2024年公司行政部年度工作计划.docx

《2024年公司行政部年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司行政部年度工作计划.docx（31页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年公司行政部年度工作it划公司行政部年度工作计划1随着XXXX年钟声的召唳，新的一年已盘到来.俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首熔印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的苔势，以崭新姿态为新的一年画上希望的孟图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指抗标，下面这本年度的工作计划：一.行政人事（-捌度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制”环境.本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顽此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现

2、实的调查了解，在XXXX年制定彳腱渐完善公司的制度方案.（二）程序制度化不够明确，无论是请钱、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明训的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问映,制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施,xxx年这项工作定作为本部门工作的歪点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成.（三）在XXXX年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性*阶段性的培训廿划.怆理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范

3、性.结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在XXXX年里，计划为员工上课培训各糊帜2次/月（详见深圳市鸿辘物业管理有限公司XXXX年度员工培训计划方案，该方案于XXXX年3月01日提交），通过上课培训，在公司范困内形成主动学习的筑围，培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的.（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顽与总结，并从中汲取经辑和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此XXXX年这方面的,工作

4、需要更规范、全面的省理，形成一套全面、规范的档案管理流程.（五）企业文化的建设在年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经管理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成.公司以资奖励的形式举办内郃征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设.有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之魄情的系数，也能作为企业文化建设的素材.员工的群体户外活动在XXXX年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司XXXX年度员工群体活动计划方案,该方案于XXXX年4月O1.日前提交通过对企业文化更深刻的了解能更有效的建设具有鸿泰德

5、特色的企业文化.文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事物作为教体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营.公司行政部年度工作计划2为配合我公司20x年度利润目标频现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20xx年各项的发展计划和经宫目标，行政人事部制定了本年度计划：一、人员招聘1.现状分析：（1.）20x年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加.（2）利用公司贷牌影响力和春节后人才流动的高峥期这些机会，补充一些行业的Si湍人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更苦.(3)改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入.(4)在20年员工考核的基础上实现20x

6、x年的内部培养与晋升，提坂和任用有上进心、不断学习提升的内部员工.2.目标概述：公司目前正处在快速发展时期，20xx年总体人力资源目标做到三点:满足岗位需求，保证人才储备,实现悌队建设.3、实施方案：Q)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘,在招酹人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段.(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式.(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提披和任用内部员工.(5)熟人推荐：针对特别窗位或难点浏位实行奖励熟人推荐的形式.(6)学校现场招聘：对于车间基础面位员工实行学校招

7、聘.二、员理训1、分析：(1)20XX年加强对公司各部门的各项培训I,并建立起长期的培训制度.(2)展高培训的质最,有的放矢.(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项更要内容.2.目标:(1)员工培训与开发是公司若眼于长期发展战Bg必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、减聚力的方法之一.(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能.知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，培强企业的竞争力.三、员工职业规划1.分析：(1)根捌公司战略发展、岗位鬻要进行员工职业发展通道设计；(2)明确各南位的发展通道的能力素质标准；(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间；2.目标:编制各岗位的职业发

8、展通道,形成员工晋升管理制度文件.(2)着力跟进员工的职业发展，提供招助和指导.第二部分：行政类工作工作内容一、日常行政事务建设工作：1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等.2 .证照年审：对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作.3 .资料覆理：严格规彻IM行文件资料管理制度.4、办公用品果购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用,耐用办公用品,如油等、订书以计算器等依据以坏、旧换新的原S撷用.5.车辆管理：严格执行车情使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违费及时定责处理.6、水电等方

9、面，严格控制监督，做好“节流”工作.7.定期5s检盒，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金.二、安全保卫工作：1 .皑加安保人员,进行白天晚上24有人值班巡逻.2、消防事故应急预案,对安保人员进行消防培训.3.多了解周围环境治安方面情况,多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作.4、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通*用电.消防，防志于未然.5.加强节旭日和田点区域安全防范.三、宿舍、食堂工作：1 .宿舍方面:加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理.2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作.四、外联工作：1、尽可能多与政府相关部门、甲方姮人员、当地村民

10、进行良好沟通,为企业发展荚定良第出解境.2、多寻找几冢物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉.五、保洁工作：对于现有保洁人员进行深度培训，魂保其锢够掌握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境.六、绿化工作：定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温弼的环境.七.企业文化建设：织被参与中森、中源汽车人等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前.总之，行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系.下一步,行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的

11、学习，圆满完成公司领导安排的各项事务.公司行政部年度工作计划3购着20x年钟声的召唤，新的一年改到来.俗语：一年之计在于看,一日之计在于展，在新一年的起跑战上，回首熔印在工作旅程上的寂泣,凭借前几年的苗势，以话新姿态为新的一年画上希里的瑟图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划（-涮度方案有待完善先成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的*法制环境.本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手者暧硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律国蜘识的学习结合对行业现实的调食了解，在

12、2Oxx年制定和逐渐完善公司的制度方案.（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班.入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问物,制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施，20XX年,这项工作定作为本部门工作的市点工作内容，以制定、通过、公布.实施为步骤完成.（三）在20x年度，由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划.管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规厄性.结合员工的

13、工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训计划方案，该方案于20x年3月O1.日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的乐国,培养公司员工的学习积敬性和主动性，以达到提高工作的效率为目的.（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司跨体档案,更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx年这方面的工作需要更规范.

14、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程.（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内速，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体;舌动有机结合而加步提升和形成.公司以资奖励的形式举办内部征文比次活动，进行有效地推动员工文化累养的进步从而助于企业文化的建设.有目的性地姐织员工群体的户W舌动，员工群体户外活动不仅播提高员工之间慢情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20x年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿奉德物业管理有限公司20x年度员工群体活动计划方案，该方案于20x年4月O1.日前提交）.通过对企业文化更深刻的了解靛更有效的建设具有鸿奉德特色

15、的企业文化.文化是无形的，然后无形的文化高要有形的人、事.物作为载体来体现，于是建设好企业文化.需要所有鸿泰律人共同经管.公司行政部年度工作计划4时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来,回首过去的一年，内心不禁感慨万千.虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考鸵和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也5?是对自己的一种整策.在新的一年里，我们将继续国缔公司中工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌提技巧；加强菅理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作冉上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到及时了解及时漳逞.行改工作是繁琐的，小到复印、扫描.传真、订阅报刊杂志、文件的保管.大到接待、会议,iiF估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如可化繁为简而又能俣证万无一失，如何以最在）成本换得最高的效率，这的不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了f20x年，在公司领导的正瑜领导下，我们的工作着击于公司的经营方针、宗旨、福及益目标上，行政部案案