2024年公司生产部一季度工作总结.docx

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1、2024年公司生产部一季度工作总结公司生产部一季度工作总结1在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策.兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展腰利，取得了较好的成绩.现在一季度已经过去，为了更好池开展今年的工作，我们必须弑结一季度工作的经脸和教训，及时修正工作中的缺点和错俣，现对车间20xx年T度的工作总结如下.1、生产统计分析20xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服各个品规收率与15年收率对比分析.1.甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有一定提升主要由于灯检合格品率上升1.5%.2、0.3g收率下降的主药原因是因为XX批濯封超时限，药液题色超

2、标，导致当批收率仅为79%,如抛开该批次.T度该规格平均收率为92.3%.3、在口服液瓶盖由铝望组合盖改为全铝盖后，设备轧盖情况有较大改善，同时加上对设备装量控制部件的维修，整体装量的均一性有所提升，故口服液收率有较大提升.4.虽然一季度整体收率较15年有一定提升，但同样也存在较多问题需要我口总结和反反思：口服液设备运行状况不佳，平均每批次设备维修时间在4j耐左右，m振荡篮下差过慢及玻瓶走带不同步等问题，淮封每批次安排6人（每班）才能维持正常生产，比正常情况多安排2人，所以整个生产的能祐和人耗都较高.对此，公司已安排3月底对设备进行大修，预计下个季度开始，生产成本会有所降低.此外，针剂更换规格

3、件后对设备试运行调试不梦，大部分人员经聆不足，导致短时间内无去保证设备达到最佳状态，往往来要生产两个批次进行电合，对此车间在清场安排上也增加规格件更换后对设备的调试时间，将清场时间由半天调整至1天。2、产品质量与安全生产20x年我们卷面抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷，并以此养成良好的习惯,逐步让习惯成为自然.我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检,加强管理人员的巡台和检杳力度，把质量隐患的酹芽杜绝在每一个工序.安全生产管理应当常抓不懈本季度未发生安全生产事故,但工作中仍有较多违规操作现象，因此在2Oxx年的基础省理工作中，残肥安全生产工作当成

4、基础工作来抓，安全警冲时时鼓.3、员工培训20x年一度我车间辞职人员多达5人，员工流动快,加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累,进而彭响生产效能.特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大.针对这一难题,我车间突击加强新进员工进行南位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训.培训和考核收到了显著的效果，员工综合素院和专业技能的提高效果显著.使其尽早胜任同位，填补人员流失后的空缺.4、/本增效我车间今年继续秉承从照硼库中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中.在日常生产过程中，注意每一度电.每一滴水.每一吨汽的

5、使用.此外对于(氏耗，建账管理，控制低耗成本.5.不足之处纵观2Oxx年T度的工作.我们车间在车间管理和工作上仍存在许多不足.Q)在基拙管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高.(2)在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于出高.对生产异常情况分析不够充分和彻底，导致一些工艺问题持续出现未得期寺续改进.公司生产部一季度工作总结2转眼间XX年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下.以想干事、会干我干成事为目标.认J5履行职费,圆满完成各项任务.为了今后更好的做

6、好生产任务，总结经验,提高工作方法和效率，克服不足.为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强1 .充分利用车间班前班后会，将公司做大做强娥5神认真传达,使车间员工S5正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思我2 .加强了自身专业知识学习.车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和擦范带头作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检亘力度，完善了岗位贡任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全院患大大隔抵,确保了XX年的安全生产.2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一

7、周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认克分析总结，吸取统，杜绝类似事故的再次发生.三、生产、技术管理得到加强质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检直力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的皿异议.四、现场管理得到改善制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.总之,XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：（一）、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1.安全管理力度不够.安全培训不到位,检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比

8、较大,为此在生产安全检直过程中，发现的安全降击没有严弟的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全的取为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的.2、违章换作的几乎没有处理过.在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理.现在想来,这是安全皓志的更中之重,因此在今后的工作中，凡是出现的任何法章操作的，一律停工休息.（Z）,生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1 .交接班不吩调.私自修改

9、加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成淮度.2 .设备带病工作.在生产过程中，为了尽可能的俎高产量，在设备出现故障能患时，没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间.凡是已经发现设备有简单的，J曲障并通犍修工维修，应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度，同时我正胚今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办;拗行分档，这样如果发现维修工人不处理当地设备故障的，进行阐氐技术工档次的处罚.3 .管理不到位，有跑目漏现象

10、，成本考核制度不健全，落实奏任不到位,应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核.(三)、精量方面1.下料长度不一：原因：管理不到位.方案：(1)找最佳标准，定量管科长度(2)随时抽亘.2.产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工;殳有责任心.方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止混检.(四)、现场管理方面定总管理仍没有完全到位.到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是麻时决定一些物品的摆放，同时由于工人的救散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现趣仍然存在.这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加

11、强巡盒,对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚.(五)、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事.这择设备上面的铁网及切削液等经常不能及时清理,为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检亘,对!眼及时清理并及时检直出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚.六、培i1.防面1 .在岗位培训防面，不要说只他人了，就是财人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验迸行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经钻了.这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多

12、谈一谈工作中的好的经脸和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习.2 .一般岗位的培训太少.我们现在只是在T主要的品位实行岗前培训，但是对一般岗位的IB训几乎没有.这样大多数工人的各方面的素质差距太大，TS尚位人员认为自己不被田视，挫伤了一般人员的工作积极性.七、个人存在问施1.自身管理水平欠缺,应继绫加强学习，提升自身素养，提高管理能力.3 .工作力度不移大，工作细节没有妥善处理好.今后要把工作做细.做到位.3.安全工作没有做到位.在以后我要严格落实各项规直制度，做好安全工作.为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1.继续坚持“安全第一，预防为主”的方针

13、，严格按照安全操作规程进行恐.全面落实安全生产责任制，击点旅好班组管理.发现问JS立即处理当事人.对食出的安全除思，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理.小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中.2、做好节雌耗,降低生产成本.(1)会同车间制定班姐交接班制度,加大检亘力度,提高产量，确保产品质量.(2)加大低值易耗.辅材的考核，低佰易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品屣3.强化质量笆理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质,如碰伤诜面、内位表面光洁度加大管理力度，防止次品与康品的出现.(2)加大生产工艺的检资力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理.4、认真落实公司下

14、达的生产任务.Q)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合枳极沼收新工人，确保正常生产人员的配备.(2)合理调度、均衡生产,根据生产需要，协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务.5.积极做好现场管理对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结.加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防越防抵6.加强自身学习.并认真注重词位培训.综上所述,在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍.公司生产

15、部T度工作总结3转眼一季度已经过去，生产部在公司领导的指导馅助下、在各部门的大力配合下，素紧困绕生产经管大纲和生产计划，已较好的完成了公司交付的各项任务，下面把生产部T度的工作向公司领导徽以汇报总结.一、生产指标完成情况1 .T度共生产完成巨感器XX台，APG绝缘件XX台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：二.食理情况1、加强生产线员工的安全责任意识，广泛开展安全教育，对于存在严重安全隐志的设备加强监控和整改.电压、电流绕线机.浇注设备及APG设笛的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大眼度的降低事故的发生,璃保生产工作的正常进行.2、加强日常生产过程管理，生产车间现场5s标准化管

16、理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成情况进行跟踪，璃保生产环节中不出现脱节怠工现象,通过对工序的进一步规范，特别是对N?间衔接存在的问即进一步合理化，对生产过程及时跟踪,及时解决生产过程中存在的问题,使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成，对每月的完成情况迸行统计，碑保合同的,顿利交付.加强生产现场的管理，对绕制车间.浇注车间、工位器具,根据-5s-要求对生产区域生新进行了布置，制定了车间卫生管理规定,从工位器具的摆放.运转车、线SS防沪，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间保证车间环境卫生的干净整洁使生产