上半年工作总结3行政部是公司更要的综合部门，对内要求综合管理协调水平不断提升，对勺陵应对工商.安皖、环保、建设.经济

9、、发改、社保等机关的各项检三1.20xx年上半年.行政部工作素紧围绕公司的经宫方针.目标开展工作，对公冏各项工作进行部罟.现将2Oxx年上半年的工作做如下简要总结.20XX年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面：一、公司管理运作方面.公司管理运作方面管理1、堆续健全公司各项规套制度，进一步提高公颐范化运作水平.行政部在公司原有制度的i,完善了公司段三制度、公司办公会议管理者行办法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件,规范了工作程序.2 .完成公司组织构架建设，任命公司高法人员，对公司管理流程进行出组，强化责任怎识，促进公司高效运作，为公司发展奠定了基础.3 .今年

10、以来，公司所有枭文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率，对文件流程1进行严格控制.并通过由人M政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，坦高传递信息的效率.4、总结上半年文件管理情况：截至X月X日行政部共下发文件X、次（详附件1.20xx上半年下发文件明细表），共对外发函XX次（详附件2、20xx上半年对外图件明细表），草Ia纪要XX次（详附件3、20xx上半年草拟会议纪要明细）.5.逐步完善公司监留机制，加强对员工的监督治理力度.6、加强对公的各个部门的治理:统一实施各项管理制度,统日常工作表格，要求各部门每周上掴反映有关统计数据的周报表.二.行政人事方面行政人事方面人

11、事1 .公司上半年根据各部门工作需求，通过报纸.网站、现场招聘会.介绍等渠道,基本完成招聘任务,较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作.2 .证照办理及年审工作.协助安装公司资质办理的材料收集工作.公司组织机构代利证年检、工商行政年检也全部完毕.3 .对夕M故好相关职能郃门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅.4、对内严格审核各部门的办公用品使用情况，并做好办公用品领用登记，合理采购办公用品.25.进一步加强办公区规范菅理,创建安全、文明、和谐的办公环境.6、严格控制各项办公费用开支，以节约、降低成本为第一原则.7、做好公司后勤保蹿工作：机票预定、食宿安排.客户接待等，及时、主动

12、地处理日常工作中的各项事务.三.车辆管理的工作方面、车辆菅理的工作方面逐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了侔辆管理制度，严格执行领9要求的车俩登记制度，车辆81检修.勤保养、勤清洗，使车题始终处于良好状态.严格苞记每次加油记录.对于隼砥全管理,行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有费可循确保隼辆行驶安全.针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序.四.网络管理的方面、网络管理的方面1 .行政部定期对公司网络做全面检盒,把公司网络安全放在首位.定期对公司网站进行更新，及时将新政策、新文件上传到公司门户网站,努力做好公司对外网络窗口建设，不断完善公司网络平台.2、启动

13、XX精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创造有利条件.五、后勤管理方面1 .上半年行政部根据领导指示狠抓食堂饭菜筋量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评.下一步食堂的工作还是关键，炎热的更季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监督好食堂的饭菜依量,让职工们吃的放心，吃的舒心.2、加强公司园林绿化管理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境整洁；对公司卫生间进行改造，提升公司外部形差.3、加强公司公共设施的维护与管理,零星小型维修自行动手，为公司节约维修费用5000元以上.六、劳动纪律的协亍没有规矩不成方

14、圆，作为企业没有规范的纪律是襁有好的发展的.行政部在4月份将公司员工考）打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指知卡.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头通守公司的考勘制度.下一步行政部还将堆线在企业文化和规范企业管理上做文章,在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化.七、安全经理1、组织公司相关人员卷加县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识.2、制定安全管理相关制度，规范安全管理.3.加强安全管理与检盒,更换防火设施，杜绝安全隐4思.20XX年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些不足，主要体现在1 .作为公司综合治理部门，对各部门治理

15、.防调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员工作情况、纪律的检直力度还不够；2 .缺乏对企业文化.工作筑围的.建设；3 、员工培训、安全教育机制有待完善和加强；4 .人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；5 .行政部工作调度、车苑调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低.综合以上问题,行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补不足，提高办事效率，积极完成领导布肾的各项工作，让领导放心.让职工舒下半年计划：一、完善行政人事方面工作1、根据公司各部门实际需求，在公司完成管理体制改革后，确定组织构架后(1)对各词位职责进行了明喘分工，编写公司员工职

16、位说明书,使每位员工明确自己的南位职责；(2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作;(3)有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位.2.加强公司档案管理,强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅彳隙菅工作.3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感.二、继续完善公司制度建设特别是在日常行双臂理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度.修订和完善奖惩规定、激励机制、绫效考核及薪酬管理标准。三、网络信息化管理做好公司网络静理平台建设，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进.四、强化后勤管理，提供后岫保障.五.强化工作将察力度，提高执行力.六、加强与省、市、县相关职能郃门的防调与联系，创建公司发展的良好