2024年公司管理建议书.docx

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1、2024年公司管理建议书公司笆理建议书1X忌：您好！我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滂滴不免心中有些个人想法需望我的这些想；玄或建议）铸对公司的发展有所帮助.一.日格工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谓共处.部门之间关系处雌融洽与否，直接影吭到企业的运转效率.根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强.1首先公司中的任何部门和个人应达成共识,以市场为导向.2,必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的隆营目标与部门目标联系起来,同时频其它相关部门的利益.3加强各门之间的感情沟

2、通，在不损坏各部门利益的基出!之上要使各个部门的,J例益同公司的大利益相互和谐，使几个目信口为T,这样我们的工作才能取得较大的进步,对于另瞠工作中的书面规定，一定要全面的落实.不要等到问题发生时再解淡，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性.3、建议以事实为依据，说实话讲真话.在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要迸行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题.对一些经常出现的问题要及时的沟通.4、建议将人力资源看成公司可持续性发展的虫要资源.要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理.知识是惟一在使

3、用过程中不被i肖住，可以通过创新而不新增值，能为全社会共享的资源.基于这样的认识，应不断增加员工幽!识面，扩大其掌握的知识量，提高知识和技术才能，并将“智力资本”列入公司发展计划.二、业务发展方面的建议1.充分发挥业务人员的角色作用.培加业务部人员的参与度,充分扮演起应有的角色.要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议.1）制定!羊细的业务宣传管理流程,健全业务宣传规划V1.制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的贷牌宣传和短期的宣传投入进行

4、会分配.2）公司业务部牵头,研丽制定相关宣传方案，在职责分工、执行落实、平台支撑等方面加殂协作.3）宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告.车体广告、媒体总传和举办活动等形式.4）加大对企业品牌形象的广告宣传空度和频次，限高业务品牌知名度.以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正.更希望这些建议能为公司的发展起到枳极地作用.XXX20年XX月XX日一、各部门与公司上级主管映乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神.目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各食一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理教一盘

5、散沙，没有凝聚力和向心力.街个部fJ存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越谁以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题阴思.解决问题建议：加强四层与各部门之间的信息交流唐星期二欠例会不能少，对各部门及员工提出的问旗能在最短时间内解决的尽量不拖延,管理层也要对员工提出的问密给予合理的解决，绝不敷衍了事,也要多关心下属员工.鼓励员工大胆的提出合理的建汉、意见及心声,让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲三,没有后顾之忧,增加公司管理的透明度,提高员工对公司的信任和信心,以建立稳定的团队，造财效率的业绩.二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的

6、亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但怠体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题,这就是问题的关键所在.解决问遂建议：不偏听偏信,遇到问Sg要多了解实情，毛泽东说达殳有调杳就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请IB事长谅解.三.综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根捌加事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公钝的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的竺理平台，在公司中起到协调.管理、监督、指导.润滑的作用，但因公旬内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规直制度也无法全面执行，以至影吭了整个公司

7、的内部食理.解决问题建议：首先，要保持精诚团结,保持良好的精神状态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，兑自己的行动膨响其他员工.其次，要敢抓敢管，发现问题及谈U正，要严就纪律，不断完善规套制度，用制度约束每个人的言行.再次，认真履行职责,切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用.四、公司产业部内部省理存在问底目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题.公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勃、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划,百蒯会与公司脱钩，如果是这样,月廷整个公司的

8、内部管理无法外调，在管理上就会出现混乱的局面.解决问题建议：人员录用、培训、调动.考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构,人员薪资也要与公司其他部门相符,避免产生不必要的内部矛盾.产业蜘润独立核算,但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调,相互统一.以上几点是我不成熟的建议,毕竟我来公司时间蹴，很多问题考虑的不够周全，但我还是大若胆子提了出来,请领导批评指正，如有不妥，敢请谅解.urn敬礼！建议人：XXXXXXX年XX月XX日公司管理建议书3尊敬的81事长：你们好！很荣幸钙分于XX建设集团行限公司！时间飞快我加入XX已经十年多时间，很高兴看到

9、公司不断的壮大,凿年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问SS,可能也另同行里尘翦及，这也是一个企业的生存之本.在这种另人欣莫的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一.因此，基于对公司了解，在此提出一下建议.以下建议出于本人对本职工作的充分至视，真诚希里能够对公司的发展有所裨益,希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处,请领导多多谅解.回想起即城公司的时候，我从公司品底层的电工而至今日不断的得到完苫，窗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚激,远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过

10、头看还得回到起点：公司组织构架的完善,必须的制定窗位责任制、必须从公司的各项管理制度做起.有规定才有方EI,我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的更要性.当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问!的依据，需要公司不不补充修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头.KI痛医脚的方式毕竟不是长久之计.我们XX集团公司的组织架构在以前联营时可能适用大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责

11、地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同索养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化.我们就必须调整我们以往的组织架构，出新明确新的询位职费，以往人管人”的方式无用我们公司的管理，取而代之的是应该是用制度管人.首先从组织构架的设计来说起，按理fi尬业的特点和规模，应该实行的是总经理向函事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或费事会成员,可以在企业任职，但其权限不能超越自己的南位职责，更不播凌驾于总泾理之上，除非在股东会议才修亍使自己作为股东的权利,如果每个股东都网总经理拥有同样的权限直接参与企业的日常管理，那势必会给公司的管理造

12、成一定上的混乱，也让公司的菅理人员无所适从，不知道该向刃也负责，该向那位汇报工作，该接受另附的工作指示一一而往往股东们并不一定能做到决策或患见一致.有了适宜的组织架构，就应按照每个岗位的待点要求进行因词定人，一建的所有项目独立个体而不能像封建帝王一样，给参与创业的员工或亲友分侯加爵，排座次,安排到一些管理岗位.中国有句古话：兵僦熊一个,将熊赧一窝,不称职的一个管理人员，不仅影响自己的团队，其至会直接影响公司的整体经官绩效,管理界的著名的“木桶效应“就很S接的说明了这一问题.有了完善的组织构架，就需要建立适宜的管理制度.在制定制度的过程中，公正（含有公平与正义之意）的帚神，从制度建设角度来说应该

13、是一切制度的本质特征.制度的公正性不仅要在制定是表现出来，更要在执行中要表现出来，在同一个管理制度下，如果在处理问题时不能一视同仁，甚至出现一些特权阶层，那么制度存在的必要性,或者执行力度就会面鸣严更的考脸,会出现员工对制度置若罔闻，甚至对抗制度的执行.在企业管理制度建设的指导思想中，如果员工的一切活动都是与金钱直接挂钩的,人格、成长、心理、精神.信卬完全被置于一边，企业精神，自然就在多劳多得的效率口号下被抛弃了.适宜的管理制度不仅会成为管理人员们日常管理的得力工具,也会成为独特企业文化形式的表现，而企业文化的灵魂就是企业精神.如果用更普通的词观念来柢括，那么所有有关企业文化的问题归根到底还是

14、回到四个字上.价值观念“，它应包含最基本和绝对的管理哲学思想人道和公平.观念决定一切，没有观念上的完整性、系统性，管理制度就是矽意的,企业菅理不可能有生命力年许寺久性和连续性；而在观念上具有决定作用的往往是企业的决策层.我们都知道花无百日红、企业无永远盛，如果一个企业仅仅是靠金钱作为公司与员工的唯一纽带，企业不能保证自己的工资水平永远高于别人，永远没有低谷，这种纯粹的金钱关系也会被更强大的金钱所打败：高素质核心员工逐利而走，在工资水平差不多的情况下大多数员工会选择较好人文环境的企业，其结果就是很高的员工流动率企业花大量时间.金钱培养的员工离职,会使得企业经潍处于不稳定中，维持现状就是一个无可奈

15、何的选择，提高发展就只能岫遇而安了.现在我们XX公历的员工的工资并不是很低，但为何员工的流动性很大？目前我们的企业管理Kfi意性hg强，在一些事件的处理中，缺乏客观、公正性，这不仅带来相互的对立性，也带来负面效应.在员工的工资与职务升迁方面，瞌乏一个公平、严格、透明的制度，没有让员工看到自己的发展方向，也无从给他恻立一个奋斗的崇高目标，更没有一个统一员工思想与价值观的信仰来凝聚所有人的理想,导致了部分管理人员的思想混乱、以自我为中心，在这样的企业管理状态中，我们XX一建公司如何能雌设一支一流的员工队伍而立于不败之地呢?本人向公司提出以上建议，并非是对企业有什么成见或不好的看法，我们XX公司能做

16、到今天的规模，还是有很多很多值得我们自豪柒续发扬得地方.我上面说到的方方面面，也许是在建筑企业中国共产党同存在的,可能更是一些民莒企业普遍存在的现象。但是在产品严重同质化、利润严市下滑、同行业竞争加剧的今天，我们只有加强管理，提升自己企业的管建水平，才能切实的提升自己的经官绩效，使自己的企业永出不败之地.公司管理建议书4XXX有限公司:我们接受委在对贵公司20X年度、20X年1-11月财务进行了尽职调资,现就尽职调专中发现的问题及情况提出如下建议,仅供领导参考.1 .应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账捌2长.意见：企业年终结账前对应雌款及时进彳亍处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作.2 .其他应收软：企业其他应收款-益用金科目余额较大，尚未建立完善的密用金管理制度.意见：企业年终结账前尽量处理备用