2024年公司管理工作计划.docx

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1、2024年公司管理工作计划公司管理工作计划1一、行政工作1做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的,快速的信息传递方案,每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位;2做好员工服务：工作的重点是及时的将经啕合箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁；3做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的1翩寸性的工作.二、企业文化推广1企业文化的宣传对于企业文化的白传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立各部门之间的怠见交流共享文件夹；后,进行企

2、业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2员工i三动元月组织策划年度经营年会；四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;八月组织策划迎接新员工交流会;十月组织策划公司员工运动会；十二月组织策划至涎假面晚会；三、个人技能提升1积极叁加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;2通过个人自主的学习枭提升知识层次.回顾XX年，本人的工作恻重于行政事若方面,在20xx年中，希望能将工作的恻重点转移到企业文化的推广上；井不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量,以上的20xx年个人工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正.公司管理工作计划2为了公司的风险管理,

3、建立规范.有效的风检控制体系,提高冈险防范能力，保证公司安全、秘健运行，提高经营菅理水平，在与公司企业文化.经营理念和企业价值观匹配的前限下，在东方商务管理有限公司五年战略发展规划隹脂导下，根据本部门的职费和岗位职表,制定本会计年度内和下半年工作计划，岗体内容如下：一是风检控制管理体系和流程，目标就是初步建立风险管理体系，预防和逢低公司的风检.在8月份，草拟好风险控制管理制度，并报上层审议；规范投资管理探作流程和风脸控制流程,在投资风险.经营风险.财务风险、法律风脸、改策风险等方面的控制流程有系统总结并成文，征求意见并修改；建立完善的内郃控制规道,王大风险预警制度.二是认真学习法律知识，特别是

4、与公司项目相关的新的法律.法规，及时更新自己的知识.可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带领下，每个月有一两次部门的学习、交流会议.开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提应工作能力和综合素质.三是落实部门诣位职能，明确专人负责的可能风胎的围；收集风给管理的初始信息,每月清理直我存在风险的事项，并进行风险评估；监官各部门按流程规定执行，加强日常的风检监督；制定风险管理策略,提出和实地风给管理解决方案.四是做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展项目讨论时，通知风险控制部参与进来，要积极参加,从公司利益出发，献计献策，争取公司利益最大化.每个月一次对每个部门的,项目

5、作个衔接，汨其中有可能步及到的风险提出一些意见，并作总结.五是对合同的审核要做到事前准备，视沏合同风险，对招商部门丹尼斯的项目在合同签订前要对相关项目做些调亘，并从网上学习同类项目涉及公司利益的需要条款，对一些风险点做到心中有数，并把意见与招商部沟通，做好应对措施，以免陷入被动.并且校照规定流程办理相关法律事务.六是部门的人员要工作认亘负责明确自己的同位职去提高工作效率提高工作的积极性.自觉性和执行力.培养对公司的忠诚度和职业操守的品格.措里在下半年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明第部门职能.创新工作方式，以规避公司经营冈愚为目标，努力完成部门各项工作计划,为公司发展迈上

6、新台阶而努力奋斗.公司管理工作计划3一.指导思想与工作目标XX年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关健一年.物业服务中心作为后勤公司一体两翼发展战略的一个*要部门，担负翁改革和发展的否任.根据后勤公司三年发展观勿即XX年工作要点，物业为中心XX年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量,大患、积极、携妥地推进中心的改革和发展,做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标.二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换.二是要充分整合现有资

7、源，努力做强做大.因此，物业0匿务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度.二是织极创造市场准入条件,尽快与市场?三轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标.三、宾休实地办法（一）进T加强内部管理和制度建设1 .对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完西口建立与物业修理相适应的管理制度和程序.更点是理贝中心与管理站之间，以及各物业管理部的标准管理模式和制峻,建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨.2、完善监控考核体系,根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组

8、织措甑实行中心考核与站级考核相结合.考解果与分配相结合的考评分配体系.3.进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移.规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位.4、进一步加强经济核算,节支、增效.经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本.5、加强队伍建设,提高综合素质.中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质.同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构,提高文化层次.逐

9、步建设一支专业.高效、精干的物业管理骨干队伍.6、争创“文明公寓”.根荆省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创文明公寓”活动.6号横.9.10号楼、南区、大学城.纺院、师专等硬件条件基本具备的修理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准.（二）进一步完善功能，积极发展，提高效符1、进一步解放思爆，强媪管观念.各管理站要积极引入市场化的经营机棚Q手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、臼人为一礴物管特色.2 .继续完善配套服务项目，提高服务质量.中心制订更加灵活优惠的激励政策,对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持

10、和发展.同时新哈-批自助洗衣机.烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业踞廉心同较去年有较大福度的增长.3、做好充分的准爸,积极参与白云校区物业市场的招标竞争.争取下半年在新教学楼等新一抡的招标中获胜，掌下一个点.4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动,争取童到1-2个点，拓展武进校区市场.5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的f黄向联系和沟通，做好各项前期准备工作,积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模.运苜业绩和妙济效益均获得较大幅度的提高.序号工作内容月份电注1很抓团队的廉正建设、工作纪律3 .1全体人员参加军训1.2定期.思

11、想交流总结13建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调杳制度3.1 制定调亘问卷3.2 定期发出酒瓷问卷3.3 统计问卷制定改正措施并加以实施4完善管涯制度4.2 根据工作标准,拟定操作程序4.3 试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调覆5完善小区标识工作5.1 对小区现有的标识进行修整5.2 完成地下停车场标识的设计5.3 完碘下停车场标识的制作安装5.4 完成四区的标识及安装6公共区域食理6.1 分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正6.2 对小区各建筑/J品由5护保养6-3在各栋走火通道设践清洁工具房6.4 美化各层生活垃圾房6.5 架空走廊绿化植物的改善6.

12、6 架空走廊拆灯后的.修缮工作6.7 各层防火门消音工作6.8 消火栓、水表箱修缮工作6.9 9协助项目完成对1517间水池补漏6.10 协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设7.2 温磐活力夜（妇女节）7.3 春季健康咨询活动讲座7.4 亲亲孩子天儿M节75潴午节醐7.6 活力夏日暑假sh。W7.7 第二届圆满南湖中秋夜78南湖半岛与您齐心毅力向前（正阳节）7.9 开心平安夜7.10 配合销售部的活动安排7.11 作8.1 节能方案的确定.审批.申购8.2 架空廊节能改造8.3 公共区域计量表设做工作8.4 地下停车场、路灯节锢改造8.5 走火通道、楼层电悌大堂节能改造9开潦工作9-1商

13、铺招租9.2 洗车.车辆保养93建立小区保健站9.4 家政瓶务项目的增设9.5 建立完善小区商务中心、租赁中心10b2地块的工作10.1 前期工作的介入10.2 制度、柴程序、收楼文件的确定10.3 管理处的装修、小区标识的设置10.4 物品的购置105人员的招聘、培训10.6 楼宇的接管睑收10.7 外环境绿化工程108楼宇开荒青洁10.9 交楼工作H住户中心工作安排11.1空置单位的管理112完善业主档案U.3费用催缴工作11.4处理客户投诉问感及跟进工作12工程部工作安排12.1 完善各设备房的标识.制度上埴.落实责任人、保持良好的清洁环境12.2 电悌、供电设备等设备年检工作12.3

14、供电负荷评估12.4 各活动的水电、灯饰安装13绿化部工作安排13.1完成四区外环:化工程13.2 完成边坡绿化工程133完成中10区落叶植物的改造工作13.4 完成会所外环境绿化工程13.5 完成售楼部、苗圃植物的移落工作13.6 高筋*完成植物日常养护工作14清洁部工作安排14.1 高标准完成交楼单位的开荒清洁14.2 除四害工作14.3 二次供水水池清洗14.4 外墙清洗14.5 高标准完成小区日常清洁工作15安管部工作安排15.1 协助各部门军训15.2 干部竞争上岗15.3 八一军事汇演15.4 小区消防演习155笔试考核15.6 高标准完成小区日常安管工作16年中物业公司总结17年

15、终绩效考核工作安排公司管理工作计划4在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一也好的未来，有瑞市要的战珞意义.20年下半年,对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的半年.对此，我订立了20XX年下半年个人工作计划，以使使我个人能在20x年下半年里有更大的进步彳Ufi磔.一、熟感公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的.规定，作为公司一名工作人员，必须以身作则，在逡守公司规定的同时全力开展工程管理工作.1 .制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的珞神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求2 .各职员工应按时出勤，未经工程部负贡人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现童岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨；3 .工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化筑国,发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析礴,解决问题，制订将洽实情的工程及相关部门工作反馈