2024年公司经理个人述职报告.docx

《2024年公司经理个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年公司经理个人述职报告.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年公司经理个人述职报告公司经理个人述职报告篇1各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的.这种雁情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持.我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大.因此，我一直为此而努力工作若.现在，我向大会述职，话予以审议.一、履行职为情况在集团公司的正滕更导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业省理投标揽活、项目管理、文化建设.稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元;招搅任务亿元;全年人均劳动生产率达到*万元员工年均收入*万元.公司的综合实力增强，社会信誉提应.回顽一年多来的工作，主要有以下几

2、方面：1.认百学习贯彻三个代表壬要思想及党的十六届三中全会借神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵彳窗时期加强两个务必的重大意义，以及八个坚持、八个反对的精神实质，把思想彳防动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展.2,注重企业文化建设，提倡诚信、情感.贡任和程序八字怆理理念，主张以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展.人是生产力中毅活跃的因素,是企业强兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工理明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现.因此，我们要依靠员工促进企业发展，

3、就要培育先进的企业文化，引导员工把诚信.情感.贡任和程序货穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱身、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设,强化项目省理，推行质I1.环境保护、职腱安全三位f标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础.3 .加强民主葩,以其遍和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风南同舟.一是从职工关心的热点、难点、疑点入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等出大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作.二是注重维妒公司领导班子的团结.大厦之成,非一木之材;大海之润，非一流

4、之归.团结班子成员，形成既有分工又有合作.坦诚相待、合作共事.齐心吩力干事业的良好余国，做到目标一致、职责互扑、荣誉共享，更大间曲、市大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改迸工作，促进发展.4 .不急功近利，从长远者眼,坚持理论联系实际泛开展管理砌工作.作为公司总经理，不但要具备这个品位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事甥发展规律的敏锐感觉，使围想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所海汰.因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察.把长线工作与短期的具体工作

5、辘合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案.之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润鳏越少，改革创新、尼潜增效势在必行.5 .高度更视经宫开发工作.招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何犷大施工份额，是谢应该不断探索的永恒课瓯今年，经与公司班子成员吩商：我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区.重点项目垂点追踪,班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绫.与此同时，我们不断召开经营开发会议

6、，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经脸、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经含开发工作!腰适应市场变化,以达到提高民营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的.6、始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总皿以来，我不断提升思想素质、开滴视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种费任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示*决定,一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利）宙公司和员工的利益，雌I1.了敬业财政、，廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影吭教向自己的家人.二、存在的问题和今后努力方向我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差电表

7、现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题.当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提怎见和建议，促迸企业发展和我个人进步.事物的发展总是在推陈出新.不充电，个人素族难以提升;不改革，企业难以展开肠飞的双K.今后，我将加强学习,提高思想觉忸、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问睡，促进企业三长远发展.在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建

8、议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经管战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司夺取更加榨煌的业绩而努力奋斗！谢谢大家！公司经理个人述职报告篇2半年所做的工作及相关销售情况：一是从销售业绫看.20XX年上半年，我从事的销售工作，在绍兴地区全年销售7万多元，并超颔完成了公司下达的指标.二是田新理顺销售网络.前期我通过发放酒瓷问卷等资料，掌握市场客户的基本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了宝贵的经验.在原有的精售网络的基础上，我通过在绍兴城区各商业中如花润万家、国美电器、水木清华、富邦玛凯龙、正大设点销售,进一步拓展销售市场,通过琳功努力，和钙个客户细致沟

9、通，耐心做工作，进一步拓展了公司的客户福半年来,我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，源得了客户的称赞.三是进一步提高了为客户服务的质量.每月至少一次与客户一起分析贩爆健身中存在的问题，对这些问题及时给予解决，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导.四是积极做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导C报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析，并根据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售计划.五是积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定,并对实施情况进行跟谢实,做好体育盛身工作的协助和指导.半年来，自己在销售工作虽然都取得了一定的进展，但仍存在一些f礴：1 .我f

10、i期售工作做得不细、对市场的了解分析不到位,面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一S分市场.2 .健身房服务项目不齐全.与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在若保健康复的设瓯指导人员及辅导资料少的问Sfi,同时，浴室、按摩室等起促进般炼效果的配套设施也很少.3 .健身房服务质后不高.针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应加强建立个人档案.实行跟踪股务，并将消费者的意见和建议及时反馈,切实从其利益出发满足需求，也体现了健身房的良好服务质量和信誉.4、收费标准不稳定.目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式.（寒N假还有暑期卡）其中主要的价格中，年卡

11、跨度太大（100O元1800元），这使得看起来俱乐部发展及不稳定,不利于长期发展.下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：1、加强市场推广、宣传力度.在巩固财的市场份额基础上，制定并实施销售;舌动方案，加强市场渗透，运用各种有效促梢方式或商务手段,确保市场的占有率.2.健全营销网络.完善客户资料的建立.保存和分类管理，负费客户情况收集、调盒.3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善俏售管理工作.4.服从大局，团结协作.在日常工作中，努力完成公司领导布费的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊市、互相配合.同时,勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地

12、指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也镇努力纠正、主动承担责任.下半年，我仍会和所有销性人员一道努力讲搏，力争如期完成下半年销量任务,为实现公司做大做强的目标而努力奋斗.公司泾理个人述职报告角3各位领导、各位同事：早上好!现在，我把自己通过竞选上司以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议.一、建行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上询以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，亘点分管对外业务联系、工程招投标.合同管理.施工工作协调.日常事务管理.回顾总结四个月来的工作，主要行以下三个方面：对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓案整个集团公司开发业务调

13、整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和阮前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程迫防；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导C报后放弃）；接下来还有龙湖水品郦城三期工程的跟踪.2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水品郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监

14、督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好.同时我们为项目部处理市政押去.环保捻去等各种违章罚款4万多元,并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中.3,抓学习教白,激励奋发向上.为提高公司全面管理工程的水准、配合集团例立企业文化的曲目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教白，使全体员工在提高理论水平的同时都播然面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题.大家认识到1.定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值.工作同位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势，只要有本事,冷部门也能作出大贡

15、献.目前，公司员工工作作风戌,精神状态很好，人心思干，人心思进,不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论,全面俎高自身素质本文wwWEdUZha1.NET.二、存在的问题和今后努力方向回预检食自身存在的问题,我认为主要有三点1第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望.第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见飒，对公司的发展造成一定影响.第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松池思想.今后，我想，绝不能覃负集团领导彳隹体员工对自己的市死和期里，一定要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公

16、司总经理的担子是很重的.其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展.自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克断肖板埋怨情绪,为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，枳极主动抓工作.2、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习提高管理水平.要经常深入施工现场及时处理各种问密，为领导宏观决策当好会谋.3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人,堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对，敢于抵制.谢谢大家！公司经理个人述职报告篇4尊敬的领导：今年