2024年公司致客户的道歉信.docx
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1、2024年公司致客户的道歉信公司致客户的道歉信1首先超谢一直支持和关注我们的广大客户群体,在20xx年里我公司自认为还有许多做的不好的地方,也收到T客户的电话投诉,在这里我代表公司向你们表示歉意,希里大家谅解.原因来源于各方面,目前和县各大快递的总派件量在迅速上升,从去年的150份发展到今天的400份多,我司今年日平均派件量达到150份多,是去年的2倍还多,其他快递也是一样的增长速度,虽然派件员有所增加,但是还是有一定的困难.因为和县的出件量增加并不明显,造成了派件多接件少的问慰,人员工资在涨,物价在涨,湖介也在玳,但是我们的.快递若却不见涨,反而有下降的趋势,各家快递公司分别呈现收支不平衡现
2、象,为了节约成本大家都采取了瘦身法来应对,所以造成部分快件的不及时,还请大家谅解,我司也在发展物流上下足功夫以缓解收支不平衡,如果大家有特急件的话可以拨打我司电话,要求特殊派送,我们会尽量安排,联系电话:0565XXXXXXX公司致客户的道歉信2李总:您好!就贵司发往XX货物夕电装损坏问慰.我公司深表歉意!经造验这次的使物夕他装损坏原因决非人为,而是由于本次装车将贵司货物装在了最前方的下面,车辆在行蚊中的刹车惯性产生了挤压,使贾司货物9卜包装5三.里寿司理解!为了避免再次发生此类事件,现我公司已作出了如下整改:一、XX在装车方面就贵司货物上方将减少装货,而且都安排装到车尾,已达到对费司货物的进
3、一步保护,避免挤压外包装.二、XX在配送环节上将实行单一的点到点服务,即货到达XX后用专车进行配送,不会加带别家货物避免挤压外包装.后续我公司将全力实行以上环节,避免货物外包装的损坏.如有疑问请与我们联系;400XXXxxx三JcJSfJ0755xxxxxx;186xxxxxxxx.此致敬礼!道歉人:XXX20xx年XX月XX日公司致客户的道歉信3尊敬的XX:您好!首先对您下榻我酒店的不愉快经历,请允许酒店向您致以最诚挈的喇!非常希望您有机会再次下榻我酒店,我fi卜定保证不会冉有类似的情况发生,并郑更立下此承诺.针对本事件的发生给您带来的困扰我们再次深表敝意事件发生后酒店管理层高度*视并进行了
4、全方位的反思,发现酒店在经宫管理、服笫质量和服务水平上仍存在许多不足之处,酒店将采取以下措施改进服务杜绝此类事件的再次发生:第一,我们将对此事件发生的原因做进一步的调亘,对有关当事人将依据店规严肃处理.第二,建立并完善我酒店的管理制度,加强对员工的培训、教自,使每位至站的客人均能享受到高质量的服务.第三,开展管理人员的业务知识培训,提高员工服务意识的同时加强突发问即的解决能力.衷心的希里XXXX在您入住期间针对酒店的其它方面能再提宝费意见,雌酒店能正确地.客观地认识到经营管理中存在的不足,以便酒店能及时改进和完善,确保在今后的接待中能最大程度的达到客人满意.裕里这次不愉快的经历不要对您的工作和
5、生活产生任何负面膨响热烈期盼您的再次下榻,祝您工作顺利,生活愉快!XXX20xx年XX月XX日公司致客户的道歉信4XX公司:费公司客户提供的关于在XXXX产品内发现剪刀一事的信息我司非常的震惊,发生了这种问题我同全体员工先向贵公司及消赘者致以深深的歌意在gE常麒的向贵公司和消费者道一万声.对不起,请接受我们的诚挚的道歉,请求给予我C浣善笆理的机会,监告我司整改的实际行动.当我们收到公费司反馈的信息时,我司即刻以高度的责任榨力使命,立即成立了以公司高层领导负责,基层与员工积极赛与的专案调亘小组,从现场环境人员和相关记录文件逐一展开调盒与分析:第一,我们核对了当时的检针设备的检测记录与产品检针记录
6、,所有的产品都有通过检针,检测设备在所有的时间段测试灵敏度都正常,产品检针有三个全检除段,一是绣花片完成后100%检针,车缝完成后100%检讨,手工完成后在包装装箱前Io0%检针,有可能出问题的环境流程因素确定正常;第二在第一步调亘中确定我们的流程不存在问题后我们请求费的把详细图片拍给我们,经过展开分析发现,这种行为是一种有目有计划的萧意报复的人为行为,因为当时我司正处在一个出货高捶期,成品仓己放不下,有一部分的成品箱放在车间及前台附近,我们对人员因素进行分检,当时有一职员消板待工,在人事主管和上级主管找他谈话后,没有改过,随后总经理亲自找他谈话,根据我们的分折,可能他宽的.总经理找他谈话伤舌
7、了他的自尊,之后他就不断的到劳动局去投诉,而劳动局来调亘也并非像他所说的,跟他谈过后就离开了,SS后还是消极待工,影响其它职员的正觉办工,最后公司无奈只用卜他一个月工资跟他解除劳动关系.第三,离职过程未按公司管理规定上交工具和利器,办理离职手续,给碘我刀放进产品装进车间外成品箱的机会.发生了这种事故,我们除了震惊、抱歉.向客户吊看肖费者致以诚堂的道欷外,更多的是一种警醒和行动,为了表示我fi)i三歌的诚意,我公司在完成以上调食结果之后,立即成立由厂长领导的整改小组,放在公司战略第一位来执行,从现场环境*场所的整改到流程的培训与检查放军、力度,以及成品的管理和出货前的安检措施进彳亍全方面的整改,
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