2024年公司行政人事经理工作总结.docx

《2024年公司行政人事经理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司行政人事经理工作总结.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年公司行政人事经理工作总结公司行政人事经理工作总结1我于20x年以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工，20x年被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理.从入联到现在，回顾将近一年的工作，有迸步也有不足,下面我从三部分来对我的工作迸行汇报.在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步.一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每T立同事学院的每一个制度.为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不惜的或不清整的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时

2、间拿握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础，由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理.在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作.为人正直,原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行过人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直,正是确保了处理事务的公平.公正.例如：在做员工考坳考核时圜寺考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件在组织召开会议,参加培训等方面严格整守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为，对其违规行为迸行处罚.二、管理思维:我欣常王石在“全球通”广告宣传里的一句话：.每个人，都是

3、一座山，世界上最难举的山其实是自已.努力向上，即使前进一小步也有新高度”,按我的理解，高度不同，蜩就不同，思考问题的角度也不同，另吆就要求自己站在领导的位S1.学院的角度上去思考问题，掌理全局观念,只有这择，我们提供的方案和建议才是全面的.具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力.三、积敬组织员工活动与员工培训员工;舌动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、

4、跳绳ttg、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工认可.四、行政的服若性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温哥,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任.为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的,使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家.为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一郃分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖.五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法.对进步明显、贡献突出的员工进行得神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法.为此,我们评出了20年的最隹进步奖、

5、SH1.贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样.当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷.当然，在以上一年的,工作中还存在很多的不足之处：一、划性不强计划是行动的指南针，好的计划锢够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益.但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率.二、招聘力度不够招聘工作是螯个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既

6、要求专业对口、学历过关、又要求项目经脸丰Sf.这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一亘以来，我们仅通过智联招陈2行筛选，而这类招聘网上的筒历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求,这就极大的阳制我正拓聘效果，襁及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响.三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的播力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度.四、员工

7、考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密:细致的全面考评.自我评价：1.人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺.2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中.3.行政工作事多面广，有时考虑问遂不够周全，处理问跋不够细致.4、和领导、同事沟通不是很到位,膨响工作效率.在以后的工作中，需俎高自身的业务能力，提高自己的高度，握升自身的综合素质，以达到学院的要求.本年度工作重点：1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通；2 .行政费用的预算与控制；3、公司固定资产、办公用品及劳

8、保用品的管理；4 .公司印京.档案及合同的管理：5 .公司员工辨酬福利与绩效考核管理；6 .日常人事工作及员工关系管理；7 、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8 .协助公司质靠.销售等部门完成相关工作；9 、完成领导值时布置的各项任务.公司行政人事经理工作总结2行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体有效管理模式下认更贯彻“阳极、精细、彳暗的六字工作方针,在工作上不断取得新突破，现将XX年工作,牖如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度上半年更新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考

9、勤管理规定3、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础.（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律.综合服务责任区等方面对员工迸行全面考核.通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积IS性.()对公司部门进行本新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了市新划分.由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运管部、环境管理部、运莒管理部.重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展.(四)对员工工资水平进行调整.上班年结合市场薪资水平对公司进行

10、了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作枳极性更适合物业公司发展需求.二、库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作.其中大型盘点2次.年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点，同时对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的分散进行了重圻规整.经过对库房的盘点整理,对傻I日物品及时进行处理，降低了库房的安全箱忠，做到了科学化、规范化的库房管理.三、浴室工作方面上半年浴空的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴空管理水平

11、，为实现浴室年度经营指标费定笈础.其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设法运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检食工作，做到发现问密及时排查,确保浴空的正常运行，力争完成经音指标.第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常亘询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准腌依据.四、前台工作方面上半年前台的市点工作：（一）完苦了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化.（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理制度.通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系睡立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的认可，大大提高了客户满君度.（三）为方使

12、客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方便及时充伯谢免出现断电带来的生活不便.五、综合服务责任区出台综合服务责任区管理办法草案并于20年1月I日起施行.综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检亘，每周举行例会对本周检亘情况进行汇总及时解决，每月两次对费任区进行互评打分.通过综合服务责任区的静理，对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌俄然一新,整体环境大幅提高，截止目前，综合服务员任区监管考核得分均在85%以上.六、其他工作耳他工作完成3月15日1晾市委书1记刘琪同志对青年公.离的视察接待工作.刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经宫资产物业的理念蛤予了认可这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是电不可分的.根据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度计划I阚实现.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者则玲，谢谢!