2024年公司绩效考核工作方案.docx

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1、2024年公司绩效考核工作方案公司绩效考核工作方案1一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规超工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竞争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效笆理体系，有效激励员工努力提高绩效.更好的完成公司及工区下达的各项工作任务.结合工区实际,特制定输电线路工区绩效考核管理办法本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核.二、绩效管理的原则，工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处；2严格考核、注重绩效、动态管理；3.抓大放小，调动

2、班组省理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组.组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专贡、各班班组长.2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作.负责对全工区综合管理考核工作的具体执行,组织检直，抽直,汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉,对考核中产生的争议进行调解和裁决.对各班组考核工作进行督查，曲查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组迸行纠正和处理.根据考核工作需要组织各种专项笆理考核检若.四、绩效考核办法（一）工区亘接考核人员1.工区各专费、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任芬书所分解内容与工区签订

3、当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核.2.考核为百分制打分制，只中合约履行情况权田100%.2.1 将魂姐安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩徽（评价作为建立班组考核评价体系的依据使目标管理.月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核.2.2 业绩指标以目标管理为主要内容.当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖.目标管理工作对能量化班组虢标坚持用定量指标考核对不能量砌组的指标用定性例介考核.业绩指标的评价占月度综合考评的20%.2.3 进组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容.理蛆管理水平以管理班组每

4、月开展的各项检杳为依据进行评价.班组管理水平评价占月度综合考评的30%.2.4 业绩绩效两介以生产任务完成情况等为主要内容.以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完蟠果进行考评.业绩绩效评价占月度综合考评的50%.1.工区奖金系数：（二）班组考核人员的奖金计算发放办法.除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放.（三）其他有关补充规定1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点（运行、检修、带电）制定本班组三提高“管理办法只内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行.2 .班

5、组在制定个人考核分配办法时,必须根据魂员承担进组日常管理工作任务（如公共记录的填写等）的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金，3 .综合管理考评办法未涉及到的安全生产.经官管理,发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行；发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担.4 .综合管理考评办法适用于工区所属班组.五、考核程序和方法考核程序1 .每月召开生产会前天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组；2 .在每生产会上，由考核工作4组组长（或副组长）结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见.公司绩效考核工作方案2一、考核目的最大

6、限度激励员工调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配笈.二、考核范围XX年XX月XX日入职且现在仍在物的员工（含派遣员工），考蝴限为XX年XX月XX日至XX月XXS.三、考核方式XX年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负贡人.部门负责人.（一）T员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行经核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，;3月度续效考核得分情况，上报公司品质郃审核，行政部复核，报公司领导审

7、批同意.（三）各竺理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部经核.（四）考核统计表均由各管理处文控员负责惇促、办理，要求于XX年XX月XX日上午XX点前提交到公司品质部.（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工钠考核的,汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计笠由行政部经理负责.四、钠考核构成（一）年终考核涉及因案1 .XX年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据.日常表现.考勤、工龄、上级评价等.2 .年终考核计算方式：年终考核实施方案钙考核=月综合工资一倍第1.考核系数（考核表对应系虬工龄对应系数）（二）年终

8、考核项目与数据汨应关系1 .月综合工港为该岗位XX年定位工资标准；2 .岗位与倍数对应关系：3 .考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/XX工龄与系数对应关系公司绩效考核工作方案3一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果.二、目标分解1 .每年年初,根据公司的战略目标，设计公司的战略地图,通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的.KPI指标,制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录,见绩效考核方案第5页）.2、部门通过会议的方式对本

9、部门目标迸行再次分解,确定部门内部每位员工的考核指标,即KP1.和CPI指标，制定出各同位的规划识别表.三、考核内容1,部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表.为提倡团队拓神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有百接的影响.2、公司员工分为甑员工和普通员工两类.1）管理员工中，部门负贡人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表（1）.2）其他管理员工通过关能绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表（2）.3）普通员

10、工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调.责任IS1.工作勤情、工作质量、纪律性*成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核衷（3）.3 .月末，部门及员工都应对本月工作做出总结,Jg出工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表.四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管矮导充分沟通后填写,并确定分值满分100分.4 .其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后埴写，并确定分值,其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三财g标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.5 .普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分.五、

11、考核方式及操作步骤1.被考核者均采用自评.直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核.其中，自评仅作参考，不列入考梭分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.2 .各郃门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,只他员工的评分也应保持一定差别.3 .如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理.六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分.员工考核结果的计籁公式为，X部门系数=计算考核奖金的分数.公司绩效考核工作方案4一、目的（激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司

12、雌绩效；发挥员工的枳极性和创造性，保证公司经营目标的实现.(:促进上下级沟通和各部门间的相互协作.:绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；员工周薪.调源工作指导.培训等提供依抵.二.考核原则：自上而下的原则.。明确公开的原则.()客观公正的原则.必及时反馁的原则.以体现S!的原则.三、考核危国本公司除讨件工资员工外所有员工(,解理除外)均适用本制度考核,计件工资员工适用深圳XX时尚服饰计件员工考核制度.四、考核机构(管理委员会1.公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导.监督、仲裁机构,主要负责绩效考核方案的审批绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等.2.管理委员会由

13、谑理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任】人，由总经理担任.管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况迸行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权,管理委员会日常工作由人力资源部负费组织：。人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构,负责员工绩效考核的组织,协调、SS促、检亘、申诉调解、总结等工作.()其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施.考核结果的.；c.考核的反馁与沟通，以及参与对相关部门的考核.五、考核周期1 .各郃门内部员工月度考核工作分别在每个月的15号进行，考核结

14、果应于当月的6号前上报人力资通部.部门月度考核工作在每个月的15号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部.2 .人力费源部对部门考核结果的;匚总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源郃作为核算员工绩效工资的依据.人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束并把员工考核结果送交管理委员会审批,管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果.六、考核的分工部门内普通员工蹄效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资遁部审核.经审核后的考核结果作为核日绩效工资的依据，交人力资源部备案.部门负责人的

15、绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报静理委员会审批后，作为核算绩效工涛的依据并益案.七、员工年度绩效工资计算部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值*90%+部门负责人钠奖金X10%普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的简术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布.八、考核结果综合应用员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖另外员工考核结果汪会与将来的调薪、调司、培训、工作指导.年终评优等相联系.调薪年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励.由人力资源部统一报管理委员会批准后执行.年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工覆.口调岗酒词包括向级变动和轮司.年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者,调词时新的词位工资数St不低于原来的岗位工资如员工提出调窗，不在本制度规定内.年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换司，新的同位工资数额级别必须低于原来的褥位工资数额.培训通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目.对考核成绩持续表