2024年公司管理人员工作总结.docx

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1、2024年公司管理人员工作总结公司菅理人员工作总结范文1回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和，士大起来.我的工作总结将分为三部分，一是20XX年工作成绩，二是20x年工作目标，三是工作得失与纠蛹.一、20XX年工程部工作成绩汇报：1. XXX项目：XXX工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工,至20xx年9月份，完成会向埋管325根，水平管施工1800米,三ffi485根，完成产值658万元20xx年3月18B,施工许可证办理完毕，XXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全所成，主楼区域基

2、本完成至土0、000,整体施工质JB优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工Jtt值8595万元.20XX年11月7日，经过多次讨论IS终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办XX区”建优质安全工程.创先进项目班组.活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部.2. XXX项目：20xx年7月9日迸场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未至I1.G等不利因素,组织施工,开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、琳懒俄，产值320万元.深甚坑边坡支沪施工，产值2

3、30万元完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层.产值1000余万元.n月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，n月12日，XXX院完成最终精装修方案.n月17日，XXX完成最终施工图.12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书.3、XXX项目：20XX年5月份开始介入XX区XX路晒改“项目，从最初的土地招用圭.设计院筛选、环保宙批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32熔加至2.45,找回建筑面积约5000平方米.1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计.20xx年12月18日，随若原施工单位XXX的退出，土地

4、移交等，工程部从市XX区政府接收该地块.临时用电.瞄时用水手续办理基本完毕,等待XX路高压线入地后百接迸行施工组织.4、其他项目：20xx年6月5日，XXX的质监蚣收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一三b理工作.还有住宅楼T维修配合、热力移交.道路硬悌收尾工作.5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主瓶以下工作,来完替各项管理：(1)工程前期有条不素：工程部在XXX触导下亲为前期奔波，工程部前期专员XX工程预较好吩调各级行政主管部门，较好的运作了XXX和XXX心，XXX项目前期I办调工作，为XX副经理、XX工程师后续施工协调奠定较好基

5、础，XXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出圈边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协谢市人防办.高新区规划.高新区质监*管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作.(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经脸,20x年5月17日，专题论述工程得失羟给指导今后工作.认更贯彻“百年大计、质后第一”的方针，部门始终以质控制为重点对工程项目实施全过程控制以督促承包单糜立、健全质量管理和质员保证体系为重点，XXX项目新工艺敢多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体枳混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果.同时工程

6、部贯彻执行“四个严把关*,一是严把技术审目关施工图审合、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型t腑进场等，实施报脸和审亘制度，坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”.三是严处现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制.XX工程师.XX工程师已经习惯一天至少2次工巡造巡检，以及和监理跟场作业，防患未然.四是严把安全文明地工关.严格执行安全文明施工管理制度3.组织安全文明施工专项检连,并按规定给予了相应的经济处罚.为达到质量控制目标和体隧济控制手段，工程部完善了工程质最奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检宜流程及奖罚制度、雷昆凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和

7、完善质索管理.(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度.严格执行总控计划、施工忘计划、月计划.周计划精确控制,针对综合楼施工组织不当，缸进度过缓问Sfi,20XX年9月28日发文XX关于XXX项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于XXX项目阅快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划.(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本.工程部作为工程管理第一战,严格把关工程批价和现场签证审核.XX部展理针对雨季汛期多雨，单独核算

8、基坑降排水签证,对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可.工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价.C20钢筋港接改为直意纹连接，节约9筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万.刘适工程师提出的电M管使用可挠金属管，型用略微增加，但是施工快人员省节约工期.以上工作完成较好保障了投资控制目标.(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通幅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影】向施工和工程索赔.XX工程师通过和XXX院多次联系，出图商讨，重新分配管并培加强电管井尺寸，液免设备管线

9、明装.针对XXX设计遗留问题影响施工，XXX审图时受处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计.针对钢结构深化设计问题，工程部专程511北京召集三方会议,斛决遗留问题，加快设计进程.(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会妃律、完善工程施工记录的1程部日工作记录.月汇总制度、强化狡笠管理的工程部预算戟t、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定B、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制底规定.强调内部管理制峻的关于周六、周日值选规定、关于使用请假单制度:K落实责任制的发文会签制度3、图纸审盒及设计变更会签制度等等.20xx年8

10、月24日，完成XXX和XXX项目部职责上墙，20XX年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20x年10月份开始对XXX项目部总包监理所有管理人员实施量化评分管理;20XX年U月14日，完成工程巡检小组申请.20XX年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会.(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持.XXX区*建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程都全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混程土筑，三人轮番值班完成现场施工控制.XXX为加快施工量彳磷工

11、三度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题.(8)工程建设飒显著：工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理.截至目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名,全部本科以上学历.高级工程师3名，中级3名.注册一、二建造师3名，注册监理师2名.为人才储备和管理水平提升费定良好基础.以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利用屋，这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为XX应有的承担责任和履行义务.二、20XX年工作目标：1.XXX项目：办公楼主体封顶计划于20年11月30日完成r酒店部分完成至28层.璃保”青岛市

12、标准化工地“，计划主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成新技术应用观摩会”.2、XXX项目：XXX独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创百品市标准化工地”.3、XXX项目：XXX项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影Qg,要在电业局完工后实施.据电业部门消息，需要在20年6月份开始动工，计划1年内完成单体睑收,确保“青岛市标准化工地”.三、20xx年工作得失：XX公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积照到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向制度管理和企业文化影时，推进企业跳跃式发展.工程郃在制度完窗咻制建立上狠下功夫，在现

13、场管理上不断摸索更新的项目甑方法，获取了宝费的得失经验和需要做大量的工作予以完善.1.职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械物品等精心地组织调配，合理地利用.目前工程项目存在看工作流程或者职费不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁;匚报还没有成为一种制度管理,工程部与其他部门还有原贝雌的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质IHni2度的项目部门.2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责栩A项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善.导致工作衔接存在问题.工程郃经理可以雌!1不省但不俄不问而具体到做事，如口,如可研究，如可确定，如

14、何专业配合上，还不能彳Mw衔接.工作方式和相互协作上依然需要提升.3.执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为*要的.大家应该调整工作时间，积极参与例会.多次要求签证的及时性，每月做资金报表.每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,XX项目对于安排的工作执行上还需要提高.4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追员,奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问餐坐等靠“，工作仅仅做到自改1道而不汇报、不反饯,要求按时完成的工作忌是拖后，需要多次督促，完成质量上还鬻要

15、进T提升.5.工程郃相对年轻，困难依然较大.20xx年是工程部人员流动彳厢对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主省领导管理防调，老员工帮扶带”等你的有所欠缺.相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较明.工程依然出现的结构构件场外切刽.展板随意开孔.梁主筋过火弯折、马凳无横向支浮而与主筋焊接.安装预留洞用设等不应出现的问题.6、工程相对难度大，陵盘控盥雎度存在.XXX和XXX项目为公建项目，存在一些技术难点需要党服.钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、三花成璃和可推拉幕墙、大悬另1.人防结构等等，对于年轻的工程部

16、都是一个考验.7 .与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长,压能施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务,设H单位多在外地，方瑞A施工设计两家，t办调工作较多且相对复杂,力眨近几年设计院人少活多，在后期设计I办调和耸导中，通过电话和邮件,往往解决问题IHS耗时而且效果不佳.四、工程部2Oxx年工作目标：1.加强制度完苦,贯彻执行力度：2Oxx年是工程部制度完苦年，20xx年将是工程部制度执行年.继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性修理并落实到项目管理中.全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设,认真执行以往建立健全制度，继续键全相关管理制度，走制度化管理化工程部”建设.加强工作分起,落实职责，完善奖罚，全力侨调工程部开展工作.8 .加强工程内部交流,特别是副经理以上